深圳远行科技有限公司怎么样 深圳市远行科技股份有限公司

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深圳市尚宽远行科技有限公司怎么样?

深圳市尚宽远行科技有限公司是2023-03-09注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于深圳市宝安区福海街道新和社区三区七巷7号101。

深圳市尚宽远行科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是MA5EDLBB79，企业法人肖艳芳，目前企业处于开业状态。

深圳市尚宽远行科技有限公司的经营范围是：电子产品的研发；母婴用品、电子产品的批发、销售。

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深圳市远行科技股份有限公司怎么样?

深圳市远行科技股份有限公司是2004-12-20在广东省深圳市南山区注册成立的股份有限公司(非上市)，注册地址位于深圳市南山区高新南七道002号深圳市数字技术园B1栋6楼A区1号。

深圳市远行科技股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是，企业法人蔡雪原，目前企业处于开业状态。

深圳市远行科技股份有限公司的经营范围是：计算机软硬件、电子产品的技术开发、设计和销售及其它国内商业、物资供销业；信息咨询；经营进出口业务；电子设备租赁（以上均不含法律、行政法规、国务院决定规定需前置审批和禁止的项目）。^。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共4257家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

深圳市远行科技股份有限公司对外投资1家公司，具有2处分支机构。

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企业打破内部沟通壁垒的方法

企业打破内部沟通壁垒的方法

沟通与变革管理实施最佳的企业，其绩效表现是同业的3.5倍。我整理了企业打破内部沟通壁垒的方法，欢迎欣赏与借鉴。

层级壁垒森严越级沟通难上加难

现代企业进行有效沟通是十分重要和必要的，但在实际沟通中却存在很多障碍。

李伟是一家互联网公司的内容编辑。据李伟介绍，所有员工在入职时都会分配一位相应的导师，导师一般由同部门业务经验较丰富的同事担任。他们负责引导该名新员工熟悉公司内部从工作到生活的一切。新员工有任何问题都随时可以向导师咨询。

但是， 李伟补充说，虽然如此，但内部的沟通并不全面：“平时主要跟部门领导探讨业务事宜，与公司大领导几乎没有交流。公司领导虽然在公开场合表达过‘办公室大门随时为员工打开， 随时随地可以进来与他们交流’，但是我们与领导的沟通仅限于 ‘见面打招呼寒暄’。因为职场最忌讳越级汇报工作，我们不想因为这种事情跟我们的直接领导产生冲突。”

微软公司招聘项目经理杨慧告诉记者，微软同样不主张、不鼓励主动越级，更加推崇员工尝试各种方式自主解决问题， 或与直接领导沟通。“微软建立了‘skip level one on one’ (跨级谈话) 机制。这是专门针对企业员工与领导越级交流的沟通机制，员工可以与上上级领导或者更高层的领导定期交流问题，每个月固定一次。”

“沟通可以减少摩擦与冲突，使领导和员工相互了解，增加决策的科学性，也缩短了从决策到执行的.时间。”杨慧补充道。

联想是国内为数不多具有成熟内部沟通机制的企业之一，主要表现为大力倡导 “沟通四步骤”： 遇到问题时， “找到责任岗位直接去沟通”、“找该岗位的直接上级沟通”、“报告自己上级去帮助沟通”、 “找到双方共同上级去解决”。

新媒体助力内部沟通形式多元化

越来越多的企业认识到，只有通过构建企业内部管理沟通体系、提高员工的满意度，降低离职率，才能实现企业的经济效益。除了总裁邮箱、 企业内刊之外，很多企业都有内部的即时沟通工具或企业内部论坛。这成为企业内部沟通机制的重要组成部分。

杨慧说，在微软内部，企业沟通的及时性、开放性因为即时通讯工具的使用。变得更加突出。员工使用微软自主研发的Lync，实现在线沟通，员工可以看到全世界各地微软员工的工作状态，或 “忙碌”或 “离开”，也可以看到员工的级别; 可以使用outlook发送邮件，并且与员工本人的座机号码绑定， 保证沟通的及时性; 同时， 微软利用内部广泛使用yammer这一社交平台，组成一个集投票、聊天、活动、链接、主题、问答、想法等应用程序为一体的企业社交网络。

“正是有这些硬件与软件作保障，融入公司开放性的企业文化特点，微软虽然没有明确成文的内部沟通机制， 但是它时时彰显出企业沟通的及时性与开放性。”杨慧表示。

深圳市远行科技有限公司副总经理何明璐则认为，如果非异地，本来就是在一个开放性的环境，可以减少IM(即时通讯) 群这种沟通方式。如果是异地协作，IM群相当有必要，特别是支持文件传送的RTX工具和支持多方通话的内部IM工具。

注重自下而上增加横向沟通

从内部沟通机制的建立来讲，国内的企业与外企相比有着一定的差距，相比传统企业，新兴企业更注重建立企业内部沟通机制。一般来说，一个企业有什么样的组织机构和管理模式，就会形成有对应特色的管理沟通网络。传统企业的组织机构高度正规化集权化， 从最高管理层到最低员工层间，层级制度严格。在管理沟通中，员工基本上只能与其直接上下级进行单一的上行或下行沟通，管理沟通网络简单固定，既不利于信息的高效流通，也影响基层员工的主动性、积极性。

中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所讲师胡威认为，传统观念中，随着组织层级的增多和部门的增加，会增加沟通的时间、降低沟通的效果。但随着沟通方式的增加和灵活，最主要的问题不在于组织结构的障碍，而是组织对沟通问题的重视，特别是自下而上和横向沟通。

“自下而上在于对基层员工特别是一线员工的充分重视和尊重，从管制到管制服务并重。横向沟通要树立工作流程，打破各部门的局部利益，打破形式主义，使大家站在组织系统的高度思考和理解问题。”胡威表示。

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