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他们的经济发展比较早，重视文化科技也早，现在我国的九零后已经成熟起来了，高科技会超过台湾。
华为集团成功之处在于，首先，公司制定了正确的经营战略。与众多高科技企业发家之后转入多元化不同，华为集团“死死抓住核心技术，专注于通讯装置的生产和研究”，体现了这一点。其次，依靠自主创新、科技进步和科学的管理手段，形成自己公司的竞争优势。“华为自己独立研发的特定用途积体电路跻身全球的前列”等材料说明了这一点。最后，公司诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。良好的信誉和企业形象对企业的生存竞争至关重要，是公司经营成败的重要因素。华为集团“全面考虑顾客的需求”体现了这点。
（1）竞赛主持人将参赛者分成若干小组，由小组做出最终决策；
（2）假定一种需要做出决策的典型情况；
（3）在指定的时间内，要求各参赛小组就营销、研发、人事、生产等方面做出决策；
（4）裁判收集并记录各参赛组的决策资讯；
（5）裁判按照事先确定的标准，测算各决策对公司的影响并反馈给参赛组，让他们重新决策；
（6）重复上述的第（4）步、第（5）步，直至比赛结束；
（7）比赛后召开评比会。
5000万 我觉得都是可能的 我在的公司甚至超过这个数
5000w
要明确，企业是干什么的，想要干成什么样，需要什么样的人，未来会是什么样。
中国现在顶尖的高科技产业---股票
1、爱特梅尔（Atmel）
爱特梅尔创建于1984 年，总部位于美国加利福尼亚州圣何塞市，是世界著名的半导体公司。爱特梅尔在超过60 个国家建立了生产、工程、销售及分销网路，为北美、欧洲和亚洲的电子市场服务。
2、英飞凌（Infineon）
英飞凌成立于1999 年，总部位于德国慕尼黑市，是全球领先的半导体公司之一。英飞凌的业务遍及全球，在世界各地拥有8 大晶片生产基地、14 个封装测试基地和超过30 个研发中心。
3、意法半导体（ST）
意法半导体成立于1987 年，总部位于瑞士日内瓦，是欧洲最大的半导体公司。目前，意法半导体拥有16 个研发机构、39 个设计和应用中心、17 间工厂，并在超过30 个国家设有近百个销售办事处。
4、慧荣科技
慧荣科技系2002 年由美国的Silicon Motion 与台湾的慧亚科技合并后成立，总部位于中国台湾竹北市。
5、群联电子
群联电子成立于2000 年，总部位于中国台湾新竹市，是U 盘与记忆卡控制IC 领域的领先企业之一。
汉王科技
汉王科技主要从事“以模式识别为核心的智慧人机互动”技术开发与应用，从汉字手写输入识别开始，经过多年研究开发，已发展成为拥有手写识别技术、OCR技术、笔迹输入技术等多项国际领先核心技术的企业，是国际上少数全面涉足智慧识别领域多项技术序列的公司之一。2023年国内市场占有率达到95%以上，在国际市场上，成为与Ama－zon、sony相媲美的全球前三大知名电子阅读器供应商，在全球的市场份额也攀升至9%。
造成中小企业融资难主要有五方面原因。
一是巨集观经济环境变化。近年来伴随着人民币升值、劳动力成本上升、次贷危机引发的国际需求下降等外部环境的变化，使中小企业外部经营环境恶化，特别是2023年下半年以来，由美国次贷危机引发的世界性金融海啸对中小企业的影响正逐步显现，并且由外销为主的企业向内销企业蔓延。
二是直接融资渠道不通畅。我国的多层次资本市场体系尚未建立，虽然开设了中小企业板块，但上市融资的标准并不低，而且今年以来发行稽核速度放缓，发行市盈率降低，境外市场不振，影响企业海外上市融资，从而使中小企业直接融资额大幅减少。国内创业板迟迟未推出不但影响了一批高成长性的中小企业上市融资，也挫伤了创业投资对中小企业的投资热情。
三是中小企业先天不足。与大企业相比，中小企业在资产规模、盈利能力、财务规范性、经营管理水平、从业人员素质、抗风险能力等方面都有较大的差距，特别是可抵押物少，不利于获得金融机构的融资。
