深圳思广益市场研究咨询有限公司 深圳市广思益胶粘制品有限公司

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中国知名市场调查公司都有哪些?

中国知名市场调查公司：

一：中为咨询是以知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，中为咨询的生命在市场，中为咨询的成功就在于帮助别人出主意获得成功；

深圳中为智研咨询有限公司自身的社会信誉不断提高，在市场上占有的份额也变大。中为咨询特别在信息技术迅速发展以及这些技术在咨询企业得到广泛应用的时候，中为咨询得益于各种智力资源和信息资源与不同企业和部门的合作和协调经营。

二：赛立信具有丰富的中国市场研究经验，致力于提供为客户量身定做的专业服务，包括定性和定量研究的项目设计、项目管理、研究分析和营销解决方案。

多年来，赛立信在快速消费品、家电、汽车、医药、通讯、IT、房地产以及商业等领域，积累了大量的行业数据和丰富的研究经验，培育了一批专家型的研究人员，形成了一系列独特的专业研究技术与研究模型，帮助客户更加有效地解决他们的问题。

三：新华信是中国领先的商业信息咨询服务提供商。企业提供企业信用报告、企业数据库产品、行业报告、信用管理咨询、信用风险管理软件。

以及相关数据管理技术与营销活动管理服务，为您的信贷管理、营销拓展、行业分析以及竞争监测等提供充分的信息、决策和技术支持。新华信是中国数据库营销领域的先驱。

四：明镜市场研究，明镜参照行业标准建立了标准化的服务流程，并根据客户需求和营销潮流对相关服务标准不断进行动态更新和完善。明镜不断推动研究咨询技术创新。

深圳十大咨询公司排名

通常，当公司发展到标准化和创新阶段时，经理们需要考虑引进外部顾问。虽然咨询不会直接产生经济效益，但管理咨询公司可以帮助识别和分析问题，并在全面调查后最终提出解决方案。

全球咨询业已经发展了100多年，并在许多国家形成了自己的强势领域。例如，英国在国际组织中具有明显优势，德国在工程技术方面，美国在企业管理方面，日本在工业智能方面。

改革开放后，许多外国咨询公司进入中国。然而，国内管理咨询业借鉴欧美企业管理咨询的理论、方法和经验，随着国内工商业的发展而产生。

以下列表将对中国活跃的咨询公司进行评估。

1。麦肯锡公司于1926年在美国成立，被认为是理论最多、可信度最强的咨询公司。“麦肯锡的30秒电梯理论”和“金字塔原理”一度广为人知，相关书籍遍布全球。麦肯锡目前有4500多名顾问，活跃在全球近90个分支机构。麦肯锡于1959年进入亚太地区，其在中国的业务始于1985年。麦肯锡的大多数客户都是来自世界各地的优秀大公司，例如 500强公司。

2。波士顿

3。贝恩公司成立于1973年，总部设在波士顿。其主要创始人威廉·贝恩早年在波士顿咨询公司工作。贝恩于1973年带领几名顾问离开波士顿，成立贝恩。贝恩于1993年进入中国，是首家在北京设立办事处的全球战略咨询公司。

4。和君

和君于2000年春天在北京成立。经过十多年的跌宕起伏，现已发展成为中国最大的综合咨询公司。公司自成立以来，以“管理咨询投资银行”的双重专业能力而闻名。目前，和君咨询有1300多名管理顾问和投资银行家。2023年，和君集团正式成立，注册资本1亿元，是中国最大的集团。他和小君采用合作伙伴共享机制，合作伙伴带领小团队作战。早期可以形成快速扩张，但随着人员规模的扩大，人均产值也在下降。

5。综合实力排名前五的最佳管理咨询集团(Best

Best M anagement Consulting Group)，在商业咨询领域排名第一。Best汇集了来自华为、惠普、IBM和其他企业的许多管理顾问。从2000年开始，“标杆体验行业理解实战顾问”模式已被华为技术、腾讯、迈瑞、CGN、安踏等近1000家企业采用。腾讯CEO马花藤曾经评论说，百思达设计的领导力项目“反映了我们在人才领域的核心优势”。在绩效供应链体系转型期间，绩效副总裁景俊刚刚称赞巴斯特“我们钦佩的顾问的专业标准和负责任的态度”。与合作伙伴公司相比，百思达能够专注于赢得大型项目，因为它的综合运营。百特是为数不多的几家能与客户赌上一把并能集中精力赢得1亿多份大额订单的国内咨询公司之一。

6。正略骏策

成立于1992年，是中国成立时间最长、影响力最大的管理咨询公司之一，也是中国最早在北京、上海和广州设立独资公司的管理咨询公司之一。作为中国大型综合性专业管理咨询公司，正略骏策的业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、管理图书出版等。2023年，《财富》的新闻被报道，因为这一事件有点让人虚弱，

8。华夏基石”由参与《正略钧策遭11名合伙人起诉 过度扩张陷迷途》起草的彭剑锋教授创立，现已成为中国最大的管理咨询集团之一。华夏基石汇集了500多名顾问为海尔、东风汽车等企业服务，推动战略转型和组织变革。

9。埃森哲

埃森哲是管理咨询、信息技术和业务流程外包领域全球最大的跨国企业，在全球拥有110多个分支机构。埃森哲是少数几家选择上市的大型咨询公司之一。与麦肯锡、波士顿和贝恩的商业模式不同，埃森哲作为一家信息技术咨询公司的知识更加结构化，不依赖个人经验，具有高度的标准化，上市可以迅速促进公司的扩张。

