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农村肉鸡养殖的创业计划书

农村肉鸡养殖的创业计划书范文

　　养殖，培育和繁殖(水产动植物)。养殖包括家畜养殖，家禽养殖，水产养殖，特种养殖，蟾蜍养殖几大类。下面我搜集一篇关于农村肉鸡养殖的创业计划书范文供大家鉴赏!欢迎收藏本网站，每天更新文章!

　　—、概说

　　计划是为完成一定时期的任务而事前对目标、措施和步骤作出简要部署的事务文书。

　　计划的特点：

　　1.预见性和可行性。制订计划要对未来一段时间或一个时期作出科学的预见，如基础条件如何，前景如何，目标高低，措施怎样等等，对各种可能出现的情况，必须有一个清醒的认识，正确的估量。没有科学的预测，也就没有计划。

　　制订计划，就是为了执行。对未来的预测，应建立在客观实际的基础上，切忌盲目地、无根据地制订计划。这样才能使计划有可行性。

　　2.指导性和可变性。制订任何一项计划，必须有明确的目的，即在一定的时间内完成什么任务，获得什么效益。这也就成了工作的方向和依据，并具有很强的指导性、规范性和约束性。社会在不断发展，情况在不断变化，这对事先制订的计划来说，很难准确无误地进行预测。因此，计划能不能完成，要从主客观两个方面去总结。如果在计划执行过程中，客观情况发生了变化、就要适时地予以修订。所以计划既有敬迹指导性，也有可变性。

　　种类和要素：

　　(—)计划的种类。

　　计划的种类很多，“计划”只是个总称，名称叫法也不一。如“安排”、“意见”亮慎并、“打算”、“方案”、“设想”、“规划”、“要点”等也是计划。预定在短期内要做的一些具体事情，一般用“安排”;预计在远期内要做的`事情，但对其中的指标或实施等项内容考虑得还不很周全的，一般用“打算”;“规划”所跨越的年代较长，内容范围较广，是一个地区、一个系统或一项工作全局性的战略部署，它是展示发展远景与长远目标粗线条的计划;“要点”、“方案”、“意见”也属粗略线条的计划，但偏重于政策性、原则性的指导，“设想”则是初步的、尚未成熟的计划，其特点是可变性较大。

　　从性质上说，有工作计划、生产计划、学习计划等;从范围上说，有国家计划、部门计划、单位计划、个人计划;从内容上说，有综合性计划、专业计划等;从时间上说，有跨年度的多年计划、年度计划、季度计划、月份计划，等等。

　　二、写法

　　计划的格式一般包括标题、正文和落款事项。

　　(一)标题，一般有以下3种写法：

　　1.完整式标题。一般包含单位名称孝喊、时限、内容和文种。如《昆明市工商局**年财务计划要点》。

　　2.省略时限的标题。如《飞熊公司实行经营责任制计划》。

　　3.公文式计划。如《×××行政学院1995年下半年公务员培训计划》。

　　所拟计划如还需要讨论定稿或经上级批准，就应在标题的后面或下方用括号加注“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。

　　(二)正文。一般包括前言、主体和结尾3个部分。

　　1.前言。主要是对基本情况的分析，或对计划的概括说明，依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神，完成任务的主客观条件怎么样，制订这个计划要达到什么的，完成计划指标有什么意义。

　　2.主体。即计划的三要素：目标(做什么)、措施(怎么做)和步骤(分几步做完)。“计划三要素”繁简可以不同，但缺一不可。主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。

　　3.结尾。可以展望计划实现的情景给人以鼓舞，也可以提出总的希望或者号召。

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养鸡场初建规划书

养鸡场初建规划书

　　什么是小型养鸡场?小型养鸡场就是生产规模在1万只以下，只有2～4栋鸡舍的养殖场。以下是我J.L分享的养鸡场初建规划书，更多创业项目请您继续访问(www.oh100.com/chuangye)。

　　这种规模小的鸡场多为散户，养殖模式多为育成或自繁自养，所以养鸡场也分为两种类型，一种是专业育成养鸡场，一种是综合性养鸡场。

　　1、小型专业育成养鸡场的建筑规划

　　不管是专业育成商品肉鸡，还是饲养成年蛋鸡，鸡舍建筑规划基本相同。这种养鸡场的建筑有：生产鸡舍、饲料仓库、杂务仓库、办公室、接待室、厨房、管理者的住室等，一般是将孝弊饲料库、仓库、办公室、生活区安排在靠近道路的一侧，其中业务接待室、饲料仓库的门要朝外设置，其余用房的门朝内设置。在场区内，根据场地的大小和形状布局鸡舍的位置。场地宽的可以每排设2栋((2列)鸡舍，中间作为净道，两侧作为污道;场地窄的可以只设1列：一端设净道，另一端设污道。

