当老板打工 老板打工人

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当老板和打工,这两者最好选择什么?

老板谁都想当但是自身是否有当老板的条件和经验，如果没有还不如老老实实的去当一个员工这样既可以积累经验又可以为自己创业当老板积攒经费，所以当老板还是当员工还是看自身的条件而定的，如果你不想赔钱的话。

这年头越来越多的人开始明白一个道理给别人打工永远也不可能发财想要发财就要自己当老板，不过老板看起来气派做起来并不是那么容易的。

如果你是一个在各方面都有自己的想法而且自己的经济实力足够的情况下可以选择当老板，因为你已经有自己的努力方向，就算是失败了对你的人生也是一种历练，最关键的是你可以通过这次的失败来积攒经验为你下一次的创业做充分的准备工作。

相反如果你根本就没有自己的想法或者说你就是因为单纯的看别人当了老板，觉得挺好的恰好自己手里又有点小钱，最好还是别去选择当老板老老实实做一个员工还是不错的，因为现在的你还是不具备当老板的条件的。

因为你想做什么你自己都不知道人云亦云是做生意的最大忌讳，不过这种情况你可以去一些自己比较喜欢的行业当员工，然后一步步的去了解，最后什么都想清楚了再做老板也不迟不是。

所以到底是当老板还是当员工还是结合自己的自身条件，不是所有人都适合当老板，可能有些人就是一个好员工，而有些人就是适合当老板。

打工人有打工人的痛苦,老板有老板的绝望,两者有何本质区别?

世界上最难的事情莫过于将他人的钱财转移到自己的口袋中。打工和当老板虽然都是追求盈利的手段，但二者采取的方式不同。然而，无论采取何种方式，赚钱始终是一件困难的事情，这一点在任何时代都一样。

一、打工者的本质是剩余价值的提供。通常情况下，人们将自己的时间出售给他人，期望获得等价的回报。然而，这种等价的回报往往意味着老板无法实现利润。因此，打工者的实质是提供剩余价值。我们在日常生活中会看到许多与工作相关的事情，包括大学教育也旨在培养学生具备打工的技能。在社会中生存，我们需要有能力获取足够的资源。但如果个人的能力仅限于低层次，那么在谈判时就会缺乏足够的筹码来保证自己的选择权。生活中，我们常遇到对工作不满的情况，但不满的后果通常是换一份同样的工作，很难真正找到更满意的工作，因为工作的本质就是提供剩余价值。

二、当老板的本质是剥削他人的劳动力。这包括以下几个方面：

1. 要求加班

2. 克扣工资

3. 谈论理想

4. 压低工资

作为生产资料的所有者，老板对剩余价值的追求是其本质属性。因此，无论是严重的还是轻微的剥削，其本质都是剥削。这也就是为什么许多打工者在工作中感到不快乐，只觉得自己被占了便宜。我们可以通过法律来与老板谈判，保障自己的权益，并在保证自己权利的同时，争取最大的利益。

三、对权利的争取要做到“寸土不让”。资本的原始积累往往是不光彩的。在生活中，面对工作中的不公正待遇，我们应以自己的利益为先。不要轻信老板的空谈，毕竟工作的目的是为了改善自己的生活，而不是为了加班和接受低工资。如果老板在工作中有不当行为，我们有权也有理由通过法律等正当途径来维护自己的权利。毕竟，在当下社会，不合法的行为是不会被容忍的。

总结：我们应该做好自己的分内事，同时不轻信老板关于理想和“大饼”的言论，对自己的权利要争取到每一分，这样才能更有动力去工作。

为什么有些人只适合打工不适合当老板?

