农村肉鸡养殖的创业计划书范文
养殖，培育和繁殖(水产动植物)。养殖包括家畜养殖，家禽养殖，水产养殖，特种养殖，蟾蜍养殖几大类。下面我搜集一篇关于农村肉鸡养殖的创业计划书范文供大家鉴赏!欢迎收藏本网站，每天更新文章!
—、概说
计划是为完成一定时期的任务而事前对目标、措施和步骤作出简要部署的事务文书。
计划的特点：
1.预见性和可行性。制订计划要对未来一段时间或一个时期作出科学的预见，如基础条件如何，前景如何，目标高低，措施怎样等等，对各种可能出现的情况，必须有一个清醒的认识，正确的估量。没有科学的预测，也就没有计划。
制订计划，就是为了执行。对未来的预测，应建立在客观实际的基础上，切忌盲目地、无根据地制订计划。这样才能使计划有可行性。
2.指导性和可变性。制订任何一项计划，必须有明确的目的，即在一定的时间内完成什么任务，获得什么效益。这也就成了工作的方向和依据，并具有很强的指导性、规范性和约束性。社会在不断发展，情况在不断变化，这对事先制订的计划来说，很难准确无误地进行预测。因此，计划能不能完成，要从主客观两个方面去总结。如果在计划执行过程中，客观情况发生了变化、就要适时地予以修订。所以计划既有敬迹指导性，也有可变性。
种类和要素：
(—)计划的种类。
计划的种类很多，“计划”只是个总称，名称叫法也不一。如“安排”、“意见”亮慎并、“打算”、“方案”、“设想”、“规划”、“要点”等也是计划。预定在短期内要做的一些具体事情，一般用“安排”;预计在远期内要做的`事情，但对其中的指标或实施等项内容考虑得还不很周全的，一般用“打算”;“规划”所跨越的年代较长，内容范围较广，是一个地区、一个系统或一项工作全局性的战略部署，它是展示发展远景与长远目标粗线条的计划;“要点”、“方案”、“意见”也属粗略线条的计划，但偏重于政策性、原则性的指导，“设想”则是初步的、尚未成熟的计划，其特点是可变性较大。
从性质上说，有工作计划、生产计划、学习计划等;从范围上说，有国家计划、部门计划、单位计划、个人计划;从内容上说，有综合性计划、专业计划等;从时间上说，有跨年度的多年计划、年度计划、季度计划、月份计划，等等。
二、写法
计划的格式一般包括标题、正文和落款事项。
(一)标题，一般有以下3种写法：
1.完整式标题。一般包含单位名称孝喊、时限、内容和文种。如《昆明市工商局**年财务计划要点》。
2.省略时限的标题。如《飞熊公司实行经营责任制计划》。
3.公文式计划。如《×××行政学院1995年下半年公务员培训计划》。
所拟计划如还需要讨论定稿或经上级批准，就应在标题的后面或下方用括号加注“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。
(二)正文。一般包括前言、主体和结尾3个部分。
1.前言。主要是对基本情况的分析，或对计划的概括说明，依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神，完成任务的主客观条件怎么样，制订这个计划要达到什么的，完成计划指标有什么意义。
2.主体。即计划的三要素：目标(做什么)、措施(怎么做)和步骤(分几步做完)。“计划三要素”繁简可以不同，但缺一不可。主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。
3.结尾。可以展望计划实现的情景给人以鼓舞，也可以提出总的希望或者号召。
;养鸡场初建规划书
什么是小型养鸡场?小型养鸡场就是生产规模在1万只以下，只有2～4栋鸡舍的养殖场。以下是我J.L分享的养鸡场初建规划书，更多创业项目请您继续访问(www.oh100.com/chuangye)。
这种规模小的鸡场多为散户，养殖模式多为育成或自繁自养，所以养鸡场也分为两种类型，一种是专业育成养鸡场，一种是综合性养鸡场。
1、小型专业育成养鸡场的建筑规划
不管是专业育成商品肉鸡，还是饲养成年蛋鸡，鸡舍建筑规划基本相同。这种养鸡场的建筑有：生产鸡舍、饲料仓库、杂务仓库、办公室、接待室、厨房、管理者的住室等，一般是将孝弊饲料库、仓库、办公室、生活区安排在靠近道路的一侧，其中业务接待室、饲料仓库的门要朝外设置，其余用房的门朝内设置。在场区内，根据场地的大小和形状布局鸡舍的位置。场地宽的可以每排设2栋((2列)鸡舍，中间作为净道，两侧作为污道;场地窄的可以只设1列：一端设净道，另一端设污道。
2、小型综合性养鸡场的建筑规划
这种小型综合性养鸡场内部建筑通常有育雏室、青年鸡舍和成年鸡舍。
育雏室安装的有育雏笼，主要饲养12周龄前雏鸡和育成前期鸡。
青年鸡舍和成年鸡舍安装产蛋鸡笼，饲养12周龄后的鸡。
这种鸡场建筑规划要注意育雏室的位置和数量。通常按照1栋育雏室配套2栋青年鸡舍和成年鸡舍的比例进行规划。育雏室的规格设计需要考虑12周龄时的育雏量，略大于每栋产蛋鸡舍内笼位的数量(高出5%左右)。同时，规划时要认真考虑2个类型鸡舍之问的卫生隔离要求。在鸡舍之间最好大量种植树木作为自然隔离，必要时将育雏育成一体舍用围墙进行隔离。
规模养鸡场的建设和规划