10。AMT

AMT成立于1998年。信息技术是中国最大的“管理信息技术”咨询和综合服务机构，在管理咨询、信息服务、信息技术和服务外包四大领域提供专业服务。AMT在知识管理领域的咨询是先导。例如，AMT早期在招商证券和华润集团的知识管理项目中取得了很多成绩。AMT拥有2000多名客户，其中70%与AMT建立了长期合作关系。

数据显示麦肯锡30%的客户是国有企业，包括石油和天然气、技术和银行业。贝恩表示，已向30多个不同行业的客户提供咨询服务，包括金融服务、工业产品和服务、电信和高科技行业。波士顿咨询公司在过去5年里在大中华区有1000多个项目。

然而，风景无限的外国咨询公司也会在中国市场失败。麦肯锡建议荷兰合作银行向非碳酸饮料市场发展，这导致了荷兰合作银行在碳酸饮料市场的衰落。此外，王府井百货、康佳集团、时代集团等麦肯锡运营的一系列项目失败后，舆论也哗然。

经过多年的发展，许多中国企业已经放弃了“外国和尚能背诵更好的佛经”的想法。已经有越来越多的中国企业更倾向于聘请当地咨询公司作为顾问。因为企业数据甚至核心技术都需要对咨询公司开放，这可能会导致信息泄露。因此，政府也提倡管理咨询服务的本土化。同时，百思达、和君等国内大型管理咨询公司也愿意与企业合作，为管理咨询的本土化贡献自己的智慧。

深圳市百思特企业管理咨询有限公司的百思特咨询服务领域

商业模式

·百思特帮助客户设计商业模式，回归战略规划本源

BEST在多年帮助客户进行战略规划的过程中，深刻感受到客户的困惑：很多时候一些管理人士将战略管理引入到了一个误区，即战略就是愿景、使命的美好描述以及业务目标的设计和分解，战略就是一份战略规划报告，以致从根本上忽视了战略规划的根本目标。

BEST认为战略规划的根本目标就是帮助客户找到、找准能够实现企业可持续发展的盈利模式——商业模式，并以商业模式的规划为基础，帮助企业构建价值链体系、端到端业务流程体系、企业管控体系、核心资源配置和核心能力的规划。

BEST非常理解客户在战略规划方面的需求：除了设计商业模式和制定规划报告以外，还要协助企业能够有效推行。所以，BEST在帮助客户进行战略规划的过程中，还将战略规划细化到流程层面，以确保能够战略“落地”。BEST还全方位帮助客户进行推行辅导和不断优化，并视推行是战略规划的必然步骤。

管理增值

·管理的根本目的是提升企业价值创造能力

BEST管理咨询机构的所有顾问在帮助客户构建管理体系时都要遵循的基本原则是：管理的根本目的是帮助客户提升价值创造能力。所以BEST不会为了项目而去说服客户开展合作，而是以帮助客户提升价值创造能力为己任。

BEST帮助客户进行管理体系建设必须建立在深入分析和理解客户行业、企业现状、客户的商业模式基础上；管理体系的构建必须在帮助企业设计清晰的价值链体系和业务架构体系基础上；必须在帮助企业进行管理体系建设总体规划基础上；必须根据客户实际需要有计划有步骤逐步建设和实施基础上；必须建立在每建设一块必须实施和“落地”一块的基础上。

BEST帮助企业构建管理体系的过程中，将帮助客户引入行业最佳实践标杆，通过培训、宣传等各种方式帮助客户培养管理人才，并构建客户未来自我优化的能力。BEST反对在同一业务领域对顾问机构的始终依赖。

BEST帮助企业构建管理体系建设一般的流程是：

发起阶段：与客户讨论清楚具体需求，基本理解客户的现状和行业现状

关注阶段：深入的现状分析和标杆引入，提升的框架建设

发明阶段：详细的方案设计和广泛的意见征询，典型范围内试点

推行阶段：精细的推行计划，广泛的培训宣导，长期的辅导优化

资本助力

·资本价值最大化是企业可持续发展的动力

BEST的重要客户集中在两类，一类是上市公司及其关联企业，一是准备上市的公司。BEST感受到中国企业在发展过程中如何实现资本价值最大化的苦恼。所以，从2023年开始，BEST总裁及主要合伙人开始全面研究资本市场的运作，并与国内外资本行业主流企业结成战略合作伙伴，共同帮助中国企业家实现资本价值最大化的目标。

BEST 一方面通过帮助企业构建商业模式，通过管理体系建设打造核心能力等手段，使客户的企业更有竞争力，能够获得资本市场的青睐，并能够更加“值钱”；另一方面BEST帮助中国企业引入资本投资公司，帮助企业引入券商，通过战略投资、IPO等各种资本市场的手段，实现客户发展的资本需求。

BEST在帮助企业实现资本价值最大化过程中，不追逐自身的利益。BEST专注于通过商业模式和管理体系建设给客户带来价值的同时完成自身的积累。

百思特将最先进的管理思想、管理模式、管理标准与 IT 技术相结合，帮助企业规划愿景（Vision）、选择合适的管理模式、实施业务流程重整（BPR）、组织IT实施，提升客户在特定领域的核心竞争力。

百思特与HP、神州数码、sockey等公司结成了战略合作伙伴，始终跟踪和掌握业界最佳管理实践和咨询方法是百思特永无止境的追求。

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