我的一个高中同学，大学毕业之后进入了事业单位，但他一直想自己当老板挣大钱。

于是在他进入事业单位三四年之后，便毅然决然地选择了辞职下海，开始了自己的创业之路。

起初是买了一辆大货车请人驾驶，在工地上拉泥土，结果跑了一年之后，所有的钱都被他老婆和司机卷跑了。

很快他便和几个朋友一起，到山里去种植青蒿。因为前一年青蒿市场价格较高，他们被认为有利可图。当他们把青蒿种植起来之后，却无人问津，使得他和几个朋友当年就亏了十几万。

接下来又开始养殖黄山羊，想通过养殖黄山羊，然后开餐馆来推销，从而形成生产与销售一体。结果这个美好的愿望又以失败而告终，他与几个朋友又亏了十几万。

于是，他便决定自己开一个火锅店。希望按照自己的经营思想和理念来做生意挣大钱，结果由于火锅店，处处的位置并不是很好，人流量也不够多，很快他的火锅店也垮掉了。

这一次还稍好点，他将自己的火锅店转让给了别人，自己也就只亏了两三万块。

他通过做火锅店，发现很多食店都喜欢用一些速冻食品，来满足顾客的需要。于是他又和几个朋友一起决定修冻库来冷藏速冻食品，然后向餐饮店店送各种冷冻食品。

高峰的时候，一年可以经营到300万的营业额，但除去各种成本费用之后，也几乎是所剩无几。经营了两三年之后，最终也不得不关门大吉。

然后自己到广东打工去了，每月的月薪大概有1万多元。

回到题主这个问题上来，很多人之所以不能当老板只适合打工，可能有这样三个方面的原因。

并不是每个人都适合做老板的。要想成为老板，那么必须要具备老板的思维与能力素质，当然格局与眼光也是必不可少的，否则这样的老板只能是一个失败者，也不可能成为真正的老板。

老板应该随时具备敏锐的观察能力，可以非常敏感的洞察到相关的商机，而且还能够懂得，抓住这些商机变现的机会。

所以老板必须要有全局意识，大局观念！懂得高瞻远瞩全面把握。要想成为一个合格的老板，那么必须要全面发展，只要有一块短板那么最终都会暴露出来，可能会给自己带来灾难性的后果。

作为老板来说，用人至关重要。只要用对了人，那么老板创业就会事半功倍。

所以要想用对人，那么并不是一句很简单的事情。需要老板具备很好的识人用人的能力与素质，懂得任人唯贤而不是任人为亲。

只有老板懂得如何用人，才能够增强员工对老板的吸引力，才能让这些下属员工死心塌地的为老板工作。

因此很多人由于这些基本素质与管理能力的缺失，才最终导致他们创业以失败而告终。

要想做一个成功的老板，必须要具备很强的沟通协调能力。

当然这里的沟通协调能力，即使公司内部的沟通协调，更是要求老板能够协调公司之外的各种 社会 矛盾与关系，从而为自己当老板创业，建立起一个良好的生态环境。

很多人在创业的时候，之所以会失败，其中就与老板缺乏沟通协调的能力有很大关系，或者是沟通协调能力不足有关系。

适合打工者，不适合做老板。

因为打工者善良，努力，勤奋，但缺少勇敢，心狠不下来，不敢奸诈不敢不要脸，不会圆滑。这都是成功的秘诀。打工者一旦做了会心跳加速，仿佛偷了别人的良心，晚上睡不着。但老板敢做，有时晚上要冒冷汗，所以见庙就烧香，求平安。

“为什么有些人只适合打工不适合当老板”？是因为“打工”和“老板”是两个不同的职务，或者说是两个不同的工种。

先说老板吧。老板是企业的领导者。他起码要具备几种能力：一是统筹决策能力。一般来说，老板是企业的最高领导者。对企业发展目标，年度要实现的经济指标，都要了如指掌 。并且要在工作中，按计划实施。二是要有组织能力。或者说是管人的能力。老板要对所有员工进行管理。对不同层次的员工，要有不同管理手段和方法。三是要对企业的生产流程熟悉和掌握。有的放矢的管控生产。四是老板要有很强的协调能力。与外界的银行，同行业，原材料协作企业等，加强沟通和联系，等等。

而打工者仅需要具备两点：一是要有本企业需要的生产技术，用掌握的技术为企业生产出产品。二是要有执行力。服从老板的指挥和调度。在老板的领导下进行工作。遵守老板制定的规定制度。打工者是靠劳动吃饭。

从上述的分析中，可以得结论，“有些人只适打工，而不适合当老板”这句话是对的。

但是，我们也不可否认，有些打工者，通过学习锻炼，各种素质和能力有了提高，后来成为了老板。而且还成为了优秀的老板，这种例子也是很多的。这些人经过努力走出的成功之路，也很值得赞赏和敬佩。

