帽子12元 帽子十四块

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疯狂猜成语一只狗戴着帽子手里拿着扇子

谜底：人模狗样、衣冠禽兽。

人模狗样

rén mú gǒu yàng

【解释】身分是人，举止形容却像狗。多用于嘲讽。

【出处】老舍《骆驼祥子》十四：“祥子在棚里坐着呢，人模狗样的，脸上的疤被灯光照得像块玉石。”又《四世同堂》四九：“他也想象到怎样顺手儿教训教训那些人模狗样的科长科员们。”

【结构】联合式

【用法】作谓语、定语；用于讽刺

【近义词】人模人样

【例句】王朔《一半是火焰，一半是海水》：“‘当老师了，人模狗样的。’我跟史义德开玩笑。”

mes实施过程中遇到的问题

MES系统实施的成功，靠的是实施顾问和实施企业的共同努力。其中最为关键的，是实施企业必须要有明确的实施目的。

如果盲目地依赖实施顾问，图得一时便宜，最后的结果必定是苦涩的。所以实事求是地量体裁衣、按需而做，才是明智的选择。记住：在资源一定的情况下，切忌向“裁缝”索取不切实际的帽子。

从前，有个人买了块布，去找裁缝做一顶帽子。他说：“用这块布做一顶帽子。”裁缝看了看布说：“没问题。”那人听裁缝回答得干脆，又看了看布，觉得做一顶帽子还有得多，就问裁缝：“那如果做两顶呢？”裁缝又看了看布，回答“可以”。那人听裁缝这么回答，越发觉得布多，又问：“那么做三顶呢？”裁缝又回答：“可以。”最后那人留下布，裁缝答应做十四顶帽子。交货的日子到了，那人来取帽子。裁缝如约拿出了十四顶帽子，只是这十四顶帽子一般大小，都只够戴在手指头上。那人骂裁缝：“我要的帽子是能戴在头上的，你做得那么小，让我怎么戴？”裁缝苦着脸说：“这么一块布，要做十四顶帽子，当然只能戴在手指头上了。”这是一个老段子。

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第一顶帽子：提需求，别任性

时间又过了五百年，裁缝变成了MES实施顾问。那人这次准备了一笔钱，请顾问在他的公司实施MES系统。裁缝（这时应该称作MES实施顾问了）看了看这笔钱，说：“没问题。”

第二顶帽子：老大去哪啦

那人说：“对于MES，我们公司是重视的，只是公司的第一把手、第二把手、第三、第四把手，这些老总们都日理万机，所以具体问题你们可以和业务人员一起决定，大问题可以等到每月项目进度会上向X总汇报。”

评语：第二顶帽子。根据北美地区的调查，MES项目实施成功的首要因素，是公司高层的支持。注意：这里的支持是指实际上的支持。MES的表象是一套软件，但这仅仅是表象而已，其实质是企业新的业务流程。如果你已经忘记了当初选择实施MES的原因，那么现在最好回忆一下。MES实施中给予快速而具体的高层决策，以及公开表明的态度，是完全值得的。试想如果企业高层对于企业将来的生产管理流程吝啬时间，那究竟还有什么是值得关注的呢？把MES实施中的决策，丢给你的项目组和“裁缝”,或者让他们来猜测你的意图，或者企业高层本身对项目持有保留或观望的态度，这些做法都是对MES项目最为有害的第二顶帽子。另外，即使是因为什么别的原因选择了MES，如果还想让它成功的话，请不要把它丢给你的项目组和“裁缝”,因为这将使他们陷入孤立的境地和不公平的待遇，而企业也将失去一次飞跃的机会。

第三顶帽子：骨干请来，我一个人承受不来

那人说：“我们的人手很紧，业务骨干都已身负重任，所以关键用户只能很少，而且都不能是全职搞MES，或者我可以找一些新招的毕业生，让他们边学业务边学MES。”

评语：第三顶帽子。业务骨干之所以为骨干，是因为他们了解公司的运作，经验丰富、踏实肯干。还有什么人比他们更适合担负MES关键用户（Key User）的重任呢？不要等到系统上线前才发现流程不对，这时你不得不使用他们，而返工永远更为吃力。把关键用户的责任推到顾问这一边，是否真占了便宜？其实只是第三顶帽子而已。而且一旦项目结束，你连一支管理新平台运作的队伍都还没有建立起来。

第四顶帽子：维稳压倒一切

那人说：“我们公司向来人员跳槽频繁，所以项目关键用户和业务骨干会经常变化。”

评语：第四顶帽子。第四顶帽子造成的麻烦可不小。很多心血付诸东流，而实施服务方对此是无能为力的。虽然人员流动的损失可以靠合理的知识管理弥补。但是想办法让你的关键用户队伍保持稳定，这可以大大节省顾问们的重复劳动，除了不断培训新人，他们还有很多更重要的事要做。

