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绿色供应链管理知识要点及案例分析
1 大型企业率先实行
“绿色供应链是一个追求经济和环境相平衡的供应链管理方式。通过政府、企业和公众的消费、采购力量，产生市场机制传导效应，对产品设计、原材料、生产、消费到废物回收环节全过程提出绿色要求，推动供应链上下游提高能效和环境绩效。”中国—东盟环境保护合作中心副主任周国梅指出，绿色供应链是一种基于市场机制的环境管理手段，其优势就是利用市场力量扼住企业命脉。
“中小制造企业的市场供给对象，往往是下游大型制造企业和大型网络或实体零售商，这些大企业和零售商是整个供销市场上的关键少数，他们的采购行为和采购导向直接决定了整个供应链的质量，通过市场机制对供给侧产生巨大影响。”周国梅表示，在下游大企业开展绿色供应链管理后，上游小企业违法污染环境不仅要面临环保部门的处罚，还将失去市场份额，直接被市场淘汰。
目前，绿色供应链作为新型的管理模式，已被许多大型跨国企业率先采用，如沃尔玛、通用、华为等都在全球主动推广绿色供应链管理，树立绿色企业形象。
据公众环境研究中心(IPE)主任马军介绍，一些跨国企业也开始主动找上门，希望IPE能够帮助提供其国内供应商的环境信息。
“目前，国内企业比如华为的绿色供应链管理可与世界级优秀企业比肩。”马军表示，国内IT、纺织等行业在绿色供应链管理方面也都在积极探索，并取得了一定进展。他表示，有越来越多的行业加入到绿色供应链管理的队伍中。比如近期包括朗诗、万科等在内的48家房地产及关联企业宣布加入“房地产行业绿色供应链行动”中。
2 试点城市积极探索
近几年，绿色供应链的理念已逐步融入国家相关政策中。
2023年颁布的《企业绿色采购指南(试行)》提出，要通过绿色采购鼓励企业实施绿色供应链制度，并提出建立“黑名单”和“绿名单”制度，建议企业避免采购“黑名单”中的产品，包括被列入环境保护部制定的《环境保护综合名录》中的“高污染、高环境风险”产品等。供应商被评定为环保诚信企业或者环保良好企业的，进入“绿名单”，对其产品可优先选购;对于被评定为环保不良企业的供应商，避免采购其产品。
2023年，财政部、国家发改委、工信部、环境保护部还研究制定了《环保“领跑者”制度实施方案》，鼓励行业领跑者实施绿色供应链环境管理，注重产品环境友好设计，采用高效的清洁生产技术，实现全生命周期污染排放较低，达到国际先进清洁生产水平。
2023年第二十二次APEC领导人非正式会议发布的《北京宣言》提出，同意建设APEC绿色供应链合作网络的重要倡议，支持天津、上海、广东省东莞等城市相继进行卓有成效的实践探索。
为此，天津市把政府绿色采购，发展绿色建筑、绿色住宅、绿色钢铁生产和于家堡绿色商品服务示范区作为第一批示范项目，颁布了《天津市绿色供应链产品政府采购管理办法》，成立了中国首个绿色供应链管理市场化综合服务平台——天津低碳发展与绿色供应链管理服务中心，为进一步开展绿色供应链管理提供技术支撑和综合服务。
上海市的试点工作则以企业为主导，通过企业自愿参与、政府提供支持的方式，鼓励汽车、零售业企业开展试点。
东莞市制定了《东莞市绿色供应链管理工作方案》，在家具、制鞋、印刷、电子等重点行业率先开展绿色供应链环境管理。
除了上述城市试点绿色供应链以外，广东省深圳市人居环境委与华为共同设立“深圳市绿色供应链”试点项目。项目以华为为核心企业开展，通过企业绿色采购行为，直接推动上游几百家电子制造业供给企业环境守法、节能减排和绿色化改造进程。
3 面临哪些问题?