近些年来，规模养鸡迅速发展，养鸡集约化、工业化发展水平不断提升，为提高了居民鸡肉和鸡蛋的供应能力，提升了产品质量，养殖户的经济效益增加。但是，在规划养鸡生产方向、养鸡规模、饲养管理措施、疾病预防及经营管理等方面仍存在一些问题。本文简要分析，并提出了对策措施，供读者参考和借鉴。
1.规模养鸡规划设计
1.1规模养鸡生产方向及规模
1.1.1选择生产方向
在投入生产之前，必须要根据地方市场需求，结合自身养殖条件、技术特点，合理规划养殖生产方向。肉鸡、种鸡、蛋鸡等在饲养、育种、管理、疾病防治等等方面都有不同的要求，并且，他们之间的差异很大。一旦确定养殖目标，就不能中途停换，否者，会造成重大的经济损失。确定养殖种类后，还需确定好饲养代次。尤其是在专业化发展的时期，罩汪饲养分工日趋明显，一般同一鸡场不能饲养不同代次鸡。父母代鸡场，饲养目的在于培育商品代鸡苗，其要求的设备、设施、鸡舍构造、饲养管理办法、配种方式等等都有着特殊的要求，生产成本相对来说比较高。商品鸡场，饲养目的主要是考虑如何最大限度地发挥鸡的产蛋、产肉潜能，以便获得更好的养殖效益。所以，在确定生产方向之前，一定要进行合理的规划、设计。
1.1.2规划生产规模
合理的养殖规模，对于提高养殖管理效益意义重大。因为从养殖业经济发展效益来看，每只鸡的养殖利润是有限的，只有合理数量的积累才能实现养殖利润的增加。只有较大规模的养殖，才会产出较好的养殖效益，但是，盲目扩建，不注意市场调查、分析，超出自身风险承担范围的养殖，也注定不会是成功的。通常情况下，种鸡饲养规模不要太大，一般估什，一只父母代种母鸡可提供80～100只商品蛋鸡或150只以上商品肉鸡，如全负荷供种，生产能力是很大的，一般达不到最高的利用效率。同时，对种鸡和饲养技术的要求比饲养商品鸡要严格得多，必须综合考虑各方面因素确定种鸡饲养规模，一般种鸡场有上千只的规模较为适宜。饲养商品鸡要求具有较大的规模，几万只也算不上很大规模，应根据不同情况和条件以及生产经营者的经验，或一次物慎仔性投资到位，形成较大规模，或循序渐进，逐步发展。
1.2科学的饲养管理
养鸡生产达到一定的规模之后，对于养殖技术的要求将会更加严格。在饲养管理中一旦出现问题，将会造成巨大的损失，往往不仅仅出现在几只鸡的问题上，很有可能会影响到整个鸡群的生产性能和质量，必将造成严重的经济损失。由此，必须要采用科学合理的养殖技术，并严格管理监控，保证整个养鸡生产的顺利进行。采用科学有效的饲养管理措施，对鸡只的饲料质量，对各阶段的相应饲养管理方法，对整个生产过程的环境条件控制，均有详细的计划。此外，笔者认为最为重要的还在于定期组织职业培训，切实提高饲养管理人员的责任心，保证科学技术的顺利执行。总之，鸡群饲养管理是一项极其谨慎的'工作，容不得半点马虎。
1.3疾病预防
基层养鸡户一定要牢记“防重于治”的理念，尤其是在规模化养殖过程中，一旦有疫病流行、蔓延将会造成严重的、不可挽回的损失。有些烈性疫病，一旦感染，很难在短时间内彻底根除，并将严重污染养殖环境，严重影响今后的养殖生产工作，必须要严把预防关。首先，必须要保证引进种鸡的质量，确保引进鸡只健康无病。其次，要根据地方养殖特点、疾病流行情况，制定出切实可行的疾病免疫程序，免疫剂量、方法要严格按照使用说明进行。最后，除了做好引种、免疫工作之外，加强药物预防、饲养管理等等也是尤为重要的，必须要采用综合性的防治措施，形成切实可行的防治体系。
1.4现代化的经营管理理念
随着养鸡生产规模化、产业化发展，高效养鸡要求养鸡者必须要懂技术，同时懂管理。尤其在市场经济体制不断建立和完善条件下，养鸡者必须要顺应市场发展需求，具备较强的经营管理理念和意识，理顺养殖管理体制，只有这样才能在激烈的市场竞争中赢得发展先机。在具体养殖工作的开展过程中，养殖者必须要深入市场调查，通过各种信息途径分析养鸡行业发展走势，不能顺大流、盲目扩大养殖规模。同时，现代化养鸡要求养鸡户必须要有一定的市场开拓能力，不能仅仅局限于某处收购，而应该不断去开拓市场潜力，多联系潜在客户，如，大中型饭店、食品加工场等等，创设属于自己的品牌养殖，这样可有效保证养鸡生产的稳定、高效、可持续发展。
2.结论
综上所述，现代规模化养鸡要想提高养殖质量，无论是选择生产方向，还是养殖规模，都要根据地方市场需求，结合自身养殖条件、技术特点，合理规划。当养殖规模达到一定程度之后，对于养殖技术的要求也将会更加严格。必须要采用科学合理的养殖技术，并严格操控管理监控，保证整个养鸡生产的顺利进行。疾病防控方面，要树立“防重于治”的预防理念。一方面，要保证引进种鸡的质量;另一方面，要根据地方养殖特点、疾病流行情况，制定出切实可行的疾病免疫程序行。同时，还要加强药物预防、饲养管理等等也尤为重要的。最后，要树立现代化的经营管理理念，必须要懂技术同时懂管理。尤其是在当下市场经济体制下，养鸡者必须要顺应市场发展需求，具备较强的经营管理理念和意识，理顺养殖管理体制，只有这样才能在激烈的市场竞争中赢得发展先机。
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