第五顶帽子：谁要纸上谈兵

那人说：“我们认为MES对公司的将来很重要，所以项目必须要有很好的文档管理，比如当前流程、业务蓝图、系统配置文档、系统开发文档、测试脚本、培训教材、会议记要等等，这些文档都应当由实施服务方完成。”

评语：第五顶帽子。文档管理真的很重要，但并不是所有的文档都一样重要。不要把自己定位成一个挑剔的看客。有些重要的文档应当和顾问一起完成，因为将来使用这些文档的是你而不是他。还有一些文档，完全可以由关键用户和项目助理承担。在有些项目中你会发现，顾问们的专长好像是Office，而不是MES。这时企业应当反省一下，你是否在让顾问忙于做第五顶帽子。

第六顶帽子：我要，我要，都要

那人说：“我们发现MES中还有这些、这些、这些的功能，我还有这样、这样、这样的想法。你们应该都实施进去。”

评语：根本意义上的第六顶帽子。现代MES软件涵盖了企业生产运作的各个方面，功能之丰富难以想象，而项目必须有合理的范围（Scope）控制。随便找一本项目管理的书，它会告诉你失控的范围像森林大火一样可怕。一个人吃饭都会眼大肚子小，企业的消化能力更是往往比管理层期望的小。

第七顶帽子：耐心，不折腾

那人说：“组织结构变动在我们公司是司空见惯的，如果在项目过程中发生的话，项目内容也必须做相应的调整，无论是人员上还是系统设置和数据准备上。”

评语：第七顶帽子。不变的企业是死亡的企业，但很多企业也是给不停的变动折腾死的。MES本身是灵活的，对于企业结构的变化有很强的适应力，但这并不等于说在项目中不应该控制企业的变动。对于这个问题应当分两方面看。首先，MES项目的立意要高，要高到和公司的组织结构规划一致，两个问题当一个问题来看；其次，就像人在有能力适应社会变化之前，会经历襁褓期，在MES项目实施中（MES的襁褓期），应当减少不必要的震荡，使项目快速地、成功地完成和长大。

第八顶帽子：地主家的余粮谁知道

那人说：“我们公司有80000种物料和产品，都还没有统一的编码和主记录。不过各个部门手头倒是有自己的一套资料，我们也想借MES把这个问题解决一下？”

评语：第八顶帽子。如果把MES系统设置比做骨骼，主数据就是血肉。本来在大型企业中像物料等主数据的编码和管理，可以单独作为一个项目来实施。但是由于MES中提供了很好的主数据管理工具，而且MES中的主数据有专门的数据结构和逻辑关系，所以将主数据的整理工作，直接作为MES项目的一个部分，对于企业来说是很有好处的。但是对于实施服务方来说，主要责任是确定主数据的分类、字段选择、提供资料搜集格式和帮助导入系统。而具体的搜集和整理工作，毫无疑问应当由客户方完成。当然顾问应当对整理工作的组织和计划提供经验和帮助。但是事实往往出乎意料，在有些项目中，企业内部竟然没有人对数据的收集和质量负责，你会看到顾问成了各部门间的协调者，顾问在催各部门提供资料，顾问在电子表格中整理数据。你在庆幸又让“裁缝”多做了一顶帽子时，是否想过，“奇怪，他怎么知道财务部的‘***有限公司',就是销售部的’广西经销部‘?”

第九顶帽子：关键用户的传帮带

那人说：“我们关键用户少，所以最终用户的培训应当由实施服务方来做。而且我们公司人多，工作任务重，出差的又多，所以最好多办几趟，有些人可能还需要开些小灶。”

评语：第九顶帽子。这个问题是第三顶帽子的必然结果。前面讲过管理高层的支持是MES实施的第一要素，那么培训就是排在第二的影响因素。但是关键用户的培训和最终用户（EndUser）的培训是不同的。由关键用户培训最终用户，至少有以下一些好处：1）语言上不存在障碍。同样一个流程或者操作，最终用户一般更能接受关键用户的讲法，顾问的语言往往带有太多的MES术语，而用户行业用语又懂的太少；2）更容易组织。由于顾问们属企业的外部人员，他们的威慑力或者面子往往不够大，对企业各部门的协调能力往往流于形式；3）自然培养起企业内部的支持路径，而且和直接询问顾问相比，最终用户在询问关键用户前，往往会用更多时间先思考一下；4）锻炼了关键用户。

第十顶帽子：新欢如何对接旧爱

那人说：“设备部有套旧系统，是信息部编的。信息部目前人手不够，不可能将期初数据整理成你们需要的格式。最好你们自己直接从旧系统中导出来整理。”