目前，绿色供应链管理还处于试点示范阶段，缺乏行业绿色供应链管理准则和绿色供应链产品的认证标准及评价体系，这对有意开展绿色采购的'企业造成相当大的困扰。
周国梅表示，由于缺乏统一规范和必要的标识认证机制，大多数企业很难判断供应商的绿色化程度，而供应商对如何满足绿色供应链的采购需求也缺乏了解，亟须出台各行业绿色供应链管理判断标准和评价体系。
周国梅还表示，各地探索了绿色采购、绿色财税等众多政策支持绿色供应链的发展，但目前绿色采购只针对绿色产品名录上的商品，其评价基础不能涵盖整个供应链。同时，对于各种绿色供应链管理模式的政府支持政策，普遍处于试点探索阶段，具有明显的地域特点，需要总结融合各地经验，制定推广系统化的一揽子政府支持政策措施建议。
“绿色供应链管理旨在降低产品整个生命周期的每个环节对环境的影响，减少污染物排放和资源消耗。但就目前绿色供应链推广工作来看，实施绿色供应链管理对污染防治、节能减排的效果并没有足够的量化评价。”周国梅认为，需要进一步收集总结试点成果，制定相关评价绩效指标，通过政策调整使绿色供应链管理更好地服务环境质量改善。环保部门作为绿色供应链管理的主要推动部门，应将供应链绿色化、污染减排等各方面有机结合，推动相关工作机制逐步完善。
她还建议，应立足各地实际情况，开展更大范围的试点示范工作，以点带面，经过2年～3年试点经验积累和制度设计，在全国范围全面推广，有序推动绿色供应链管理。
此外，王文远认为，消费环节对绿色产品是否认可决定了绿色供应链管理的最终成败。因此，如何引导消费者可持续性消费也将是包括政府、企业、社会多方需要考虑的重点问题。
4 以龙头企业为突破口
马军认为，推进绿色供应链发展最大的问题来自企业内生动力不足。
“绿色供应链更多是一个企业的社会和环境责任范畴问题，而很多企业还不能做到基本的环境守法。”马军认为，绿色供应链管理是一项系统工程，当务之急要为中国企业开展绿色供应链管理创造有利的外部条件，政府、媒体、环保组织、消费者都要有所行动。
“绿色供应链将有利于推动产业绿色转型，不但有助于打破国际贸易中的绿色壁垒，甚至可以成为中国制造的竞争优势。”马军表示，外部条件正在完善的同时，中国企业自身能力的不足会更加凸显。因此，需要大力发挥行业组织的作用，重在建立公平的竞争环境，形成绿色采购的行业标准，在采购中统一行动形成环保底线，彻底消除向下竞争、劣币驱逐良币的痼疾。
目前，随着互联网零售业的高速发展，龙头电商的经营行为对上游众多生产企业有着决定性的影响。近日，阿里巴巴集团旗下物流平台菜鸟网络牵头发起绿色联盟，与多家主要物流企业合作，推动物流业向低排放、无污染、可循环发展，目标是到2023年，争取达成行业总体碳排放减少362万吨，承诺替换50%的包装材料，填充物替换为100%可降解绿色材料。
周国梅认为，鉴于阿里巴巴集团巨大的市场影响力，及其具有推动环保事业、履行社会责任的明确意向，建议与阿里巴巴全面开展绿色供应链管理合作，引导支持阿里巴巴充分发挥其在电商行业的市场控制力和社会影响力，推动绿色物流，发起绿色倡议，打造绿色网店，表彰绿色商家，优先推广绿色产品，实行区别化采购政策，引导促进电商供应链上的企业实现绿色化。
“我国很多行业存在能影响百千家企业的龙头企业，这些龙头企业在一定程度上已经具有影响社会经济活动运行的能力。推动他们主动参与环境治理，履行社会责任，使市场机制成为环境行政监管的有益补充，可以有效推进环保工作。”周国梅建议，应以龙头企业为突破口，率先在制造业、互联网电商平台等推动实施绿色供应链体系，推进上游产业等巨大产业链的绿色化，探索环境管理新途径。
国内案例
华为如何构建绿色供应链?
2023年，华为确定了“满足客户要求，超越客户期望，实现持续改进，支撑商业成功，努力成为行业标杆”的供应链可持续发展目标，以及“系统预防、主动管理、内外部(客户、供应商和行业)高效协同和持续改进”的总体策略，把可持续发展要求融入采购全流程中，包括供应商认证、选择、评估、绩效管理、采购履行、供应商退出等。
●绿色伙伴认证
华为绿色伙伴认证主要依据环保领域的法律法规、指令、标准与要求等，确保产品和零部件中不含有相关法律法规或客户要求限制的化学物质。绿色伙伴认证鼓励供应商实施系统的产品环保和生命周期管理，做到绿色设计、绿色生产，从源头上控制各种限制物质的使用，构建绿色供应链。截至2023年，共有47家供应商通过华为绿色伙伴认证。
●绿色采购
自2023年起，华为参与非政府组织公众环境研究中心(IPE)发起的“绿色选择”倡议，将这个组织管理的全国企业环保表现数据库用于供应商可持续发展管理。2023年，开始采用IPE提供的Ferret软件定期检索供应商环境表现，推动供应商自我管理。
2023年，“政企合作推动绿色供应链构建环保治理新模式”荣获“全球契约中国网络”最佳实践奖。此外，华为连续3年荣获联合国全球契约颁发的类似奖项，以表彰华为供应链可持续发展管理方面的优秀实践和成就。
●缩小供应链碳足迹
华为有着庞大的供应链，供应商减排对于缩小华为和客户的碳足迹意义重大。华为对部分关键供应商开展能源审计，推动降低能源消耗和碳排放，并将这些要求纳入供应商认证和审核流程，联合供应商进行绿色节能创新，构建绿色供应链。
2023年开始，华为启动了供应商节能减排项目试点计划，截至2023年已有24家供应商参与，明确具体的节能减排项目，按照项目管理，取得了显著的节能减排成果。2023年，20家供应商参与华为供应商节能减排项目，全年实现CO2减排约5.4万吨。2023年，华为计划再覆盖10家供应商。
上述资料整理自华为2023年6月发布的《2023年华为可持续发展报告》
国外案例
日本如何打造绿色供应链?
通过多年的探索和发展，日本的绿色供应链日臻成熟，其中一个重要体现就是：以绿色供应链条的经营模式最终实现了节约资源、降低成本、提高竞争力的发展目标。北京物资学院教授、物流学院副院长、日本物流研究中心常务副主任姜旭就日本绿色供应链的相关问题接受了记者采访。
问：当前日本哪些产业的绿色供应链发展较快?有哪些代表性企业，分别具有怎样的特点?