这位题主朋友，我的看法您满意吗？

大家好！我是湘西九哥，前两天，刚刚回答过类似的问题，在这里，再次说说个人的观点：老板不是想当就能当的，成功的老板，身上绝对会有常人难以具备的心理特质、行动特质和管理特质，若不具备这个特质，就算临时当了老板，也不可能长久和成功。

一、成功创业者必备的心理特质

1、拥有强烈的创业欲望

2、具备坚忍不拔的意志力

3、富有大胆的冒险精神

4、善于不断学习，勇于自我反省

5、具有决不轻易放弃的精神

6、要有竟争意识和冠军思维

7、诚信永远是珍贵的个人品牌

二、成功创业者必备的行动特质

1、有 健康 的身体和旺盛的精力

2、有耐心从小事做起

3、具备前瞻眼光和敏锐的洞察力

4、有果断的决策能力

5、能专注于所拟定的目标

6、有较强的创新能力

7、具有沉稳处理问题的能力

8、言必行，行必果

9、要有分析问题、吸取教训的能力

三、成功创业者必备的管理特质

1、有创业管理能力

2、能利用融资杠杆撬开创业大门

3、有创业理财能力

4、善于利用人才，激励潜能

5、拥有较强的市场开拓能力

6、建立良好的人脉网

7、选择合适的合伙人

我们经常有这样的感觉，有些人工作踏实，能力也不错，可就是得不到提拔。而有的人要学历没学历，要能力没能力，甚至连基本的办公软件都不会，可是头脑活络，善于交际，往往脱颖而出，深受领导重用。这是一个奇怪的现象。很多人会有这样的疑惑，“职场上，为什么越是踏实努力工作的人越不能当领导？”

1、作为领导要用更多的心思去规划引导团队去落实实际工作流程，准确把握工作方向，解决员工层面不能解决的问题，更多的是强调管理、指挥、协调、应变能力，灵活就显得很重要，如果只是踏实努力的去工作，不具备灵活处理各种复杂事务的能力，那只能说明你是个好员工。

2、为什么踏实工作的当不了领导呢？说白了，就是太老实，最大的缺点，不悖于传统。老实人一般都有根深蒂固的传统观念，他们从小受到的教育就是“是金子总会发光的”，并对此深信不疑。所以，他们一直以“行的端，立的正”来约束自己，表现在工作中就是勤勤恳恳，踏实本分，他们心中始终有一盏希望之灯引导着自己。不会变通，这是最大的软肋。

3、很多人的努力是真的，他什么时候都是这样一成不变的，一丝不苟的努力着，也不辞辛苦的干活，但是有的努力却是假的他们只会在必要的时候做一些事，其他时候还是很懒散的，这种人在现实中还是不少的。并且踏实工作并不意味着你每天都在瞎忙，比如说一个Excel函数可以解决的问题，然后你却非要用肉眼一个一个核对，相比之下，同样是要出活儿，那么你觉得会函数的人看起来效率高，还是用肉眼核对的高呢？

5、领导在一个团体中是扮演的一个协调者的角色，如果什么事情你都一个人干，不懂分配规划，也不是一个好领导，这就是为什么许多人为公司创造了许多业绩越不能晋升的原因，就是不会协调沟通。凡事都应把握一个尺度，保持同理心，尊重每一个下属，领导一定要心胸开阔，当领导要善于发现人、培养人、提携人，你的部下能够超过你，是你最大的成功。

6、一个踏实努力的员工与一个带领团队的领导，要求的技能、素养、胸怀、眼光，是截然不同的。不能说一个踏实努力钻研技术的人，就适合当单位的领导；也不能说一个销售业绩良好的销售人员，适合当销售总监。很简单，这个技术员适合当技术专家，但不适合当领导；这个销售人员是一个独狼，只能自己干，不适合带团队，更不适合当领导。