评语：第十顶帽子。很荒谬吧，但是确实存在这样的情况。理论上实施服务方不具备客户旧系统的技能，所以应先由客户负责，将期初数据整理成一定的格式，再由项目组把数据导入新系统。但是系统上线好比一场战役的总攻，日子在一天天地过去，生产数据越积越多，越拖越难追，这时你的友邻部队突然消失了，你必须在延迟总攻和分散兵力支持友邻上做出选择。

第十一顶帽子：报表，你的管理思想都在这里

那人说：“报表应该都是你们来做，我们有很多报表需求，有些有格式，不过数据的逻辑关系和来源不太清楚，有些目前格式还没有，只有一些想法。”

评语：第十一顶帽子。尽量使用MES的标准报表，因为标准报表反映了MES中的管理思想。自定义的报表有难有易，难往往不是难在报表的编写上，而是难在数据的逻辑关系和来源选取上，而这又决定于你到底想要这个报表做什么。对于这些问题的分析能力是需要培养的。仅从这一点，客户方也应当参与报表的制定过程。更何况今后企业本身和报表需求都会变化，那时学比现在学可紧张多了。

第十二顶帽子：万能的实施顾问

那人说：“我们信息部人少，所以有些用户网络连不上、病毒等诸如此类的问题，可能也会来问你们，反正都和电脑有关，你们一并支持一下。另外，现在系统备份、权限管理的工作还是你们来做，等你们走了，我们再找人做。”

评语：第十二顶帽子。例如有个公司的网络流行一种病毒，客户一着急就打电话向顾问抱怨MES登陆不上了。顾问们哭笑不得，只得埋头做第十三顶帽子。

第十三顶帽子：信赖，但不依赖

那人说：“我们突然得了一种怪病，只要你们在，我们自己的专业知识好像突然都忘了。”

评语：第十三顶帽子。很多人抱怨MES难，但是他们的问题往往和MES无关，有些纯粹是自己专业的问题。只是当依赖成了习惯，思考就变得无足轻重了。

结束语

对于MES项目，我们应当记住一点：MES项目是一个艰苦的历程，它的结果只有两种，就是“双赢”或者“双输”。正视这些问题，借助双方的诚意和决心，我们才能实现目标，完成企业的管理革命。

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11称剧情任务：夕阳武士

流程：

⒈去洛阳城，最下面的城门口（就是帮派任务那里）找夕阳武士或者无名侠女对话，剧情提示找菩提老头，去方寸山问菩提老头，然后找到平等王，要和他赌钱（每次10W银子啊），然后他说那个东东上次和东海老龙王赌钱输了，需要变化成他的亲信（就是龟丞相）的样子才能去，叫移魂换魄术。这个东西在马面那里，马面说天一神将借去了他的东西，要找天一神将拿回来他才能把那个变身的东东给你，然后就是杀天一神将（一个大的，旁边4个神兵），杀完找到马面，拿到变身符，变成乌龟找老龙，拿到摄魂珠，回夕阳武士那里就算完成任务了。

PS：如果拿到变身符在3次里没有变成龟丞相，也有可能被龙王识破，可以再去找马面买，直接给马面10000块。

⒉去傲来紫霞那里接任务，她会给你一个金铃，叫给交给孙悟空，然后直接杀孙悟空，注意，记得千万组好队以后再给他金铃，因为一给就要打。杀完以后回紫霞那里回任务，可以得到5个孔雀明王羽

⒊去皇宫找李世民，他叫你找唐僧来主持水陆大会，去找了唐僧，他说没衣服，然后到天宫找玉皇大帝，，问问天宫的人，一定记得全部人都要问到，包括嫦娥，太上老君，还有千里眼和他旁边哪个传送点的人，除了天牢的狱头和神兽大将不问以外，然后回去找玉皇大帝，他叫你去观音姐姐那里，观音说如来给他的袈裟和哪个什么杖被山下修行的玉狐仙抢走了，杀了他拿回袈裟。

12称剧情任务：四戏禅心

流程：

⒈江洲衙门旁边的小屋子找殷温娇接任务，她要找儿子，然后去金山寺找和尚，他给你血书，叫你去找唐僧，又要去找龙王（不用打），最后回来找殷温娇，把血书给她，然后进上面的衙门里找刘洪打（记得组好队去，会混）。

⒉四圣庄找老夫人接任务，说她女儿如何如何，先找三小姐，她叫你打跑飞贼，飞贼在地图左下角河边，坐标为40.13左右，先杀第一次，杀不死他，一直睡就可以，等他跑了，把他召的怪全部解决掉。任务里会出现叫你去找傲来的铁匠黄哥，然后他会叫你去找北惧的沙铁匠，拿到金铭石，但沙铁匠说被五指山的老猴精抢走了，去杀老猴精，杀完得到石头再去找飞贼，他变成了树妖，杀。然后找3小姐回任务。

