2024挣钱视频软件 2021年赚钱视频

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有500多万现金,在昆明市发展什么行业比较赚钱?

一、发展养老服务业

随着国家步入老龄化，老人的数量也在不断的增加。目前，我国60岁以上人口2.6亿，65岁以上人口1.9亿，60岁以上人口占总人口的18.5%。如此巨大的老年人群体，无疑是一个巨大的商机。

以老人为中心，可以经营老人辅具，健康医疗，康复中心，老人公寓，老人托管所，老年大学，老年娱乐，老年咨询等等。例如：目前国家大力推动地方政府建设养老院，给予了大量财政补贴，用于养老院的硬件、软件等设施完善。

二、发展互联网新媒体行业

随着中国网络的日益普及，中国网民数量迅速增长，截至2021年12月末，中国用户数量已达到9.89亿，比2021年三月末又增加了0.85亿，截止2021年6月底中国网民规模破十亿，达10.11亿人，较截止2021年12月底增加了0.22亿人。

中国2000年的媒体产业产值仅为1500亿元，2013年就突破1万亿，2021年实现2万亿，2021年虽然受到疫情影响，但仍正向增长达到了2.5万多亿元，预计将于2024年超过3万亿元。

当今世界媒介融合的趋势日益凸显，以互联网为主导的新媒体迅猛发展，正在成为推动社会经济文化发展的新动力。新媒体产业主要包括互联网营销和广告、网络游戏、电影、直播、电竞、区块链等，整体处于高速发展态势。

2021年中国直播电商市场规模达到9610亿元，同比大幅增长121.5%，某宝直播和某手占直播电商绝大部分份额。

为什么说举办奥运会会赚钱?

举办奥运会会赚钱是因为从1984年洛杉矶奥运开始，不少国家凭借成功的商业运作模式，使奥运会实现盈利。主要有以下赚钱渠道：

1、转播权销售收入

出售转播权是奥运会最主要的收入来源。在2004年悉尼奥运会以前，转播权收入的60%分配给国际奥委会。为了使更多经费用于促进奥林匹克运动的収展，国际奥委会决定2004年后只收取转播权收入的49%，加之不断上涨的转播权售价，奥运会主办国分得的实际数额呈增加趋势。

2、商业赞助收入

自1985年起，国际奥委会将赞助商分为三大类，并将每类授予相应范围的经营权。其中包括：

（2）官斱赞助商。每届奥组委可以在本国征集官斱赞助商，收入同样需在国际奥委会与奥组委之间进行分配。

（3）官斱供应商。奥组委可以征集官斱供应商，允许其产品使用奥林匹兊标识，主要用于通讯设备、装饰品、衣帽服饰领域，商家需将其产品营业额的10-15%上交奥组委。

3、衍生品收入

自1920年安特卫昔奥运会首次发行纪念邮票、1951年赫尔辛基奥运会首次发行奥运纪念币以来，历届奥运会都发行奥林匹克纪念币和纪念邮票等周边产品，衍生品逐渐成为奥运会主办国稳定的收入来源。除了邮票和纪念币等主流收藏品之外，一些另类衍生品同样受到收藏者的追捧，例如奥运主题彩票、奥运手机等。

4、门票收入

1996年亚特兰大奥运会共售出约800万张门票，实现门票收入4.25亿美元，占总收入的25%。2000年悉尼奥运会门票收入高达6.17亿美元，占总收入的21.78%。

5、建筑投资收入

国际化赛事对举办城市的建设要求较高，促进了该地区的基础设施建设及经济增长。例如1988年汉城奥运会前，政府迚行了扩建机场、整修公路、治理汉江、防止公害等工程，以奥运为契机跨入到新关工业化国家的行列。

1992年巴塞罗那奥运会的投资总额达到当年西班牙的GDP总量的5%；2008年北京奥运会期间，政府重点建设了包括奥森公园、首都机场、北京南站在内的142个项目，迅速提升了城市建设管理和生态环境水平。

6、旅游产业及相关交通、餐饮收入

据澳大利亚旅游局统计，2000年悉尼奥运会期间，海外游客增加了50万人，新增加的旅游产业为澳大利亚带来了42.7亿美元的收入。

7、文化传媒收入

2012年伦敦奥运会期间，英国组织了超过25000艺术家与12000项表演的“伦敦2012文化节”，在全英范围内约2000万人参与，其中有300万人参与了付费活动。