一句话来总结：你只顾埋头干事，只做专业和技术，却没有权力欲，沟通、协调和冲突处理能力都不行，而且不从事任何社交活动，不实战任何政治技巧，恐怕真的是很难当领导哦。

一、格局宽广

一个人能不能当老板，很重要的一点，是你的格局是否宽广。格局宽广，包括：你的承受力、你的忍耐度、你的宽容度、你的勇气。当老板是一件辛苦的事情，事业发展期不可能一帆风顺，特别是面对强压力和各种琐事的时候，都需要你有这份广阔的格局去承受和包容。有些人一遇到一点事，就退缩，丝毫没有战胜困难的勇气，这样的人做老板，做不了几天就得关门倒闭。

二、高瞻远瞩

做老板，要有长远的眼光，正确把握时局的能力，必要时要舍弃眼前利益去换取长远的发展。如果你鼠目寸光，只考虑眼前利益，对下属员工也是鸡毛蒜皮都要计较，那你的企业终究走不远。

三、能力强大

做老板必须具备的能力除了干事的能力，还有领导能力、组织能力。如果你干事的能力一般，那么你就必须有强大的领导能力，懂得管理人才，激发你的员工为你效力，带动他们为你创造更多的价值。

四、情商在线。

有些人智商高，情商低，沟通谈判能力差，这种人不适合做老板。为什么呢？想要自己的公司一步步发展，人脉关系是必不可少的，人脉你可以积累，也可以培养，但一个情商太低的人，无论如何和人打交道对他来说就是一个难题且很难克服。所以情商不在线的人做老板，经常会得罪人，也管理不好下属。

你想当老板吗？请对照以上四点，缺一不可。

打个比方，一个人可以当好一往无前、奋勇争先的将军，但却无法运筹帷幄，纵横捭阖。

由于每个人的人脉、知识储备、性格、理想信念等因素的不同，有的人风险偏好较为激进，勇于 探索 和冒险，无论从经济上还是心理上，都能够承担失败带来的风险，显然这就是当老板的好材料；有些人兢兢业业、任劳任怨，也许当员工更适合一些。

有时，不用太羡慕当老板的人，虽然表面风光，但他们承受了员工所无法想象的责任。如果让你每天只睡四个小时，你能忍受几天？企业家们要为企业整体的运营管理负责，无论是企业的股东、债权人、员工、顾客及其他利益相关方，都要做到面面俱到，八面玲珑；员工可能需要考虑的简单一些，做好自己的本职工作即可。而且，员工和老板间并没有绝对的高低之分。世界500强的高管可能比一些小企业的老板掌握的资源要更多一些。即使是在一个企业，只要员工掌握了本单位的核心技术、核心资源等要素，有时老板也得看你的脸色。前两天看到一个视频，讲述了老板对待月薪3000元和月薪30000元职工的不同。 搞笑 之余也给我们一些启示：找准自己的定位，努力提高自己的核心竞争力，做到团队当中无可替代，员工就有了议价能力。

老板要有伯乐之能，知人善任；员工要找准自己在团队中的定位，合理规划自己的职业生涯，做到“人超所值”。老板和员工都是企业不可缺少的，只有团结协力，企业才能发展。

我的观点是：当老板需要很多综合的技能，但是当员工只需要其中几项或者一项突出优势，就能够在自己擅长的领域内做得非常出色。

作为一个老板，要对企业的发展、经营、利润、管理等全面负责，需要的能力非常多，否则将不能保证一个企业正常的运转。

第一，当老板需要战略眼光。

老板必须具备把握大局的能力。这是必须具备的能力，需要老板从大局角度出发，看准市场风向和行业动态，获取更多的发展空间，把握机会、快速发展。

第二，当老板需要领导艺术。

作为企业中最大的领导，老板必须具备高超的领导艺术，才能够凝聚团队的向心力，带领团队心往一处想、劲儿往一处使，带领企业至促发展，获得成功。

卡耐基把这种领导艺术归纳为五个方面：统驭技巧、沟通技巧、说服技巧、工作技巧、口才技巧。掌握这些技巧，才能够赢得合作、爱戴、赞同，才能够把企业做强做大。

第三，当老板需要社交能力。

在中国这个人情 社会 中，没有高超的社交能力，做老板会很辛苦。我的一个朋友以前是大型国有企业的员工，在单位上班五年，属于“滑头“类型，干活的时候总是靠边，有好处总是落不下他。原因就是社交能力突出，别的能耐根本不值一提。