四是信用体系还不健全。企业与资金提供方之间的资讯不对称是导致中小企业融资难的重要原因，解决资讯不对称主要靠社会信用体系的建设，我国社会信用体系还不健全，中小企业与商业银行或其他投资者之间，存在着严重的资讯不对称，难以获得融资支援。担保体系可部分解决资讯不对称问题，但多数担保机构规模较小、实力弱，难以为广大中小企业提供必要、及时的担保服务。
五是金融机构配套服务未跟上。由于中小企业贷款笔数多、金额小、收益低、担保困难，单位贷款额的管理成本高且风险较大，造成金融机构对中小企业“惜贷”、“慎贷”。部分国有大型银行总行虽然制定了小企业贷款业务发展的总体指导意见，但相关配套政策及细化措施并未出台，缺乏专门的适应小企业特点的评级和审批制度。大多数银行机构尚未建立起针对小企业贷款的科学合理激励机制，如要求贷款投放“零风险”，经办人为第一责任人，承担主要责任等，迫使信贷人员抵制承办对小企业贷款业务，另外，针对中小企业的金融产品创新太少 。
高科技企业，意味着高收益，同时也具有高风险专案，这是银行融资最大的障碍。
分得利润是否免税，要看具体税收法律法规规定。
根据《企业所得税法》第二十六条第（二）项 规定，符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益为免税收入：
根据《企业所得税法实施条例） 第八十三条规定， 企业所得税法第二十六条第（二）项所称符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益，是指居民企业直接投资于其他居民企业取得的投资收益。企业所得税法第二十六条第（二）项和第（三）项所称股息、红利等权益性投资收益，不包括连续持有居民企业公开发行并上市流通的股票不足12个月取得的投资收益。
因此，企业从居民企业直接投资于其他居民企业取得的投资收益以及连续持有居民企业公开发行并上市流通的股票超过12个月（含）取得的投资收益免征企业所得税。
(一) 亏损上市公司的发展方向如何围绕深圳市的城市功能、 发展优势和发展战略部署等制定今后资产重组和产业发展的方向。
深圳市近期产业结构调整和发展的主要方向是，按照全国产业结构的总体布局，根据不同时期市场需求和科技发展状况，建立和完善以先进工业为基础，第三产业为支柱，农业现代化水平较高的外向型、综合型的产业结构。深圳市今后的发展方向将围绕着调整产业结构，促进产业生级，保持利用一定比例的外资发展高新技术产业，为深圳的二次创业提供有利的条件。促进交通、通讯、港口、机场等基础设施的不断完善和综合经济实力的逐步增强，将深圳与世界经济紧密地联络在一起，在世界经济格局中形成一个具有重要战略地位和独特作用的经济区域。把“科技兴市”作为发展特区经济的首先位置。充分利用香港金融中心、交通运输中心、资讯中心、第三产业发达等优势，突出深圳“服务”功能，服务于香港与祖国大陆间的人流、物流、商品流、资金流、技术流、产业流和资讯流。
从深圳市的城市功能、发展优势和发展战略部署的情况来看，亏损上市公司未来的发展应立足和围绕深圳市的城市功能、发展优势和发展战略部署等制定今后一系列的资产重组和产业发展的总体方向。
(二)如何塑造主业，充分利用宝贵的壳资源推动当地经济发展
——如何走出盲目投资的误区，培育主业向核心产业发展是重组过程中的主要难题。
亏损上市公司出现业绩滑坡和亏损的最初因素大多是公司主业不突出、多元化经营走入误区、盲目投资造成大量呆坏帐、应收帐款等，导致主业发育不良，产品积压严重，销售停滞，产业结构调整缺乏后续资金，新兴产业难于形成规模。如何使亏损上市公司成功地塑造主业，走出盲目投资的误区，培育主业向核心产业发展是重组过程中的主要难题之一。如何使企业充分利用深圳市的城市功能、发展优势来成功地实现资产置换、产业转型向是高新技术产业，金融业、物流业等转换是企业走出困境的关键所在。
——如何引导企业充分发挥地区优势发展主业是亏损公司走出困境的关键。