姜旭：一是生产制造业。日本的生产制造业已经形成了以大企业为核心的绿色供应链，在整个供应链中以核心企业为主导，企业间相互协作，一体化发展，减少全过程的资源浪费，代表性企业包括丰田等。
众所周知，丰田能够以高品质、低油耗打入全球市场，不仅是因为其本身的生产制造技术，更多的是因为绿色、高价值的供应链管理模式，准时生产制 (JIT)、精益生产(LPS)、零库存、平整化、敏捷物流等都是丰田绿色供应链管理的具体体现，也是其绿色供应链的特点。
二是批发零售业。便利店、零售超市等对商品的采购、销售等环节都实行严格的节能、环保、可控策略，以保证产品质量安全以及消费者的绿色消费。
例如，7-11的绿色供应链管理主要有下面几个特点：统一协作的供应商管理、合理的店铺布局、绿色配送模式的构建，以及智能化系统运作。
三是家电电子产业。如佳能、松下、三洋等众多企业从原材料应用、生产制造、售后服务等方面着手提供绿色产品制造及绿色服务。此外，日本在家电电子产品的逆向回收方面也有完善的体系，废弃家电的回收分解都由各生产厂家负责，极大减轻了对环境的污染。
四是物流服务业。日本物流业追求建立信息流与物质流循环化的绿色物流系统，把有效利用资源和维护地球环境放在发展的首位。
例如，大和运输公司是日本专业物流商中经营业绩最好的企业，也是日本最大的专业宅急便公司。在业务拓展过程中，大和运输公司不断融入绿色技术，实施从订货、发货、查询到出库作业、商品保管、配送、运输等全过程的绿色服务，通过构建标准化的互联信息系统，实现了与所有参与者之间的信息共享，最大程度地降低了物流费用，节约了社会资源。
问：日本绿色供应链能够成功发展，除了企业自身因素以外，还有哪些方面的原因?
姜旭：一是政府的政策支持。在财政方面，日本政府制定了详细合理的环保经费分配政策，对建立绿色供应链和应用绿色技术的企业给予一定的资金补贴。例如，在日本更换车辆的尾气排放设备时，第一阶段由政府全部免费安装，第二阶段由企业和政府各承担一半的经费来安装，第三阶段则完全由企业承担安装费用。
二是完善的法律支撑。例如，2000年，日本政府颁布了《循环型社会形成促进基本法》，随后又出台了《固体废弃物管理和公共清洁法》、《促进资源有效利用法》等，有效地促进了日本建立资源循环共用体系。2001年，针对家电行业颁布了《家电循环法》，将废弃家电处理回收规定为生产厂家的社会责任，并严格执行。2002年，针对汽车制造行业提出了《汽车循环法案》，将废旧车辆的回收处理工作进行了明确责任分工;针对建筑行业颁布了《建设循环法》，规定废弃水泥、沥青、污泥、木材的再利用率要达到100%。针对物流服务业，日本分别在1997年、2001年、2023年、2023年以及2023年先后5次颁布并修订了《综合物流施策大纲》，强调要构筑具有国际竞争力的物流市场，创建能够减轻环境负荷的物流体系和循环型社会。此外，还有《促进容器与包装分类回收法》、《食品回收法》、《绿色采购法》等。
三是绿色城市体系的建立。一方面合理布局了大型货物集散中心，比如在东京的东、西、南、北四个方向都有大型的货物集散中心，8吨以上的外地重型卡车在货物集散中心把货物卸下，由微卡、小卡在城市中心配送，减少了重卡在城市内部的污染和浪费。
另一方面建立了庞大的地下物流配送体系，比如在写字楼地下设有货物集散中心，高层之间通过地下线路就能完成整个城市配送业务，缓解了地上交通的拥堵;此外，城市配送卡车停靠站、电动汽车充电桩等相关基础设施的建设也十分完善;24小时便利店、零售商场的收、发货等辅助业务也十分成熟。
;问题一：企业如何确定所需供应商的范围 选择供应商时需要考虑哪些因素
企业选择供应商，首先是对市场上供应商提供的产品进行选择。由于满足一定的产品功能要求的材料并不是惟一的，它有多种替代方案，因此，在众多方案的比较中，根据功能成本分析，一定可以取得一种既可以满足功能要求，又能达到费用较小的方案。
我们通过价值工程分析方法来选择材料，然后再对能够提供适合自己产品需要的材料的供应商进行选择，这样可以寻找到真正适合自己企业需要的供应商。同时可以避免采购的物资出现功能过剩，为不必要的功能支付额外的代价。当然，选择供应商还要考虑其他方面因素，如产品质量、供货能力、价格、交货时间、信誉、供应商实力、售后服务等因案。确保选择真正适合自己需要的供应商，建立相对稳定的供求关系，确保企业利益的最大化。
(1)产品质量
供应商提供的原材料质量及其相应的技术水平是采购方选择的重要因素。作为原材料供应商必须具有良好和稳定的货物生产过程和标准，并配置质量控制体系保证其连续性。
(2)供货能力（产量、运输）
供应能力，即潜在供应商的设备和生产能力、技术力量、管理与组织能力以及运行控制（比如，供货商持有的纺织品服装配额等）等。这些因素旨在考虑供应商提供所需物资的质量与数目的能力以及供应商能否持续、稳定地提供相关服务的能力。
(3)企业信誉及历来表现
信誉是供应商在执行业务时所表现的形象。包括货物本身、经营作风、管理水平、口碑等，应该选择一家满意的供应商，为保证完成采购任务打下扎实的基础。
(4)质量保证及赔偿政策
原材料产品在检验的时候，由于抽样不科学或者检验技术、方法有问题，往往难以发现问题。在生产过程中，如果发现原材料存在严重问题，往往就会退货和要求赔偿。此时，便要考虑对方的质量保证策略和赔偿政策。
(5)产品价格
原材料的价格会影响到最终产品的成本，是选择供应商的主要因素，但不是最重要的因素。综合来看，质量、可靠性以及相关的成本则更为重要。采购的目的之一是以适当的成本来获取满足，但价格不一定是越低越好。
(6)技术力量