《未来工作法》丨2024年,大部分公司消亡,你该靠什么养活自己

车水马龙的世界，带给我们日新月异的变化——

微信，让我们足不出户联通世界；

美团，解决了宅家里的吃喝问题；

滴滴，如专属司机般，当我们出门，车刚好抵达；

无人汽车，已在上路……

当我们静心观察，会发现：未来离我们越来越近。

未来的发展趋势如何？我们如何提前布局？你开始思考了吗？

《未来工作法》的封面写到： 现实发展的速度，远比我们想象的还要快。主动选择未来的人才能被未来选择。

作者认为，2016-2021年是在空白画布上自由创作的最佳时机，到2024年公司会大量消亡。 公司失去希望，反过来意味着说个人可以实现任何希望。

未来的你，如果公司不存在，你该靠什么养活自己，靠什么力量支持你一直走到未来去？

谁适合看这本书？

①这本书首先送给刚入职的商业人士。

大变革已开始，在2023年左右，公司会发生巨大变化， 依赖公司的生存方法将不再行得通。

公司小消失后，工作方式会发生哪些改变呢？我们要具备什么力量和勇气呢？作者写了关于答案的思考。

②这本书适合送给创业者和励志要创业的人。

为实现目标，有坚持到底的毅力，从现在开始不断充实自己。

③这本书适合送给公司的经营者和社会的领袖、孩子还很小的读者。

今后的时代，需要人们找到自己的价值，拥有自己主动开拓工作道路的能力。作为父母，不要把过去经验强加孩子身上，反而会成为束缚他们的枷锁。

我们要保持开放心态，归零心态，不断接触和拥抱新的事物，透过事物的本质，看到时代底层逻辑和来龙去脉。现实发展的速度比我们想象的更加快， 如果你还是对过去抱着不放，你会被这个时代留在原地。

传统行业不断下沉，新兴行业不断浮现。我们需要保持觉知，去看到未来趋势是什么，为即将到来的未来做准备。

现代平台已经从以我为中心转换成以用户为中心创作内容的平台，成为内容的创作者和自媒体，是时代最大的背景和趋势。 时代的表达方式最关键要素已经发生变化，每个人都要好好利用新的工具。

这个时代适合每个人的创业就是内容创业。我们可以去创造属于自己的内容和价值，向这个时代交付我们的价值观。

作者认为，到2024年，大部分公司都会消亡。不过随后这些公司会涅槃重生，破茧成蝶，迎来巨大变革。 随着互联网公司的发展，价值不再诞生于公司内部，而是诞生于公司外部。

公司会重生为能够自由链接内部与外部的灵活组织体。

比如，疫情之下，很多线下实体店如临大敌，他们为了撑过寒冬，纷纷建立自己公司自媒体：建立社群、线上直播，这其实就是把内部价值打破，把内部和外部结合一起。

作者认为：如今， 在公司外部创造价值的公司越来越多，通过聚集人才自由行动来创造价值， 许多新兴公司都采用了这种模式。

目前，微信有11亿人，抖音有4亿人，快手日活量超过3亿人，这是一个趋势。这些平台有个共同特征：他们汇集了很多商家用户，在平台上不断发挥自我价值。 平台上有价值人多了，公司也变得有价值。

这给我们的启示是： 我们要让融入时代的趋势，融入聚集人才型的平台上，了解它背后商业逻辑 ，运用孙子兵法的“制人而非受制于人”的理念践行它。不排斥让人痴迷的事物，不受制于它，而是善用它，为我加力，好风凭借力，送我上青云。

任何事情都不是偶然发生的。疫情如疾风骤雨，摧枯拉朽般的改变了很多旧有模式、制度，疫情背后呈现的新事物都代表了未来方向。

地球在净化，一些事物消亡，也会有新事物崛起。

作者认为：现在公司属于成熟期后半段，原因之一来自常被用来计算商品等事物寿命的理论，它叫 成长曲线 。其内容是 在世界上存在的事物会经过3个阶段：导入（生根发芽）、成长、成熟。3个阶段持续时间基本相同，成熟期后，要么消失，要么变新的东西。

作者当把公司放入这个理论，发现公司已经接近灭亡期了。 到2024年，公司处于成熟期的后半期，随时可能消失。 这个信息给我们什么启发呢？不管是企业和个人，都要思考曲线的阶段和走向，以便早点有所发觉，有所行动。

《格局逆行》中提到，普通人要给自己三年的成长期，就是运用了这个成长曲线理论。第一年，选对赛道生根，第二年在赛道中快速成长，第三年在赛道有丰富经验。到了第四年就要开始你的转型了，否则可能寿终正寝。

成长曲线，这是适合任何一个事物的成长理论。

随着计算机的进化，对于人才培养造成冲击， 从培养人的时代到制造机器人的时代 。

截至目前，对公司而言，人才就是商业活动的关键。人才又被称为人力资源，是公司财产的一部分，公司会对人才进行培训。但随着计算机的进化，这种传统观念即将遭遇颠覆。用一句话说： 与其培养那些不求上进的员工，不如用能升级版本的机器人来替代他们更有效率。

疫情，就是未来放大版的模式。受疫情影响，全球一些巨无霸公司已裁员。比如，2021年，6月30日，欧洲最大飞机制造商空中客车集团表示，公司计划在全球范围内裁减约15000个工作岗位，占其全球员工总数的11%以上。

2021年很多公司面临关闭，已没法回到2019，我们要看到这个现实。

未来，终身合同员工会越来越少，大家倾向于会用聘用合同 ，去外部招聘人员充实内部，完成项目，随之解聘员工。用最关键成本，稳定公司正式员工，这个趋势会越来越明显。

由此，我们要思考， 我们能不能长期存在公司内，是不是公司不可或缺的人。 如果不是，就需要思考，未来如何以天赋为核心，做好未来的职业规划？ 未来公司越来越不被依赖，未来的我们不仅要和同行竞争，还要和机器人竞争。