随着国家经济的持续发展，深圳旅游城市的地位已受到威胁。主要体现在，深圳在多方面已失去政策上的优势；旅游资源缺乏；快捷、方便的交通对深圳的旅游业带来冲击；市场竞争激烈， *** 巨集观调控力度不够，行政干预过多等。如何充分利用深圳市发展旅游业的主要优势来发展旅游业，并带动深圳市区域经济的发展对上市公司走出困境致关重要。
——如何借助优质资产充分利用亏损企业的壳资源，扭转产品科技含量低下的劣势。
近年，深圳市的产业结构已从传统产业为经济支柱开始向高新技术产业方向调整，产业结构的调整已进入产业结构升级与高阶化阶段。高新技术产业的发展已成为深圳市的支柱产业和经济持续发展的增长点。深圳市已成为全国高新技术产业的重要基地之一。
近年，随着我国开放改革和经济发展向沿海各大城市和内陆的延伸，劳动力成本高于内陆城市，深圳市在发展传统产业上的政策比较的优势等已逐渐丧失，城市功能已向高新技术产业、金融业和物流业转移，传统产业的发展受到较大的冲击。以传统产业为主要发展方向的深圳市13 家亏损企业由于没有根据经济环境的改变而及时进行产业升级与高阶化而受到较大的冲击。
(三)如何剥离不良资产
深圳市亏损上市公司不良资产的问题特别突出，应收帐款巨大，债务危机严重，严重制约了企业主业的发展，如何剥离不良资产将是资产重组能否有效实施的问题关键。这些问题突出地表现在房地产上市公司和脚踏车生产企业上，解决这些问题如不能得到 *** 、银行和企业各方的良好配合和制度的创新，亏损上市公司扭亏保壳的形势将不容乐观。
*** 的作用
由于我国正处在由计划经济向市场经济的转型时期， *** 在经济活动中还发挥着很大的作用，在资产重组中也必然积极参与。同时，在证券市场上，绝大部分上市公司存在国家股和法人股，其中国家股或国有法人股所占比重较大(一般在50 ％左右，有的甚至高达90％以上) ，在这种情况下，市场的力量难以单独发挥作用。因此，在我国证券市场上，很多资产重组是由 *** 主导的，或者由 *** 搭台，企业唱戏。
在具体实践中，由于所涉及的上市公司具体情况存在明显差异，上市公司依靠自身开展资产重组的能力形成明显差别，尤其是对于亏损严重、又缺乏集团公司扶持的企业而言，市场主导型的资产重组开展难度较大， *** 的作用应当有所体现。深圳市 *** 参与企业重组的指导思想应当是“引导、服务、协助”，深圳市亏损上市公司的资产重组应当采取“市场主导、 *** 协助型”的模式，这是应当遵循的总体原则，这就要求深圳市上市公司在资产重组过程中，充分发挥企业自主性和市场中介(尤其是券商)的作用。
1协调重组中的利益冲突。
在中央 *** 行政管理制度的变迁过程中，地方 *** 成为独立的利益主体，拥有独立的行为目标，这种制度增强了地方 *** 利益驱动的内在动力，而地方 *** 利益行为的实现依赖于企业，资产重组必然涉及到不同行政边界的利益主体，国家利益部门化、地方化的倾向已经成为我国跨部门、跨地区资产重组的重大障碍。而地方 *** 凭借其行政权力，可以起到协调各方利益的作用，使重组得以开展。
2参与解决重组中的体制性矛盾。
一些上市公司经营不善或者亏损，是由于上市时改制不彻底，如不良资产和非经营性资产比重过大， *** 出面进行重组，可有效解决这种问题。
3协助安置重组中的富余人员和离退休人员。
这是资产重组中的重大难题。深圳市在全国范围内相比，职业培训和就业渠道较多，社会保障体系也在不断完善，企业员工对于失业和再就业的心理承受力较强。但是，由于人员安置问题处理不善将可能导致严重的社会问题，市 *** 应当积极协助。
4根据上市公司资产重组的情况，市 *** 给予相应的税收、资金、 土地等方面的政策优惠。
重组方式的选择
1承担债务式购并
承担债务式兼并可以采取零值兼并，即同行业的一些盈利能力强的公司或准备进入该行业的一些实力较强的公司以承担等额负债的方式接收亏损企业的经营性资产，无需付出现金，这样可以实现公司的低成本扩张。
兼并亏损企业还可以得到当地 *** 的一系列优惠，如贷款优惠、税收优惠等。
对收购方而言，主要是借助既有的生产和销售能力，发挥其独特的融资和机制优势，通过整合效应来“带活”被兼并企业。被收购公司的资产质量如何，以及是否与收购方有产业上的互补性，能否带来规模效应是这种兼并方式能否成功的关键。