⒊找2小姐，她说手镯掉了，在满堂春那里的，花一万两银子换来手镯，然后去找大小姐，在最里面的瀑布里的，去傲来的圣殿，和守门的和尚说话，，然后找旁边的雷鸟怪，再去那里找到雷鸟精，他给你一封书信，然后圣殿外的雷鸟怪会给你佛谕，凭这个就可以进入圣殿，要你半个小时点一下那个烂草，它才长出一片叶子，要九片，长好后给大小姐，回老夫人那里复命，得到声望。

PS：2转以上玩家种草的时候点一次即可长出九片叶子

13称剧情任务：偷吃人参果

流程：

⒈找仙女姐姐，她说猪八戒和沙和尚不愿意去取经了，然后跑到老猪那里去问到底是怎么搞的，结果是他的钉耙被偷，老猪说洛阳乐坊的胜天籁其实是天庭管兵器的头，又从胜天籁嘴里知道钉耙在狮驼岭一带，就是多头神魔偷的，组好队，和多头说话杀之，杀完以后拿到钉耙，给老猪，任务提示接着去找沙和尚，先和他说话，去天宫找王母娘娘，得到诏书，先组好队，然后把诏书给老沙，开杀。

PS：如果不急着杀，先不要领任务，因为找了胜天籁之后就不能做秘籍了

⒉五壮观门口的两个小童，清风和明月，他们好象在窃窃私语，我正欲上前偷听，他们居然不说了。我得去找袁天罡问问（其实就是变蜜蜂，建议先去边境抓一只毒蜂，免得跑来跑去的），变了蜜蜂打听到人参果的消息，需要金击子和丹盘，忽然想起南天王好象有什么可以让人睡觉的瞌睡虫，去找他看看，来到南天门，他答应给我瞌睡虫，但得找到他的三个化身，这个有时间限制，大家请注意，可能在半个小时之内吧，然后看小任务栏里，这个地点就是随机的（洛阳、万寿、四圣），拿到瞌睡虫，跑到五庄观分别“给予”清风明月，拿到了拿两个东东，跑到人参果树那里使用，奇怪，人参果怎么不见了，看过电视或小说的都应该知道遇土则入所以去找土地跑出大门在左上角把那个死老头揪出来，知道原因后，然后又去一次，拿到人参果增加经验300w，刚把金击子和丹盘还给清风明月，两个道童就开始骂人，干脆把人参果树弄死算了。组好队，来到后院，杀完果树灵和镇元大仙（老头和9个和尚）如果需要，中间等队员换整备，镇元说要我赔树，又去找袁老头，他让我去找灵兽仙，再去找观音姐姐，拿到仙露，救活人参果树，找镇元老头，YY的还结拜搞定。

十四称剧情任务：三打白骨精

流程：

⒈五指山土地说要帮忙看看他的兄弟白骨山土地，去就去吧。来到白骨山土地（92，89）处，他说这山上有个妖怪危害人间，于是决定去探听消息。分别找到白骨山的其他3个npc女子（212，76），老妇人（74，59），老头（145，57），都得不到什么消息。于是只好再去和土地聊聊看。这个老头居然现在才说从李天王那里可以得到照妖镜。来到天宫，李天王又说照妖镜被狮驼岭得疯牛怪抢了，只好去杀。

⒉拿了照妖镜直奔女子，果然是个妖怪，说着就开打。打败之后被她逃跑。找李天王问问，原来妖精道行太深，照妖镜也没有办法了。让去问问太上老君肯不肯借他的乾坤八卦镜。老头是又条件的，给他3个药（红血散，清风白雪和佛光舍利子，记得准备好哦）。得到太上老君的乾坤八卦镜，可以照出原来老妇人也是白骨精的化身。杀了这个以后又找不到了，老君也束手无策。反正也没有事情就去逛逛天宫。来到广寒宫，嫦娥姐姐居然拜托带她的饰物给天蓬（就那个猪头了），到南瞻交给猪八戒，这呆子很开心，让帮他带“情书”给嫦娥。嫦娥给了清心玉明镜。正好拿去试试。果然老头也是白骨精的化身，杀之。

⒊杀了3个化身后找白骨山的土地问问情况，原来这个白骨精和凤七的小白是姐妹，说到了可怕的XXX。到凤七寻求帮助。小白诉说了白骨精的身世，让拿着她的白骨仙头钗去劝服。来到传说中的白骨洞，白骨精看了居然火冒三仗，开杀，（9个火孩，雷火法）记得组好队再和她说话啊。

都给你写上吧 免的你再找了 我的号162放弃啦 180 没有尽头 索性不玩了#28

年轻人加油!!

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