原材料供应商的技术力量也是一个要考虑的因素，尤其是对于那些大中型的纺织服装生产企业来说。如果原材料供应商能够将产品技术更新、新技术开发应用好的话，采购方也会因此受益无穷。同时，对于那些愿意并且能够回应需求改变、接受设计改变的供应商，应予以重点考虑。
(7)财务状况
一般来说，原材料采购资金都比较大，而且并不是货到付款。如果供应商财务出现问题，很可能会要求提前付款或者停产。这样，对于长期采购是不利的。
(8)供应商的内部组织和管理
供应商内部组织和管理关系到日后供应商的服务质量。如果供应商内部组织机构设置混乱，将直接影响着采购的效率及其质量，甚至由于供应商部门之间的相互矛盾而影响到供应活动能否及时、高质量地完成。另外，供应商的高层主管是否将采购单位视为主要客户也是影响供应质量的一个重要因素，否则在面临一些突发事件时，就无法取得优先处理的机会。
(9)供应商地理位置
地理位置是构成采购成本的直接因素。供应商所处的位置对送货时间、运输成本、紧急订货与加急服务的回应时间等都有影响。除此之外，从供应链和零库存的角度考虑，在同等条件下，应尽力选择距离较近的供应商。
(10)售后服务
售后服务是采购工作的延续环节，是保证采购连续性的重要方面。一般的售后服务包括提供零部件、技术咨询、保养修理、技术讲座、培训等内容，如果售后服务只流于形式，那么被选择的供应商只能是短时间配合与协作，不能成为战略伙伴关系。...>>
问题二：如何选择和管理供应商 供应商的选择和激励是采购管理中的两个重要组成部分，采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件、能够达到要求的供应商提供均等的机会，一方面能够扩大企业供应商选择的范围，吸收更多厂商参与企业的发展，也同时为研发部门提供更多选型的余地，另一方面也能对采购成本有所控制，提高采购产品的质量、优化产品的周期。 （详见正航软件官方网站文章）
问题三：企业应如何分析供应商？ heangfeng.blogchina/
① 供应商能否生产所需要的产品。一般而言，供应商必须有设计生产所需要的 产品的能力，否则，由供应商来组织货源，多少有些风险；
② 供应商是否有自己的制造企业。供应商有自己的工厂有利于保证产品的工期、有利于补货、有利于小批量生产等；
③ 供应商应该有自己的设计、技术与服务队伍。因为职业装是一种定制模式，需要非常强的产品即时开发能力，相当多服装企业的技术开发是依赖于外援的，如果没有产品即时开发能力，在接到定单后，需要找技术外援，在产品开发和服务等方面存在很大的风险。
④ 供应商最好是职业装专业企业。职业装专业企业无论是营销模式，还是生产组织模式都是专业的，在定做职业装方面，比成衣企业有更多的优势，操作成功的把握更大。
⑤ 供应商最好是本地企业或在本地有服务机构。这样，有利于售前和售后服务，尤其是售后服务的开展。
⑥ 选择合适你的品牌。即便在职业装专业企业里，每一个企业的定位都是不一样的，有些品牌定位在高端，有些品牌定位在中端，有些品牌定位在低端。 根据自己的产品和预算选择合适的供应商，选择高和低可能都不恰当。
问题四：如何选择最佳供应商 南方交易网为您解答：
您好！
一、选择优秀的供应商
1.供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工。
2.进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定。
3.交货数量的符合：使公司生产数量准确。
4.交期的准确：保障公司出货期的准确。
5.各项工作的协调：良好的配合使双方的工作进展顺利。
所以选择供应商，直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，因此，选择优秀的供应商是非常重要的。
一个好的供应商应包括哪几大主体？
一个好的供应商，应该有以下几大主体：
1．优秀的企业领导人：企业有了优秀的领导人，企业才能健康稳定地发展。
2．高素质的管理干部：企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率、充满活力。
3．稳定的员工群体：企业员工的稳定性，才能保证产品品质的稳定，流动性过大的员工群体，其产品品质会受到相当的影响。
4.良好的机器设备：良好的机器设备，其产品品质更能加以保证。
5.良好的技术：企业不单要有素质高的管理干部和良好和良好的管理，还应有经验丰富有创新的技术人员，只有技术不断改善创新，才能使产品品质更加有保障，材料成本不断下降。
6.良好的管理制度：激励机制的科学，管理渠道的畅通，以及各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供应商整体是优秀的，其产品品质是优质的，其服务是一流的。
二、供应商调查
供应商的调查主要有以下内容：
1．管理人员水平：
管理人员素质的高低。
理人员工作经验是否丰富。
管理人员工作能力的高低。
2．专业技术人员素质的高低。
其技术人员素质的高低。
技术人员的研发能力。
各种专业技术能力的高低。
3．机器设备情况：
机器设备的名称、规格、厂牌、使用年限及生产能力。
机器设备的新旧、性能及维护状况等。
4．材料供应状况：
其产品所用原材料的供应来源。
其材料的供应渠道是否畅通。
其原材料的品质是否稳定。
其供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等。
5．品质控制能力：
其品管组织是否健全。
品管人员素质的高低。
品管制度是否完善。
检验仪器是否精密及维护是否良好。
原材料的选择及进料检验的严格程度。
操作方法及制程管制标准.
