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一、营业收入
1、酒店财务部提供数据(单位：人民币万元)：
2、分析原因(要求：由酒店总办牵头销售部、营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)
A、完成指标——采取哪些有效措施：
B、未完成指标——具体原因分析：
C、与去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累计)——上升及下降原因分析：
D、未完成指标——下一步准备采取哪些措施(以下措施下个月要分析成果)：
E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：
二、直接营业成本(毛利率)
1、酒店财务部提供数据(单位：百分比)：
项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成去年同期差异
毛利率
2、分析(要求：由酒店总办牵头营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)
A、完成指标——采取哪些有效措施：
B、未完成指标——具体原因分析：
C、与去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累计)——上升及下降原因分析：
D、未完成指标的——下一步准备采取哪些措施(以下措施下个月要分析成果)：
E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：
三、税金
项目7月份本月指标本月完成本月完成率本年指标本年累计完成本年累计完成率去年同期累计增长率
1、酒店财务部提供数据(单位：人民币万元)：
2、分析(要求：由财务部进行分析)
A、已完成指标采取过哪些有效措施：
B、未完成指标原因分析：
C、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析：
D、在未完成指标的情况下，下一步准备采取哪些措施(以下将作为下个月分析重点)：
E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：
四、能源
项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成全年能耗比指标截止本月能耗比去年同期能耗比差异
能源额
1、酒店财务部提供数据(单位：人民币万元，百份比)：
2、经营分析(要求：由酒店总办牵头各能源责任部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)
A、节能降耗采取哪些措施：
B、能耗超标原因分析：
C、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析：
D、下一步节能降耗采取哪些措施(以下将作为下个月分析重点)：
严格的讲，财务分析报告没有固定的格式和体裁，但要求能够反映要点、分析透彻、有实有据、观点鲜明、符合报送对象的要求。
一般来说，财务分析报告均应包含以下几个方面的内容：提要段、说明段、分析段、评价段和建议段，即通常说的五段论式。
但在实际编写分析时要根据具体的目的和要求有所取舍，不一定要囊括这五部分内容。
此外，财务分析报告在表达方式上可以采取一些创新的手法，如可采用文字处理与图表表达相结合的方法，使其易懂、生动、形象。
前些天，朋友来找深空网诉苦了，说老板让做财务分析报告，好不容易找到一份看上去“高大上”的模板，并且各项指标一一俱全，可是，老板看了不到一分钟，直接打回重做!今天咱们就来谈谈，如何做一份出色的财务分析报告!
01、你我熟知的财务分析报告
“财务分析”在我们的财务工作中有着重要的地位，其实它并不完全指一个结果，而是把它当作一个过程去看待，用“财务分析报告”的形式去呈现。
做财务分析报告的目的，是为了能揭示出经营中存在的问题，从而去推动解决业务上的问题。这就需要财务人更多的接触业务层面，深入了解之后给予支持和决策，让财务的效用最大化，也是向业务型财务做转型的必经之路!
02、手把手教你写作思路
首先，财务分析要找好立足点，只有抓准了这份报表的使用者，明确为谁解决分析问题，才能针对具体的分析目的进行对症下药。
一般来说，财务分析报告都是要由浅到深，循序渐进，主要分为两个阶段：
(1)第一阶段：就单张表进行分析，把握企业基本情况。
(2)第二阶段：再将所有财务报表结合起来进行计算相关的比率，通过多方面的比较，分析企业的偿债能力、盈利能力和运营能力。
接下来说说基本思路，分析财务报告常用——比较分析法。
1、比较企业不同时期的财务指标，去发现总结问题，达到改进相关工作的目的。
2、分析连续数期的趋势分析，评价企业的管理水平，预测企业未来的发展趋势。
3、比较行业指标，判断企业在行业中位置，找到差距，吸取经验。
4、比较预算或计划指标，分析企业能完成的程度，揭示产生差异的原因，提出管理漏洞。
表单分析指专门针对资产负债表、利润表、现金流量表以及其附表分别进行相关分析。
按照不同的财务报告分析主体——报告使用人包括权益投资人、债权人、经营管理层、政府机构和其他相关的人士或机构。这些报表的使用人由于的目的，使用财务报告则需要不同的信息。
03、那些影响财务分析报告质量的因素
1、因为经验不足，对企业做出错误的判断。
这里经验不足并不是单单指能力不行，而是需要有一定的阅历，对于企业的文化、领导风格都了解一清二楚，才能给出切合实际的分析报告。
2、因客观环境变化，影响使用价值。
有的公司要求每个月写一份报告，多数企业会受到生产经营季节性的影响。对于会计信息产生影响，参考的范围过小，并不一定能反应出企业真实的经营状况。
3、财务信息失真，分析徒劳无功。
很多企业内部出现一种现象，为了让业绩做的比较好看，不应该确定收入的提前确定，已经发生的费用放到下半年入账。半年度财务报告通常又不会经会计事务所审计，所以在这种情况下做出来的财务分析质量可想而知。
04、9大问题，新手必犯，老手难逃，你中了几个?
1、立足点不清晰，单纯把报告变成了下对上的汇报工作。
2、简单套用模板，不结合实际是否与模板匹配。
3、把握不到重点，不能很好地揭示核心问题。
4、问题和原因要首尾呼应，富有逻辑性。当问题与专项分析风马牛不相及，做出来的报告自然实质两张皮。
5、分析罗列出来的数据浮于表面，要把数据背后的故事说出来，内容才更有说服力。
6、分析报告宽泛地讲原因，不去量化，只会降低分析结果的可信度。
7、财务人员的预测准确性差，无法优化公司的资源配置。
8、分析报告中的任务指示表述不清晰，改进措施空泛。
9、前后期的任务指示没有闭环，报告就丧失了使用价值，只是财务人的自说
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