2公司控制权转移
公司控制权的转移基本上属于母公司的卖壳行为，也就是国有股和法人股转让模式，这种模式虽然案例不少，但真正实施起来往往困难重重，相当部分需要在 *** 的干预下进行的。而且母公司退出后，上市公司必然要与新股东进行资产置换，因为大多数新股东与上市公司不是同一行业，一般是通过这种方式实现“借壳上市” 。对于 *** 促成的“借壳上市”，由于这样的“壳”，往往已经是“伤痕累累”，这就需要 *** 给以一定的政策，如对没有配股资格的公司，允许在“借壳上市”后采用增发新股或其它方式予以支援。
3吸收合并、换股收购
吸收合并：两个或两个以上的公司进行合并时，一个存续，另外的被解散或不复存在，存续公司仍然保持原有的公司名称，而且有权获得其他被吸收公司的财产和债权，同时承担它们的债务。支付方法有现金收购和换股收购。现金收购往往需要大量资金，对收购方的资金实力要求很高，难度较大。
换股收购：是合并双方制定合适的换股比例，以保证双方股东均能从合并后整合中获得合理收益。与现金收购相比，通过换股可以避免并购所需的大规模融资，为低成本扩张提供了新途径，其关键点在于换股比例的确定。换股收购可以实现并购双方双赢结局。
4股权套作
股权套作就是在一家集团公司拥有多家上市子公司的情况下，如果甲公司是绩优公司，乙公司是绩差公司，可以将甲上市公司的股权注入乙上市公司，使甲上市公司由集团公司的子公司变成乙上市公司的子公司和集团公司的孙公司，乙公司也获得了甲公司的业绩支援。股权套作显示了这样一种理念，即股权也是资产，优质上市公司的股权更是一种不可多得的优质资产。如我国证券市场上的赛格旗下的公司重组就可以考虑这种方式。
5授权经营
授权经营指国有股股东将股权授予某集团公司经营，依靠对方的经济实力和成功运作，将可能使上市公司改头换面，这是上市公司资产重组中独具中国特色的方式。授权经营避免了授权经营公司的经营风险，同时可以在适当的时候注入资产。由于深圳市的许多上市公司是国有企业，可以用这种方式予以重组。
6债务重组
债务重组的方式中用的比较多的就是债权转让和债权变股权两种方式。
债权转让主要是通过关联交易进行的，可以清理上市公司的部分不良资产，提高上市公司的资产质量。
以债权换取股权，更适合金额巨大的债权重组。这是一种效率较高的债务重组方式。因为债权作为沉淀资产难以周转运作产生收益，实际上有很大的机会成本，而且会影响到公司的整体财务状况，通过债权还股权，就等于将资产盘活了。对上市公司来说，降低了负债率，可以轻装上阵。应注意的是债权变股权的重组方式，国家经贸委提出了几条限制条件。
重组策略
必须充分认识深圳市在全国经济中定位，以及相应的产业结构升级的方向，利用资本市场优化资源的配置，突出地区经济在资源、区位和个别行业中比较优势， 培育符合深圳经济的支柱产业和龙头企业，促进地区经济产业结构的升级换代。
2借鉴上海市并壳、让壳的思路
上海市是老工业基地，每一个行业局下都有多个上市公司，且多分布在传统产业，业绩平平，上海市对这些本地上市公司进行资产重组一个重要思路是：主营业务雷同的公司进行并壳、让壳。通过并壳，打破条块分割的局面，通过重组、 置换的方式将业务集中在一个壳公司中，作大一个公司，使其成为上海乃致于全国的行业龙头，力求做到一个集团公司或控股公司，只拥有一至两家超大规模的上市公司。对于让出来的壳，则通过资产置换、收购等多种途径注入符合上海产业发展政策的新型产业。当然深圳和上海经济背景，发展过程并不一样，深圳产业结构是近十年时间形成的，但也面临着产业结构调整的问题，因此，上海的思路是可以借鉴的。
3力求培养企业的核心竞争力
重组首先不是简单的报表意义上的重组，也不能简单地认为只要将一块优质的资产注入上市公司，这个企业就能长治久安。只有形成了核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地，而企业的核心竞争力来自于企业拥有一个紧密团结的领导层，所以企业的重组更重要的是企业内人的重组。如果说，给企业注入一个新专案，只是给企业输血的话，那么让企业拥有一个高效、团结的领导班子，则是给企业植入了造血功能。