成品规格及成品检验标准是否规范。
品质异常的追溯是否程序化。
统计技术是否科学以及统计资料是否详实等。
6．财务及信用状况：
每月的产值、销售额。
来往的客户。
来往的银行。
经营的业绩及发展前景等。
7．管理规范制度：
管理制度是否系统化、科学化。
工作指导规范是否完备。
执行的状况是否严格。
供应商开发的步骤有哪些？
三、供应商开发的步骤主要有：
1．物料分类：
将主生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分成ABC三类。
按材料成分或性能分类，如：塑胶类、五金类、电子类、化工类、包装类等等。
2.搜集厂商资料：根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在5～10家左右，填写在?厂商资料表?上。
3．供应商调查：根据《厂商资料卡》名单，采购部门将《供应商调查表》传真至供应商填写。
4．成立供应商评估小组：由副总经理任组长，采购、品管、技术部门经理、主管、工程师组成评估小组。
5．调查评估：
根据反馈的调查表，按规模、生产能力等基本指标进行分类，按ABC物料采......>>
问题五：如何选择供应商 1 供应商选择的影响因素
供应商隶属于供应链这一个开放的系统，因而供应商的选择也会受到各种经济、政治和其他因素的影响。
1.1 质量因素
质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。因此，质量是选择供应商的一个重要因素。
1.2 价格因素
价格低，意味着企业可以降低其生产经营的成本，对企业提高竞争力和增加利润，有着明显的作用，是选择供应商的重要因素。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，还需要考虑产品质量、交货时间以及运输费用等诸多因素。
1.3 交货准时性因素
能否按约定时间和地点将产品准时运至直接影响企业生产和供应活动的连续性。也会影响各级供应链的库存水平，继而影响企业对市场的反应速度，打断生产商的生产计划和销售商的销售计划。
1.4 品种柔性因素
要想在激烈的竞争中生存和发展，企业生产的产品必须多样化，以适应消费者的需求，达到占有市场和获取利润的目的。而产品的多样化是以供应商的品种柔性为基础的，它决定了消费品的种类。
1.5 其他影响因素
包括设计能力、特殊工艺能力、整体服务水平、项目管理能力等因素。
根据1997年对“CIMS-供应链管理”课题的研究调查，数据显示我国企业在选择供应商时，主要标准是质量，约占98.5%的企业考虑了质量因素，其次是价格。
质量价格交货准时性品种柔性其他因素 2 选择供应商的一个原则供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。
在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。
问题六：企业选择一个供应商与多个供应商各有什么优势? 选择一家供应商,有利于控制质量,但不利于控制成本,反之选择多家供应商,则有利于控制成本,提高企业经济效益,但有可能导致质量不稳定,影响生产工艺及产品质量.
个人观点,仅供参考.