　　2、小型综合性养鸡场的建筑规划

　　这种小型综合性养鸡场内部建筑通常有育雏室、青年鸡舍和成年鸡舍。

　　育雏室安装的有育雏笼，主要饲养12周龄前雏鸡和育成前期鸡。

　　青年鸡舍和成年鸡舍安装产蛋鸡笼，饲养12周龄后的鸡。

　　这种鸡场建筑规划要注意育雏室的位置和数量。通常按照1栋育雏室配套2栋青年鸡舍和成年鸡舍的比例进行规划。育雏室的规格设计需要考虑12周龄时的育雏量，略大于每栋产蛋鸡舍内笼位的数量(高出5%左右)。同时，规划时要认真考虑2个类型鸡舍之问的卫生隔离要求。在鸡舍之间最好大量种植树木作为自然隔离，必要时将育雏育成一体舍用围墙进行隔离。

　　规模养鸡场的建设和规划

　　近些年来，规模养鸡迅速发展，养鸡集约化、工业化发展水平不断提升，为提高了居民鸡肉和鸡蛋的供应能力，提升了产品质量，养殖户的经济效益增加。但是，在规划养鸡生产方向、养鸡规模、饲养管理措施、疾病预防及经营管理等方面仍存在一些问题。本文简要分析，并提出了对策措施，供读者参考和借鉴。

　　1.规模养鸡规划设计

　　1.1规模养鸡生产方向及规模

　　1.1.1选择生产方向

　　在投入生产之前，必须要根据地方市场需求，结合自身养殖条件、技术特点，合理规划养殖生产方向。肉鸡、种鸡、蛋鸡等在饲养、育种、管理、疾病防治等等方面都有不同的要求，并且，他们之间的差异很大。一旦确定养殖目标，就不能中途停换，否者，会造成重大的经济损失。确定养殖种类后，还需确定好饲养代次。尤其是在专业化发展的时期，罩汪饲养分工日趋明显，一般同一鸡场不能饲养不同代次鸡。父母代鸡场，饲养目的在于培育商品代鸡苗，其要求的设备、设施、鸡舍构造、饲养管理办法、配种方式等等都有着特殊的要求，生产成本相对来说比较高。商品鸡场，饲养目的主要是考虑如何最大限度地发挥鸡的产蛋、产肉潜能，以便获得更好的养殖效益。所以，在确定生产方向之前，一定要进行合理的规划、设计。

　　1.1.2规划生产规模

　　合理的养殖规模，对于提高养殖管理效益意义重大。因为从养殖业经济发展效益来看，每只鸡的养殖利润是有限的，只有合理数量的积累才能实现养殖利润的增加。只有较大规模的养殖，才会产出较好的养殖效益，但是，盲目扩建，不注意市场调查、分析，超出自身风险承担范围的养殖，也注定不会是成功的。通常情况下，种鸡饲养规模不要太大，一般估什，一只父母代种母鸡可提供80～100只商品蛋鸡或150只以上商品肉鸡，如全负荷供种，生产能力是很大的，一般达不到最高的利用效率。同时，对种鸡和饲养技术的要求比饲养商品鸡要严格得多，必须综合考虑各方面因素确定种鸡饲养规模，一般种鸡场有上千只的规模较为适宜。饲养商品鸡要求具有较大的规模，几万只也算不上很大规模，应根据不同情况和条件以及生产经营者的经验，或一次物慎仔性投资到位，形成较大规模，或循序渐进，逐步发展。

　　1.2科学的饲养管理

　　养鸡生产达到一定的规模之后，对于养殖技术的要求将会更加严格。在饲养管理中一旦出现问题，将会造成巨大的损失，往往不仅仅出现在几只鸡的问题上，很有可能会影响到整个鸡群的生产性能和质量，必将造成严重的经济损失。由此，必须要采用科学合理的养殖技术，并严格管理监控，保证整个养鸡生产的顺利进行。采用科学有效的饲养管理措施，对鸡只的饲料质量，对各阶段的相应饲养管理方法，对整个生产过程的环境条件控制，均有详细的计划。此外，笔者认为最为重要的还在于定期组织职业培训，切实提高饲养管理人员的责任心，保证科学技术的顺利执行。总之，鸡群饲养管理是一项极其谨慎的'工作，容不得半点马虎。

　　1.3疾病预防

　　基层养鸡户一定要牢记“防重于治”的理念，尤其是在规模化养殖过程中，一旦有疫病流行、蔓延将会造成严重的、不可挽回的损失。有些烈性疫病，一旦感染，很难在短时间内彻底根除，并将严重污染养殖环境，严重影响今后的养殖生产工作，必须要严把预防关。首先，必须要保证引进种鸡的质量，确保引进鸡只健康无病。其次，要根据地方养殖特点、疾病流行情况，制定出切实可行的疾病免疫程序，免疫剂量、方法要严格按照使用说明进行。最后，除了做好引种、免疫工作之外，加强药物预防、饲养管理等等也是尤为重要的，必须要采用综合性的防治措施，形成切实可行的防治体系。