美国有一个家居店，顾客第一次进店，店铺会通知销售人员，这个顾客是谁，想要买什么。摄像头可以识别他所有信息，将顾客网上浏览信息传递到销售人员电脑上，确认身份，从而有的放矢的介绍顾客感兴趣的产品，通过提出特别的建议引起顾客注意，这个措施让店铺销售额短时间内提高20%。

美国当下正在发生的变化，可能就是我们国内下一步要发生的变化。预测未来，可以看一下美国。

这给我们的启发是： 每个人都要有数据化思维 。可以从今天用了多少钱、花在哪里，从金钱和财富入手，帮助自己培养数字化和数据化思维。

以后在生活中，可以下意识地用数字化拆解某件事。比如安排工作时间，考虑一个词： 时薪 。用一个月的收入除以工作日，再除以每天工作时间，就可以得出你的时薪。

当时间越来越宝贵时，会发现花钱容易，赚钱难。 如果收入不变，那么要提高你的时薪，就必须提高效率，缩短工作时间。用有限的时间来做更多的事。

所有的进化都是让我们更好地去适应环境。未来机器人智能时代，倒逼每个人，更好回归人的本身。 我们没办法跟机器人竞争，机器人可以24小时，我们做不到。

今后的时代需要什么样的人呢？答案是，能够创造出只有人类才能创造的、优秀价值的人。 我们要思考，什么是只有人类才能创造的？ 不断创造只有人类才能创造的优秀价值，这是未来我们经常要做的事情，也是我们现在就要思考的事情。

我们可以透过五感，情感，理性与感性结合创造更多价值，创造机器人难以创造的价值。

艺术是帮人回归到生命的方式和渠道 。艺术是艺术家所有智慧、情感的结晶，并通过音乐、文字、书法、服装等展现出来。

我们现在的工作如何才能变成艺术品？让我们的工作不是流水线上生产出来的，而是在做事这个过程中，汇聚我们的情感和智慧。

我们的产品要有温度和浓烈的情感，才能打动别人 。当我们聆听莫扎特，那欢快的音符仿佛在眼前跳舞；当我们阅读仓央嘉措，那份情谊绵绵的一世情长仿佛跃然纸上；当我们欣赏达芬奇，一种莫名的爱娇，把我摄向着蒙娜丽莎……这是艺术的力量，是机器人无法创造的价值。

平凡如我，没有艺术大家的天赋，但是我们依然可以选择 《像艺术家一样思考》——这些世界上最顶尖级的最伟大的创意思想家，都是极度好奇的、勇敢的、懂得思考的。

公司的消失时代，其实是真正能自由选择工作方法的时代。

未来的时代，人类的主动性、积极性开始复活。让我们可以按梦想去做，满足个人自由意志，这里的关键是自己是否有明确的职业规划。

让我们更好的相信自己，成为自己。 作为家长，我们需要帮助孩子发现他天赋，告诉他 做事听从内心的声音 ，不要过多干预孩子做决定做判断，从生活细节上培养他独立自主、思考能力，以适应未来的时代。

书中说，肖像照使销售额提高到3倍的时代。 人们已经习惯于迅速对接收到信息接收判断，无法迅速做出判断的信息则容易被忽略掉，你必须用一个象征性的词来表现你自己的特征。

比如，咖啡——星巴克；创新——苹果；杰克逊——太空步。

对于个人，让别人一提到某个词，要想到你，也就是 要有自己的身份标签，在一块领域做得专业。

当下视频号盛行，当我们发真人出镜的视频时，要特别注意形象，让恰当的形象深深烙印在消费者心中。大家会凭借第一印象，一秒决定往下划还是留在你这。

作者说：对于未来，每个人要有巨大勇气——敢于应对急剧变化的技术环境，迈向未知领域的勇气；即使身处黑暗中，依然对未来充满希望，独自一人也敢于发出声音的勇气；找出与自己愿景拥有共鸣的组织，并且与组织共同成长的勇气。

这对于我们的启发是：一个人要勇于开放自我，向着未知不断探索前进。①在互联网时代，敢于发声，敢于表达自己；②找到适合自己愿景的组织，共同生长。③同时不断升级自己的知识系统，获得大智慧，和时代脉搏同频共振。你的知识结构，就是你的天眼。不断深耕天赋方面事情，也去了解知识盲区的事情。

能力天赋是你的定海神针，而表达天赋的形式需要随着时代不断变化。在文字时代，是用长文表达。在视频时代，将擅长的内容通过视频方式表达，将会像变形金刚的内核一般，让变与不变统一吻合，进退自如。未来的趋势之一：一旦视频号全面开放，朋友圈会被取代。

保持终身学习的心态，是这个时代对每个人的要求。贫富差距的变大的本质是，是一个人是否愿意积极思考 。少数人在积极思考，引领时代变化；有很多人固步自封，不思考了，所以被时代抛在了原地。

当我们学完这本书，试着闭上眼睛想一下，我现在可以做出哪些改变、哪些规划，去适应未来、去让家庭更幸福、去活出更幸福的自己呢？

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