问题七：选择合格的供应商有哪些方法 一、供应商选择的影响因素：
供应商隶属于供应链这一个开放的系统，因而供应商的选择也会受到各种经济、政治和其他因素的影响。
1、质量因素
质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。因此，质量是选择供应商的一个重要因素。
2、价格因素 价格低，意味着企业可以降低其生产经营的成本，对企业提高竞争力和增加利润，有着明显的作用，是选择供应商的重要因素。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，还需要考虑产品质量、交货时间以及运输费用等诸多因素。
3、交货准时性因素
能否按约定时间和地点将产品准时运至直接影响企业生产和供应活动的连续性。也会影响各级供应链的库存水平，继而影响企业对市场的反应速度，打断生产商的生产计划和销售商的销售计划。
4、品种柔性因素
要想在激烈的竞争中生存和发展，企业生产的产品必须多样化，以适应消费者的需求，达到占有市场和获取利润的目的。而产品的多样化是以供应商的品种柔性为基础的，它决定了消费品的种类。
5、 其他影响因素
包括设计能力、特殊工艺能力、整体服务水平、项目管理能力等因素。
根据1997年对“CIMS-供应链管理”课题的研究调查，数据显示我国企业在选择供应商时，主要标准是质量，约占98.5%的企业考虑了质量因素，其次是价格。
二、选择供应商的原则
供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。
在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。
最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。
三、供应商选择的步骤
1、供应商在供应链中担负重要角色，供应商的选择机制是多元化的，因此，企业的决策者选择供应商时要因地制宜，对企业所处的内外环境进行详细的分析，根据企业的长期发展战略和核心竞争力，选择适合本企业或本行业的理论和方法，制定相应的实施步骤和实施规则。不同的企业在选择供应商时，所采用的步骤会有差别，但基本的步骤应包含下列几个方面。
2、成立供应商评选小组
企业需成立一个专门的小组来控制和实施供应商评价，这个小组的组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主。小组组员必须有团队合作精神，还应具备一定的专业技能。评选小组必须同时得到采购企业和供应商企业最高领导层的支持。
3、 分析市场竞争环境
企业必须知道现在的产品需求是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立供应关系的必要。如果已经建立供应关系，需要根据需求的变化确认供应合作关系变化的必要性，分析现有供应商的现状，总结企业存在的问题。
4、确立供应商选择的目标
企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是一个简单的过程，也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施的好，就可以带来一系列的利益。
5、建立供应商评价标准
供应商评价指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统的不同属性的指标，是按隶属关系、层次结构有序组成的 *** 。不同的行业、企业，不同产品需求和环境下的供应商的评价应是一样的，但供应商的评价标准应涉及以下......>>
问题八：在选择供应商时，企业需要考虑的因素主要有哪些 首先是对供应商的“质量保证体系初步调查”，主要包括其体系的完整性、有效性和员工的参与程度。比如说有没有健全的品管部门，品控人员的职责是否清晰，有没有完整详尽的品质评审记录，是否定期进行品质评审工作，品控人员是否经过严格培训上岗、是否积极主动参与评审工作等等。
然后对其生产、开发等综合能力的调查评估，主要包括对供应商的现场生产管理能力、设计开发能力、生产工艺技改能力、对不合格品的控制能力及其采购、储运管理能力等等项目的综合调查评估。
除此之外，我们还需要对供应商进行考核。对供应商的考核方法，一般先就价格、品质、交货、协调等主要考核指标进行配分，比如价格占40%，品质占30%，交货占20%，协调占10%。
问题九：中小企业如何选择供应商最好有案例 供应商管理办法
问题十：采购应选择怎样的供应商才是正确的 1直观判断法
直观判断是根据征询和调查所得的资料，对供应商进行分析，评价，对比的一种方法。主要是根据采购人员对供应商的产品质量，产品价格，售后服务等九个评价指标的了解程度，或者是其中的企业认为几个重要的评价指标来进行初步评审，然后提出几个认为比较好的供应商的名单。组织召开有关领导参加的评审会，进行综合的复审，通过复审的综合结果来确定最佳的供应商。这种方法的主观因素较多，是一种定性为主的选择供应商的方法。一般用于对供应商比较了解，合作时间较长，供应商以往的信誉较好的老供应商的确定或用于用量较少的辅助材料的供应商的选择。
2招标法
对于用量大竞争又十分激烈的物资，在短时间内难以用直观法判断那个供应商的优劣，这时可以用招标发来确定。这是一种由企业提出招标条件，由供应商进行竞标，然后由企业进行决标，与提出最有利条件的供应商建立合作伙伴关系。采用竞标法可以从更大的范围选择优秀的供应商。
3协商选择法