五年之后他不甘心在单位里再“混“下去，辞职经商。开始开了一个小小的贸易公司，经营保健品之类的，后来发挥强大的社交能力，和卫生系统的人处理好各种关系，两年之后把贸易公司发展成为专业的医药公司，现在身价几千万。家里的亲戚大多数都在他的公司里上班，收入也都不错。这样的人作为员工绝对不是好员工，但是却可以当一个出色的老板。

一名打工的员工，如果不是有着当领导的野心，只需要把自己擅长的几项技能或者一项技能做优做强，就可以得到很多的回报，不需要样样精通。

具有强大的沟通能力和亲和力，就可以在营销领域发展；具有较强的写作能力，可以向文秘方向发展；具备优秀的组织协调能力，可以在综合管理方面发展。

只要你能够在自己擅长的领域内，能够做到精通，掌握比较大的话语权，甚至无可替代，那么就能够做一名很好的员工。而当老板需要的是综合的能力。

花有几样红，人与人不同。打工是老板已经提供了工作岗位，只要服从老板指挥，按步就班完成工作任务即可获得劳动报酬。当老板要选准创业项目，要有资金投入，要会经营管理，聘用人员完成工作任务后要付给劳动报酬，要上缴国家税收，要承担经营风险，等等。如果不具备当老板的条件，也就当不成老板，所以就只有选择打工。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代,就连政府也在号召万众创新和大众创业,似乎告诉我们，人人可以当老板,迎娶白富美，迈向人生巅峰的时代正在到来.但是现实却是，有人实现了人生的新价值，有人依旧在属于自己的岗位上打拼。为什么有人可以当老板，而有的人只适合上班打工呢？

没有谁生下来就是当老板的，也没有哪个学校开设有老板专业，一个老板之所以成功，至少有以下的方面和员工做的不一样。

首先是管理能力的不同，一个公司大到几百上千人，小到只有十几个人，甚至一两个人，老板需要操心的方方面面有很多，包括财务，包括产品，包括客户，包括资金，包括供应商，很多环节都是属于公司的核心管理，需要老板心中有数。

在公司规模尚小的时候，这些环节，每一个都需要老板亲力亲为。因为每个环节的缺失，都很有可能导致公司业务的流失，或是利润的减少，甚至是直接关系到企业生死存亡的问题。老板作为企业最直接的责任人，对于这些问题的管理和协调，责无旁贷。

等到公司规模扩大，人员增加的时候，对具体事务的管理又变成了对部门的管理和人的管理。管理人并不比管理时间更轻松，因为有人的地方就有江湖，需要花更多的时间和精力去协调各个部门和人之间的关系。

一句话，只要在企业一天，老板不是在管理，就是在去管理的路上。

相比之下，员工只是是把自己摆在一个工作的岗位上，作为公司整部机器的一个部件在运作，相应的责任也不一样，最好的管理就是管好自己。

其次，老板和员工的大局观不一样。老板要保证企业的稳定发展和逐渐扩大，让公司有钱赚，要所有的员工有饭吃，在处理事情或者做决定的时候，就必须从大局出发，考虑公司的利益和大多数人的利益，而忽略少数人的利益。

表面上亏小钱，实际上赚大钱，或者是为了长远的利益，可以牺牲眼前的利益。能够抓大放小，就是老板能够赚到更多钱的原因。

很多的时候，员工只是从自己狭隘的角度出发，去理解公司的决定和老板的做法，做出的分析和结论，难免有失偏颇。

最后一个原因就是对于人脉关系的运营，和对行业圈子的渗透。

俗话说，一个好汉三个帮。做老板的人能够生意越做越大，少不了同行的扶持，老乡的帮助，甚至是银行雪中送炭的资金。能够经营好自己的关系，就能够发挥比个人大几倍几十倍的能量。

为什么老板经常不在公司，而跑去做一些，看起来跟公司运营管理没有任何关系的事情，比如打高尔夫球，参加某些培训，还到处请客吃饭，加入一些行业协会之类，实际上就是在积累关系，积累资源，在关键的时刻，能够为公司发挥鼎力支持。