　　1.4现代化的经营管理理念

　　随着养鸡生产规模化、产业化发展，高效养鸡要求养鸡者必须要懂技术，同时懂管理。尤其在市场经济体制不断建立和完善条件下，养鸡者必须要顺应市场发展需求，具备较强的经营管理理念和意识，理顺养殖管理体制，只有这样才能在激烈的市场竞争中赢得发展先机。在具体养殖工作的开展过程中，养殖者必须要深入市场调查，通过各种信息途径分析养鸡行业发展走势，不能顺大流、盲目扩大养殖规模。同时，现代化养鸡要求养鸡户必须要有一定的市场开拓能力，不能仅仅局限于某处收购，而应该不断去开拓市场潜力，多联系潜在客户，如，大中型饭店、食品加工场等等，创设属于自己的品牌养殖，这样可有效保证养鸡生产的稳定、高效、可持续发展。

　　2.结论

　　综上所述，现代规模化养鸡要想提高养殖质量，无论是选择生产方向，还是养殖规模，都要根据地方市场需求，结合自身养殖条件、技术特点，合理规划。当养殖规模达到一定程度之后，对于养殖技术的要求也将会更加严格。必须要采用科学合理的养殖技术，并严格操控管理监控，保证整个养鸡生产的顺利进行。疾病防控方面，要树立“防重于治”的预防理念。一方面，要保证引进种鸡的质量;另一方面，要根据地方养殖特点、疾病流行情况，制定出切实可行的疾病免疫程序行。同时，还要加强药物预防、饲养管理等等也尤为重要的。最后，要树立现代化的经营管理理念，必须要懂技术同时懂管理。尤其是在当下市场经济体制下，养鸡者必须要顺应市场发展需求，具备较强的经营管理理念和意识，理顺养殖管理体制，只有这样才能在激烈的市场竞争中赢得发展先机。

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s丫b创业计划书养鸡

参考下这个，希望对你又帮助。
前瞻产业研究院《生猪养殖项目商业计划书》
第1章：生猪养殖项目摘要
1.1生猪养殖项目概况
1.1.1项目背景
1.1.2项目简介
1.2生猪养殖项目优势分析
1.3生猪养殖项目融资与财务分析概况
1.3.1项目融资方案概况
1.3.2项目财务分析概况
第2章：生猪养殖项目公司介绍
2.1公司发展简况
2.2公司组织架构
2.3公司管理模式
2.4公司经营情况
第3章：生猪养殖行业及目标市场分析
3.1生猪养殖行业发展现状与市场前景分析
3.1.1行业发展历程
3.1.2行业发展现状
3.1.3行业市场前景预测
3.2生猪养殖项目目标市场分析
3.2.1政策、经济、技术和社会环境分析
3.2.2市场规模分析
3.2.3盈利情况分析
3.2.4市场竞争分析
3.2.5进入壁垒分析
3.2.6市场分析总结
第4章：生猪养殖项目产品/服务分析
4.1生猪养殖项目产品/服务简介
4.1.1项目产品/服务名称
4.1.2项目产品/服务特征
4.1.3项目产品/服务性能用途
4.2生猪养殖项目产品生产经营计划
4.2.1项目产品生产方式
4.2.2项目产品生产设差隐备
4.2.3项目品质控制和质量改进
4.2.4项目产品成磨庆晌本控制
4.3生猪养殖项目产品/服务前景分析
4.3.1项目产品/服务竞争优势
4.3.2项目产品/服务市场前景
第5章：生猪养殖项目研究与开发
5.1现有技术开发资源以及技术储备情况
5.2项目团队对外合作情况
5.3项目研发团队技术水平
5.4项目研发投入计划
5.5项目研发团队激励机制与措施
第6章：生猪养殖项目市场营销策略
6.1生猪养殖项目营销战略
6.2生猪养殖项目市场推广方式
第7章：生猪养殖项目融资和资金退出
7.1生猪养殖项目资金需求用量与期限
7.1.1项目总投资
7.1.2固定资产投资
7.1.3流动资金
7.2生猪养殖项目资金筹集方式
7.2.1项目资本金筹措
7.2.2项目债务资金筹措
7.2.3项目融资方案分析
7.3生猪养殖项目资金筹集方式
7.4生猪养殖项目资金使用规划
7.5生猪养殖项目投资回报计划
7.6生猪养殖项目资金报酬与退出
7.6.1股票上市
7.6.2股权转让
7.6.3股权回购
7.6.4股利
第8章：生猪养殖项目财务预测
8.1财务评价基础数据
8.2生猪养殖项目销售收入预测
8.3生猪养殖项目成本费用估算
8.4生猪养殖项目财务评价报表
8.4.1项目现金流量表
8.4.2项目损益表
8.4.3项目利润分配表
8.5生猪养殖项目财务评价结论
第9章：生猪养殖项目投资风险与控制
9.1政策风险与控制
9.2资源风险与控制
9.3市场不确定性风险与控制
9.4市场竞争风险与控制
9.5研发与生产风险与控制
9.6成本控制风险与控制
9.7生猪养殖项目财务风险与控制
9.8生猪养殖项目管理风险与控制
9.9生猪养殖项目破产风险与控制
第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整瞎锋