对于供应商较多而供需相对平衡的物资，可以采用协商的办法选择供应商。由企业从供应商中选择若干供应商，再分别同他们就产品质量，产品数量，产品价格，准时交货率，售后服务，技术服务等方面进行协商，在互利共赢的基础上达成长期的合作协议。
4采购成本分析法
对质量和交货期都能满足的供应商，可以通过计算采购成本来进行分析比较。采购成本包括产品价格，运输费用，交易费用等各项支出的总和。
采购成本分析法相对于以上三种方法来讲，量化的程度更高一些，但还具有一定的局限性，不能从整体评价进行量化分析，从而选择优秀的供应商作为合作伙伴。如果要全面地进行量化可能可靠性会更高一些。
等方面信息的交流与沟通，以保持信息的一致性和准确性，便于价格的确定和质量的把关。其次，需方应及时将所需物资的质量的变化，工艺的变化，设计改变等对物资，零配件提出的新要求告知对方，以便于供应商能够及时调整生产，满足需方需求。第三，供需双方应该经常互访，相互沟通，及时发现和解决合作过程中出现的问题和困难，形成良好的合作氛围。
适时对供应商进行激励
要保持长期双赢的合作关系，适时对供应商的激励是很重要的，没有有效地激励机制，就难以维护良好的供需关系，激励要充分体现公平，一致，公正的原则，激励分为正激励和负激励，激励的方式有以下几种：（1）价格激励。价格的确定要充分考虑供应商的合理利润。（2）订单机理。对业绩好的供应商给予更多的订单。（3）商誉激励。对信守合同，注重信誉的供应商给予大力的宣传，赠予牌匾等方式给予激励。（4）淘汰激励。通过淘汰不合格的供应商增强哗他供应商的危机感。
对供应商给予合理的评价。
评价要抓住主要指标或问题，如产品质量是否改善了，交货期是否及时，售后服务是否改善了，产品价格是否有所下降。通过评价把结果反馈给供应商，再让他们进行自我评价，然后和他们共同探讨问题产生的根本原因，并提出改善的措施。
供应商网络进行优化建立优胜劣汰的竞争机制
供应商满意度A=该供应商的准时交货率*M+该供应商的销售利润率*N+该供应商提 *** 品的质量合格率*L。式中M,N,L为权数，（M+N+L）/3=1,对同一种物资的供应商，同一权数应取相同值，各权数取值的大小可以根据该权数所对应的指标对企业影响的大小而定。
树立标杆供应商，促进整个网络的优化和提高
企业通过树立标杆供应商的形式，向供......>>
自生产家具么，还是贸易家具，这两个是有区别的。
如果是贸易家具，那标准的ERP就能解决， 如果所是带生产类型的标准ERP功能不会符合要求，需要二次开发！
我就是做这块的！
可以找个的普通不要钱的ERP做些定制开发，或者直接找家具行业的ERP。
据行业人士华宇竹业预测，家具产业也迎来了转型的最佳时机，未来5年其市场产值增幅有望超过汽车产业，成为我国第一大产业。
中国家具产业在过去三十年经历了幼稚期、成长初期，现在处于成长中期，到2023年以后，才会真正进入成长成熟期。
据不完全统计，2023年全社会消费零售总额比上一年增长了15.5%，家具产业超过建筑、装饰材料、汽车增长，增速是35.5%。2023年前三季度，其中社会零售消费总额增长18.3%，其中家具产业贡献了38.4%，是增长最快的行业。
广州美世全屋家私定制，涉足行业比较早，橱柜衣柜品牌将近有10年的历史，他们前期接做楼盘工程，如保利花都项目等，行业资质算是比较厚，美世品牌曾先后荣获“中国著名品牌”、“中国绿色环保产品”、“广东省建材诚信企业”等荣誉与资质！加工经验积累比较多，安装比较专业，售后服务体系比较完善，值得信赖。
随着生活水平的提高，居住环境也在发生变化，人们对居住空间的视觉效果、舒适性和功能性也要求越来越高，而很多成品家具已经满足不了这些人的要求了。在越来越追求个性化的今天，定制家具也同样是潮流人的梦想，怎样根据个人的空间，个人的兴趣来定制一款符合自己性格、品味的特色家具，越来越受到更多人的追捧。目前，家居行业内巨头开始蠢蠢欲动，纷纷在卖场提供“全屋家私定制”服务的家具店，以其新颖独特的服务内涵，受到了消费者的“热捧”。甚至火爆程度超出您的想象！不知您留意到没有，现在行业流行的一句话——全屋家具定制，定制完美生活。
“这是一种家具DIY(英文Do It Yourself的缩写,译为自己动手做)，第一是指顾客来到我们专卖店时，参与到设计中，比如说衣柜，需要什么样的功能，需要什么样的颜色，可以直接跟设计师现场沟通，设计师就在现场模拟产品的效果；第二是价格方面自己可以控制，一套家具，可以是2～3万，也可以是5～8万，客户可以根据所需功能自由定制。”据美世环保家居全屋家私定制市场经理梅小姐介绍，所谓“全屋家私定制”，重点是在“定制”上面，它区别于成品家居和建材，处在两个大行业的中间区域。这个区域看起来市场容量不是很大，但顾客需要个性化的产品，是那种完全属于自己的东西。定制家具很多的灵感都来源于欧美，因为那边的生活水平比较高，很多消费者都已经在用这些家具，目前在中国这块市场也越来越大了。
“全屋家私定制”吸引客户的，在于较高的性价比和优良的环保性能。梅小姐介绍，这种“定制”家具，无论尺寸、颜色都能“随心所愿”，但价格却与到市场上直接购买成品家具价格相差无几。以前，传统的定制家具企业往往是按订单生产，如果有一个订单，就会有专门的一批人来围绕这些订单生产，从而实现了大规模的生产定制。此外，这种“全屋家私定制”家具，选用的是环保板材——原木颗粒板，与天然木材相比板面宽、表面平整光滑、没有节子、虫眼和各向异性等缺陷、不翘曲、不开裂、物理力学强度高、纵向和横向强度一致、隔声、防霉、经济、保温等。
美世梅小姐还介绍说，这种“没有气味”的环保“定制”家具，生产起来时效性也非常强。生产一套家具，一般的传统工厂是15～30天，而定制家具也保持在12天到15天的生产周期。