而员工平时没有这个意识，平时混迹的圈子仅限于老乡会，同学群，吃吃喝喝，嘻嘻哈哈之余，并没有对自己的职业规划产生什么积极的作用。

一句话，企业对员工来说只是一个谋生计的地方，而对于老板来说，企业也许就是自己的全部，所有的一切都需要自己扛。重要性不一样，也就决定了自己的付出不一样，而收获也就不尽相同。

归其本源，有人能够当老板，并不完全因为机缘巧合，而是他在一直员工看不到的地方，在做默默的付出，投入了自己的全部，才使得自己的企业存活了下来，并且像孩子一样由小变大，这就是老板和员工的根本性不同。这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代,就连政府也在号召万众创新和大众创业,似乎告诉我们，人人可以当老板,迎娶白富美，迈向人生巅峰的时代正在到来.但是现实却是，有人实现了人生的新价值，有人依旧在属于自己的岗位上打拼。为什么有人可以当老板，而有的人只适合上班打工呢？

没有谁生下来就是当老板的，也没有哪个学校开设有老板专业，一个老板之所以成功，至少有以下的方面和员工做的不一样。

首先是管理能力的不同，一个公司大到几百上千人，小到只有十几个人，甚至一两个人，老板需要操心的方方面面有很多，包括财务，包括产品，包括客户，包括资金，包括供应商，很多环节都是属于公司的核心管理，需要老板心中有数。

在公司规模尚小的时候，这些环节，每一个都需要老板亲力亲为。因为每个环节的缺失，都很有可能导致公司业务的流失，或是利润的减少，甚至是直接关系到企业生死存亡的问题。老板作为企业最直接的责任人，对于这些问题的管理和协调，责无旁贷。

等到公司规模扩大，人员增加的时候，对具体事务的管理又变成了对部门的管理和人的管理。管理人并不比管理时间更轻松，因为有人的地方就有江湖，需要花更多的时间和精力去协调各个部门和人之间的关系。

一句话，只要在企业一天，老板不是在管理，就是在去管理的路上。

相比之下，员工只是是把自己摆在一个工作的岗位上，作为公司整部机器的一个部件在运作，相应的责任也不一样，最好的管理就是管好自己。

其次，老板和员工的大局观不一样。老板要保证企业的稳定发展和逐渐扩大，让公司有钱赚，要所有的员工有饭吃，在处理事情或者做决定的时候，就必须从大局出发，考虑公司的利益和大多数人的利益，而忽略少数人的利益。

表面上亏小钱，实际上赚大钱，或者是为了长远的利益，可以牺牲眼前的利益。能够抓大放小，就是老板能够赚到更多钱的原因。

很多的时候，员工只是从自己狭隘的角度出发，去理解公司的决定和老板的做法，做出的分析和结论，难免有失偏颇。

最后一个原因就是对于人脉关系的运营，和对行业圈子的渗透。

俗话说，一个好汉三个帮。做老板的人能够生意越做越大，少不了同行的扶持，老乡的帮助，甚至是银行雪中送炭的资金。能够经营好自己的关系，就能够发挥比个人大几倍几十倍的能量。

为什么老板经常不在公司，而跑去做一些，看起来跟公司运营管理没有任何关系的事情，比如打高尔夫球，参加某些培训，还到处请客吃饭，加入一些行业协会之类，实际上就是在积累关系，积累资源，在关键的时刻，能够为公司发挥鼎力支持。

而员工平时没有这个意识，平时混迹的圈子仅限于老乡会，同学群，吃吃喝喝，嘻嘻哈哈之余，并没有对自己的职业规划产生什么积极的作用。

一句话，企业对员工来说只是一个谋生计的地方，而对于老板来说，企业也许就是自己的全部，所有的一切都需要自己扛。重要性不一样，也就决定了自己的付出不一样，而收获也就不尽相同。

归其本源，有人能够当老板，并不完全因为机缘巧合，而是他在一直员工看不到的地方，在做默默的付出，投入了自己的全部，才使得自己的企业存活了下来，并且像孩子一样由小变大，这就是老板和员工的根本性不同。

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