4树立全域性观念
上市公司的资产重组工作与产业结构调整、资源优化配置、经济发展战略密切相关，我们必须树立全域性观念，打破系统、行业、地区的界限，应抛弃地方保护主义和条块分割，不论重组方是本地还是来自外地，是同行业的还是跨行业的、是集团内的还是集团外的，是国有的还是非国有的，只要公司的质地优良，重组前景光明都应当有海纳百川的胸怀。此外，还可制定和出台一些优惠的政策措施以吸引、鼓励异地的优质公司来深圳进行购并和重组，以充分发挥证券市场的资源配置功能。
南方证券认为解决深圳市亏损上市公司，应做的工作不仅仅是一个个上市公司要扭亏为盈，更重要的工作是从全域性出发，把扭亏与深圳发展高科技产业、金融业、物流业的战略相结合，既要实现扭亏，也要志存高远：
1与深圳市高科技产业发展战略相结合
深圳市高科技产业的战略定位是把高新技术产业作为第一经济增长点，以市场需求为导向，以产业化为重点，以企业为主体，以全国大专院校、科研院所为依托，采取引进与创新结合的方式发展高新技术产业，使深圳成为区域性的高新技术产业开发中心、高新技术成果交易中心、重要的高新技术产业化基地和产品出口基地。到2000年，全市高新技术产品产值力争达到1000亿元(高新技术产业产值1340亿元)，高新技术产品出口达到 600亿元，高新技术产品产值占全市工业总产值的比例 44 .8％。
深圳本地上市公司的产业布局与深圳的经济发展战略相差甚远，深圳上市公司的资产重组过程中，应坚持发展高科技产业与改造传统产业、实现扭亏相结合。
2与深圳证券市场的战略定位相结合
深圳要发展金融业，肯定离不开深圳证券的繁荣。扶持深圳证券市场又是深圳发展金融业的重中之重。实践证明，高科技上市公司是市场健康发展的重要支柱，利用证券对高科技产业的支援，深圳应发挥已有发展高新技术产业的环境优势，利用高交会提供的机会，突出高科技在市场中的战略地位，把发展高科技上市公司作为深圳证券市场的发展战略。
最近，深圳市成立上市公司重组领导小组，帮助国企解困以及上市公司资产重组，表明了本地上市公司的资产重组问题已经引起了当地 *** 的重视。由于深圳高科技产业在整个经济中所占的比重较高，在上市公司重组中，可以将培育高新技术产业作为主导方针。如果能够向这些上市公司注入高科技专案，必将促进这些公司的良性运转，改变它们的二级市场形象，可能形成一个活跃的本地股板块，也使深圳证券市场更加活跃，更加突出深圳市场的高科技特色，对已上市和拟上市公司起到示范与引导作用。
3与深圳市发展物流业战略相结合
深圳未来经济发展有三个支撑点，第一是高科技产业、第二是金融业、第三就是物流业。基于对发展物流产业重要性的认识，市委、市 *** 已经将建设物流中心作为实现经济持续、快速、健康发展，建设现代化国际性城市的一大战略举措。深圳具有发展现代物流业的良好条件：经济实力强、交通极为便利，而且是香港与内地连线的唯一陆路经贸转运和货物集疏通道。
目前属于物流业的上市公司主要有盐田港、招港、赤湾、机场、安达等。除“ 深圳机场”表现出色外，其它表现一般，甚至经营困难，应该对它们进行整合，对部分壳进行合并，再让给从事物流业、有发展前景的专案。
南方科技大学（以下简称“南科大”）是深圳市贯彻落实《国家中长期教育改革与发展规划纲要(2023-2023)》和《珠江三角洲地区改革发展规划纲要(2023-2023)》，依法设立的公办全日制高校。南科大作为国家高等教育综合改革试验田，将建设成为国际化高水平研究型大学，成为我国重大科学技术研究与拔尖创新人才培养的重要基地。根据《南方科技大学管理暂行办法》和筹建阶段的实际工作需要，特向社会公开招聘行政管理人员，欢迎认同南科大办学理念的优秀管理人员加盟。
一、行政管理人员招聘的基本条件
（一）受聘人员须具备下列条件
1、遵守宪法和法律，无不良记录；
2、遵守职业操守，具有良好的品行；
3、适应岗位要求的身体条件；