全屋家私定制，引领了家居行业的新风向，目前，行业内做的比较好、比较火的，如维意、美世全屋家私定制等。他们力求创新、提高服务质量、为客户提供更好更优质的服务和产品。他们包括了全屋家私，这可以提供给客户更加系统和完整的家具生活方案，如美世环保家居产品以全屋家私定制为主，下属产品就包括了整体橱柜、整体衣柜、套房家私（卧室、书房、客厅）三大体系，十数种产品类别，旨在满足客户个性化家居需求，缔造别样家居洞天。行业在发展，新风向将向哪吹，作为追求时尚品质生活的您也许要有所关注了。
广州美世环保家居，2000年进入整体橱柜、衣柜领域，经过10余年的飞速发展，美世已成为集研发、制造和服务为一体的专业化现代家具企业。美世橱柜、衣柜产品以创新设计、过硬品质和全程跟踪服务赢得客户普遍认可，如今，美世经销商、加盟商遍布全国多个省市、自治区，专卖店数量超过百家，特别在二三线城市，美世已有相当影响力。美世品牌曾先后荣获“中国著名品牌”、“中国绿色环保产品”、“广东省建材诚信企业”等荣誉与资质！
鼎捷软件有限公司表示，家具行业的发展还有很长的路要走，还有很多的问题要解决，真正的希望各企业都能找到一条可持续发展的道路，而鼎捷软件也将竭尽全力帮助各家具企业实现信息化管理，推动家具产业的发展与信息化管理建设。
百度鼎捷，网站上有详细的产品信息~~~
根据中国家具协会预测，2023-2023年，我国家具产量将一直保持持续增长，以保证内销和出口的需要，在此期间，中国将达到世界家具生产第一大国的地位。
2023年至2023年要保持在5%左右的增长速度，即2023年家具销售达到1800亿元人民币左右。2023年达到3000亿元人民币左右。
从上可以得出，家具产量需要一直保持较高的增长速度，根据家具工业总产值的发展历程和上述预测，结合家具行业这些年来的具体发展情况，我们可以得出关于中国家具工业发展阶段的初步判断：1995年之前是家具工业的萌芽期，1995-2023年是家具工业成长期的初期，2023-2023年是家具工业的成长期中期，2023年以后将进入成长期末期并逐步过渡到家具工业相对稳定的成熟期。
目前位于家具工业成长期初期，这个阶段的家具工业也形成了一定的产业格局，具备了一定的规模，但整体水平还比较低下，产业格局尚不够稳定，家具生产企业处于较大范围的调整当中(来自-明明白白居家网)。
未来5-10年，在国内经济高速发展、人民生活水平稳步提高和国际市场需求旺盛、国际家具产业转移的大背景下，我国家具行业迎来第二个高速发展期。另外我国家具行业已经从以手工业为主的生产方式向机械化、自动化、工业化的生产方式转变，并逐步向成熟的工业化和以信息化为标志的新型工业化过渡，成为一个现代化产业。
前瞻产业研究院分析认为，随着家具行业发展中心由发达国家向发展中国家的逐步转移以及国际市场需求的不断增长，中国作为家具生产和出口的第一大国，家具产业仍有很大的发展空间。
仅供参考，望采纳~~
家具企业面对严峻的形式或实行并购扩张提高市场权重，或借力政策如开篇提高的家具以旧换新政策提高销售额，或掘金高端市场。前瞻产业研究院发布的《 中国家具行业市场需求预测与投资战略规划分析报告前瞻 》显示，2023年我国家具制造业实现销售额5438.90亿元，利润总额344.66亿元，分别增长8.95%和19.09%,规模以上企业数量4412家。
前瞻认为从上一个10年开始，我国家具业就在经历产业和市场竞争的巨变，呈现出了以下特征：
产业格局大变
四川家具业崛起，依靠其坚定地在二三级内需市场的深度挖掘，将板式家具的规模化、工业化能量，与独立店渠道扩张织网的能量相结合，形成系统竞争力。北京家具依靠在北京大市场的品牌替代能力兴起。最终，粤派、江浙、川军、京派，四分天下。
三股势力合流
三股势力合流（家具产业、地产、 *** ），产业战略布局依旧在重大重组之中：西部产业基地（崇州，8平方公里）、北方产业基地（香河）、东部产业基地（海安，13平方公里）、中部产业基地（武汉、金古城、潜江）等等。
产业进行重组
产业重组正在被新浪潮引领，领先的家具制造企业正在通过信息化和高科技，将制造与渠道服务深度整合，正在实现组织和管理变革，奠定制造向服务转型的初步基础。这一波浪潮会在未来5年内进一步推进、扩散，深度改变中国家具品牌制造企业的能力和面貌。
代表性企业的诞生
一批制造出身的企业经过20年左右的沉淀，正在成为模式和品牌的代表性力量，成为影响中国家具业未来重组的中坚力量。
在城镇化进程不断加快的背景下，前瞻认为至2023年我国家具产业市场规模将达到14851亿元。
2023年已经过去，四川家具企业迎来了更具挑战的2023年，在新一年到来之际，鼎捷软件与四川家具企业众多代表聚集一堂，共商未来发展大计。中国最具影响力的企业管理软件与服务供应商鼎捷软件有限公司（以下称“鼎捷软件”）与四川家具企业众多代表在成都相聚，成功举办了主题为“抓住机遇，迎接挑战”的交流会。各企业代表共同总结了2023年四川家具行业的发展状况，并就2023年四川家具行业的机遇及挑战进行了深入的讨论。鼎捷软件有限公司网站上有介绍的~~~
选ERP系统要根据企业的自身需求来选择。
家具企业分为定制家具和成品家具销售两种。如果是成品家具销售，相对会简单一些，不涉及生产和定制测量等问题，这样的ERP软件比较好找，只要是适用于商贸行业的ERP软件就可以；
其次是带定制和生产的家具企业，这类用户，会涉及到家具的定制，那么就有上门测量，设计，下单，生产，安装等一系列工艺流程，对于ERP系统的要求就更高一些，要求各部门协作，这类ERP系统一定要根据需求，先试用，适合的软件才行，但一般这类软件都会涉及定制一部分功能，所以选择软件供应商一定要能支持功能定制扩展的。
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