广东企业如何降低工资标准 广东企业如何降低工资待遇

一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于广东企业如何降低工资标准 广东企业如何降低工资待遇的文章，本文对文章广东企业如何降低工资标准 广东企业如何降低工资待遇好好的分析和解答，希望你能喜欢，只有你喜欢的内容存在，只有你来光临，我们才能继续前行。

如何做薪酬调整方案

目前大部分企业都在采取固定工资，其实固定工资的弊端很多

【固定工资等于什么？】

1、成本：加工资减利润，员工说要多少工资靠感觉；

2、安逸和稳定：旱涝保收，做得好与不好反正我的工资在，压力全在推在老板身上；

3、大锅饭：平均主义，与价值贡献无关；

4、死工资：干多干少、干与不干、干好干坏差不多

传统的薪酬存在很多方面的弊端【给员工加薪的方式】

1）固定加薪：增加企业固定成本，平衡难度大，缺乏激励性，新老员工收入与价值失衡，“大锅饭”现象严重。

2）考核分类：由于评价机制与绩效文化不佳，常常造成平均主义，考核成为表面形式。

3）KPI考核：目标订立过高，奖少罚多，激励不够，员工参与度低，常遭至反感、抵触。

4）年薪制：周期太长，激励性不强，只能留人一年。

5）年终分红：作为条件干股，刺激性不强，员工无投入无损失，参与度低。

6）股权激励：容易引发股权风险，税务、诚信、坐享其成等问题。

传统的薪酬设计最大的缺点是：

1） 弹性小：固定的部分比重大，例如非业务岗位的固定部分可达80%以上。

2） 无法衡量：员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。

3） 薪酬与员工价值失衡：价值应等于价格，员工付出、创造的结果与其收入没有直接对等关系。

SRG薪酬设计解决了这些问题:

1）将产值量化与价值量化相结合

以结果为导向，深入分析价值模式与产值关系，并建立相互融合的计算模式

2）提升薪酬的弹性创造力

弹性部分占50%以上，

越灵活的部分越具有创造性。

3）将员工的价值进行划分和细分

将价值分类定价，创造多少价值获取相应的薪酬回报。

真正实现多劳多得、多创造多回报。

SRG薪酬设计步骤：

第一步：找出岗位的工作职责，基本工资，算出员工创造的产值以及超额部分

第二步：把基本工资拆分，其中包含基本工资、保险工资、岗位工资、产值工资等与福利待遇

1）将产值量化与价值量化相结合

以结果为导向，深入分析价值模式与产值关系，并建立相互融合的计算模式

2）提升薪酬的弹性创造力

弹性部分占50%以上，越灵活的部分越具有创造性。

3）将员工的价值进行划分和细分

将价值分类定价，创造多少价值获取相应的薪酬回报。真正实现多劳多得、多创造多回报。

第三步：公司创造的价值，即盈利分红，用“功道云积分软件”按积分排名进行分配

公司一直考虑变相的降低工资待遇,你该怎么办呢?

在很多企业中，一说到绩效考核，大多数员工的心目当中，就认为是要变相扣钱了。在他们看来，原来不考核，就能拿到10000元，现在考核了，肯定不能拿到满分，只要扣一点分，就拿不到原来的工资了，所以员工认为，这就是公司在变相的扣钱。

员工出现这样的想法是能理解的。这是因为他们不懂绩效管理的目的，也不了解具体如何操作。这种情况下，作为HR应该首先和员工做好解释和沟通：向员工详细解释绩效考核的必要性。同样的工作，不同的人去做，完成的标准不一样，但如果拿一样的薪资，就是对付出多，业绩好的员工不公平。久而久之，就成了劣币驱除良币，大家都不愿多付出，也不愿高标准的完成工作了。而绩效考核正好解决了这一点，让做得好的，做得多的员工拿到高的工资，这样才能引导好的行为，也有利于突出优秀员工，让员工看到自己的价值。

对绩效考核的规则进行调整。调整绩效考核的规则，让大部门员工在原来的绩效情况下，能拿到原来的工资，而绩效比较好的一部分员工，能拿到高于原工资的绩效。而绩效明显比较差的一小部分员工，拿到的工资要比以前的低。这样争取大部分员工的支持，瓦解绩效不好的员工。如果他们能提升绩效到正常的标准，也能拿到原来的工资，如果仍然不能达标，就等于降薪了，这种情况下，他们离职对公司来说也是好事。工资涉及到了每位劳动者的切身利益，所以绩效考核对哪一家企业来说都是很谨慎的一件事。所以不要轻易的推行，必须经常周密的计划后才能向员工宣布。而一旦宣布，就必须严格执行。所以，企业在推行绩效考核的时候，要注意以下几点：

企业经营困难降薪可以降多少

企业经营困难降薪需要遵循劳动法规定，保证降薪幅度和方式合法合理。降薪幅度一般不得超过工资总额的三分之一，同时应该提前与员工进行协商和达成一致。

企业经营困难时，降薪是一种常见的解决方案。但是，企业在实施降薪时需要遵守相关的劳动法规定，保证降薪幅度和方式合法合理，保障员工的权益。根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定，用人单位因生产经营发生困难，需要裁减人员或者调整职工工资待遇的，应当提前三十日向工会或全体职工说明情况，并听取工会或者职工的意见。根据协商结果制定方案，并告知工会或者全体职工。如果企业采取减少用工或者停工等措施降低成本，应当优先裁减管理人员或者与企业经营无关的人员。关于降薪的具体幅度，根据《劳动合同法》第四十二条的规定，用人单位可以依据生产经营状况，与职工协商确定工资标准或者工资总额。但是，工资总额不得低于当地最低工资标准，并且降薪幅度一般不得超过工资总额的三分之一。同时还需要注意的是，企业在降薪时应该与员工进行充分的沟通和协商，达成一致意见。

在什么情况下，企业能够不经过员工同意直接降薪？企业不能单方面降薪，必须经过员工同意或相关部门的审批后方可实施。如果企业未经过员工同意，擅自降低员工工资待遇，可能会引发劳动纠纷，并可能被处以罚款、赔偿等法律责任。除非是经过工会或员工同意并签署书面协议，或者是政府有正式文件要求企业降低工资，否则用人单位没有权力单方面降低员工工资。

企业在经营困难时，可以通过降低员工工资水平来减少成本，但必须遵循劳动法规定，保证降薪幅度和方式合法合理，保护员工利益。企业不能单方面降薪，必须经过员工同意或相关部门的审批后方可实施。

【法律依据】：

《中华人民共和国劳动合同法》第四十二条 用人单位可以依据生产经营情况，与工会和职工协商确定工资标准或者工资总额。工资总额不得低于当地最低工资标准。用人单位变更工资支付标准的，应当提前告知工会或者全体职工，并听取工会或者职工的意见，达成协议。

以上内容是小编精心整理的关于广东企业如何降低工资标准 广东企业如何降低工资待遇的精彩内容，好的文章需要你的分享，喜欢广东企业如何降低工资标准 广东企业如何降低工资待遇这篇精彩文章的，请您经常光顾吧！