4、符合本办法规定的各类岗位聘用基本条件；
5、符合所聘岗位要求的其他条件。
（二）部门负责人（含副职）和部门主管岗位聘用的基本条件
1、具有高校、科研机构、党政机关或企事业单位从事相关工作的丰富经历，了解高等教育发展规律，熟悉高校相关部门业务工作；认同南科大办学理念，愿意投身中国高等教育改革和创办一流大学的实践。
2、具有开阔的国际化视野，勇于开拓创新；具有较强的组织领导与协调能力；具有较强的服务意识、大局意识和团队协作、无私奉献精神。
3、具有丰富的相关工作业务知识和政策水平；工作思路清晰，善于沟通，有较强的社交能力；具有较好的语言表达和写作能力；工作主动积极、耐心细致、周到热情。
4、具有本科及以上学历；具有高级专业技术职称；部门负责人的年龄在50周岁以下，部门主管的年龄在45周岁以下。特殊情况可适当放宽要求。
（三）业务主办岗位聘用的基本条件
1、具有相关工作经历，熟悉高校相关业务工作；认同南科大办学理念，愿意投身探索中国高等教育改革实验和创办一流大学的实践。
2、具有国际化视野，勇于创新；具有较强的服务意识、团队协作和无私奉献精神。
3、具有一定的相关岗位工作经验；具有较好的语言表达和写作能力，善于沟通，有一定的社交能力；工作主动积极、耐心细致、周到热情。
4、具有本科及以上学历；年龄40周岁以下。特殊情况可适当放宽要求。
二、招聘岗位与相关条件（6个行政管理部门，总计46个岗位）
岗位 职数 工作职责 岗位招聘条件
党政办公室
主任 1 主持全面工作 （1）中共党员，政治立场坚定，责任心、事业心强；
（2）具有相关单位同级部门副职及以上丰富工作经历；
（3）有较强的执行能力和沟通协调能力。
副主任 1 党务工作 （1）中共党员，政治立场坚定，责任心、事业心强；
（2）具有相关单位同级部门业务主管及以上工作经历；
（3）具有丰富的党务工作经验，有较强的执行能力和沟通协调能力。
1 行政事务 （1）中共党员，政治立场坚定，责任心、事业心强；
（2）具有相关单位同级部门业务主管及以上丰富工作经历；
（3）有较强的执行能力和沟通协调能力。
1 理事会秘书处 （1）中共党员，政治立场坚定，责任心、事业心强；
（2）具有相关单位同级部门业务主管及以上工作经历；
（3）具有丰富的公文写作经验和出色的文字综合能力；
（4）具有较强的执行能力和沟通协调能力。
主管 1 文秘机要 （1）中共党员，政治立场坚定，责任心、事业心强；
（2）具有相关单位从事同类工作经历；
（3）具有丰富的公文写作经验和出色的文字综合能力。
1 行政接待 （1）具备熟练的英语听、说、读、写能力；
（2）具有相关单位从事同类工作经历；
（3）具有较强的综合分析和沟通协调能力，具有丰富的接待经验。
1 外联外事（含新闻宣传） （1）具有相关单位从事同类工作经历，熟悉国内外各种风俗礼仪；
（2）具有较强的中/英文表达和写作能力、语言表达能力和人际交往能力，具备新闻专业相关业务知识；
（3）具有较强的综合分析和沟通协调能力。
业务主办 1 文秘 （1）中文相关专业毕业和相关工作经验；
（2）具有很强的中文综合写作能力、语言表达能力；
（3）能熟练使用计算机办公软件和网络。
1 外联外事 （1）具有英文专业知识和相关工作经验；
（2）具有较强的中/英文写作能力、语言表达能力和沟通协调能力；
（3）能熟练使用计算机办公软件和网络。
1 理事会秘书处 （1）具有较强的文字综合能力和公文写作能力；
（2）具备较强的沟通协调能力和执行能力。
人力资源部
部长（或副部长） 1 主持全面工作 （1）中共党员，政治立场坚定，责任心、事业心强；
（2）具有相关单位同级部门副职及以上丰富工作经历，熟悉高校人事政策和人才队伍建设与管理制度；
（3）熟悉人力资源调配与管理各大模块，擅长人才招聘工作；
（4）具有较强的执行能力和沟通协调能力。
主管 1 人才招聘 （1）中共党员，政治立场坚定，责任心、事业心强；
（2）具有相关单位从事同类工作经历，熟悉高校人力资源配置和管理工作；
（3）熟悉国家、部委和地方各类人才政策，了解人才服务工作。
1 薪酬福利和人事管理 （1）中共党员，政治立场坚定，责任心、事业心强；
（2）具有相关单位从事同类工作经历，了解各项人事法规、制度和政策，熟悉高校薪酬、考核、培训等方面的方案、制度和工作流程。
业务主办 1 人才招聘 （1）具有人力资源管理相关专业知识和相关工作经验；
（2）具有招聘与人才引进的实务操作经验，熟悉各类人才计划政策；
（3）具有较好的中英文表达能力，熟练使用计算机办公软件和网络。
1 薪酬福利 （1）具有人力资源管理相关专业知识和相关工作经验；
（2）具有薪酬福利、社会保险相关工作经验，熟悉相关法律法规和政策；
（3）熟练使用计算机办公软件和网络。
1 人事管理 （1）具有人力资源管理相关专业知识和相关工作经验；
（2）具有人事管理相关工作经验，了解相关法律法规和政策；
（3）熟练使用计算机办公软件和网络。
财务部
部长（或副部长） 1 主持全面工作 （1）中共党员，政治立场坚定，责任心、事业心强；
（2）具有高级会计师职称；
（3）具有相关单位同级部门副职及以上丰富工作经历，熟悉高校财务制度建设、经费预算、会计核算、成本控制、税务筹划等相关财务管理工作，有较强的财务分析和财务内控工作经验。特别优秀者可适当放宽条件。
主管 1 综合管理 （1）具有相关单位从事同类工作经历，熟悉国家金融政策、高校财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规，具有会计从业资格证书；
（2）熟悉政府部门情况和政府财政年度部门预决算管理体制等政策，具有较强的计算机应用能力；
（3）熟悉高校财务会计工作流程和运转情况，有较强的组织协调和语言文字表达能力。工作经验丰富者的优秀人员优先。
1 审核 （1）具有相关单位从事同类工作经历，熟悉各类经费管理使用制度，精通相关财税法律法规，具有会计从业资格证书，中级会计师以上职称优先；
（2）熟悉高校财务会计工作流程和运转情况，有较强的组织协调和语言文字表达能力。
1 基金会 （1）具有相关单位从事同类工作经历，熟悉高校财务流程和相关管理制度，熟悉相关法律法规及制度；
（2）具有会计从业资格证书，有中级及以上会计师职称优先；
（3）具有丰富的筹资和管理的相关工作经验，有较强的沟通协调能力。
业务主办 1 出纳 （1）具有财会和金融类专业知识和相关工作经验，有会计从业资格证书；
（2）有中级及以上会计师职称者优先考虑。
1 会计 （1）具有财经类专业知识和相关工作经验，有会计师从业资格证书；
（2）专业基础知识扎实，能熟练使用电算化软件和办公自动化软件。
1 信息统计 （1）具有审计、统计或财会类专业知识和相关工作经验，持有相应从业资格证书；
（2）能熟练使用电算化软件和办公自动化软件，具有良好的写作能力。
教学与学生工作部（含招生）
部长（或副部长） 1 主持全面工作 （1）具有相关单位同级部门副职及以上丰富工作经历，熟悉高校教务管理政策和各类规章制度；
（2）熟悉教务管理工作流程，如培养方案制定、课程体系建设、教学条件保障、师资安排、教学实施、考试考务、成绩与学籍管理等；
（3）熟悉高校招生工作相关政策和工作程序。
主管 1 教学 （1）具有相关单位从事同类工作经历，有教学经验者优先；
（2）熟悉教务管理工作流程，如课程体系建设、教学条件保障、师资安排、教学实施、考试考务等。
1 招生 （1）具有相关单位从事同类工作经历，熟悉高校的招生政策和工作流程，有丰富的招生工作经验者优先；
（2）具有良好的语言表达能力和沟通协调能力，具备较强的公关能力。
1 学生管理 （1）具有相关单位从事同类工作经历，熟悉高校学生思想政治教育和学生管理工作，具有较强的处理突发事件的能力；
（2）具有学生成绩与学籍管理的经验；
（3）具有较高的政策理论水平，较好的人际沟通和写作能力。
业务主办 1 教学 （1）具有相关工作经验，有教学经验者优先；
（2）熟悉教务管理工作基本流程，熟悉数字化教学技术与管理。
1 招生 （1）具有相关工作经验，熟悉高校的招生政策及工作流程；
（2）具有良好的语言表达能力和沟通协调能力，熟悉网络招生相关技术。
1 学生管理 （1）具有相关工作经验，熟悉学生思想工作，具有较强的组织和策划学生活动的能力和学生学籍管理的经验；
（2）具有良好的文字、口头表达能力，能熟练地使用计算机进行日常办公和信息管理，外语水平较高。
科研与规划部
部长（或副部长） 1 主持全面工作 （1）具有良好的科研或开发工作背景；
（2）具有相关单位同级部门副职及以上丰富工作经历，有组织或承担（含中科院）重大或重点科研项目的经验；
（3）具有战略性思维、国际化视野以及对宏观政策的把握能力，熟悉国家和各相关部委的科技政策和科研项目管理制度。
主管 1 科研管理 （1）具有理工科专业知识，良好的科研或开发工作背景；
（2）具有相关单位从事同类工作经历，熟悉相关政策和制度；
（3）有管理或承担（含中科院）科研项目的经验，具有较强的组织、协调和公关能力。
1 发展规划 （1）具有理工科专业知识，良好的科研工作背景；
（2）具有相关单位从事同类工作经历，熟悉高等教育发展规律，了解中国高校实际，对建设世界一流大学有独到认识；
（3）具有战略性思维、国际化视野以及对宏观政策的把握能力，具有战略研究和决策咨询能力。
业务主办 1 科研管理 （1）具有相关工作经验，熟悉科研管理工作。数理类专业优先；
（2）熟悉国家科技政策，有较强的组织、协调和公关能力。
1 发展规划 （1）具有较强的数理基础和相关工作经验，能熟练运用数理统计分析软件；
（2）有较强的文字综合和研究能力，较强的管理协调能力。
总务部
部长 1 主持全面工作 （1）具有理工科或管理学科专业知识；
（2）具有相关单位同级部门副职及以上丰富工作经历，具有丰富的校园建设和设施管理工作经验，熟悉高校校园规划及运行管理；
（3）有丰富国内外知名高校或研究所总务管理工作经验者优先。
副部长 1 基建和设备 （1）具有理工科专业知识；
（2）具有相关单位从事同类工作经历，具有丰富的校园建设管理工作经验，熟悉工程招标和政府采购及项目管理工作；
（3）有丰富的高校或研究所基础建设或设备购置工作经验者优先。
1 后勤 （1）具有理工科或管理学科专业知识；
（2）具有相关单位从事同类工作经历，具有丰富的校园设施及后勤管理工作经验；
（3）有丰富的高校或研究所后勤管理工作经验者优先。
主管 1 器材设备 （1）具有理工科专业知识，工程师及以上专业技术职称；
（2）有较丰富的设备采购及施工管理经验，熟悉招投标法规及合同管理；
（3）熟悉校园设备、仪器的运行管理，了解各类产品及市场情况；
（4）有丰富的高校或研究所相关工作经验者优先。
1 基建 （1）具有理工科专业知识，工程师及以上专业职称；
（2）有丰富的强、弱电、给排水、暖通工程管理经验，主持过大型项目的实施，熟悉招投标法规及合同管理；
（3）熟悉校园基础设备、设施的运行管理，了解各类产品及市场情况；
（4）有丰富的高校或研究所相关工作经验者优先。
1 后勤管理 （1）具备一定的后勤管理知识基础和相关工作经验；
（2）具有高校或研究所房产后勤管理相关工作经验者优先。
业务主办 1 器材设备 （1）具有理工科专业知识和相关工作经验；
（2）有较丰富的设备仪器施工、维护及采购经验。
1 建筑智能化 （1）具有建筑智能或通讯专业知识和相关工作经验；
（2）主持或参与过综合类建筑智能化工程的设计、施工、监理或甲方管理工作；
（3）有校园智能化（信息化）工程经验者优先。
1 建筑管理 （1）建筑类专业，建筑经济、工民建、景观园林、室内设计等均可；
（2）参与过综合类建筑的设计、施工、监理或甲方管理工作，熟悉建设工作流程。有政府或大中型企业工程建设经验者优先。
2 后勤 （1）具备一定的后勤管理知识基础和相关工作经验；
（2）有高校或研究所后勤管理相关工作经验者优先。
三、聘用与管理
根据《南方科技大学管理暂行办法》规定，南科大教职工实行聘任制和合同管理，并根据聘期考核结果对工作人员进行续聘、调整或解聘。
四、待遇与福利
南科大按《南方科技大学薪酬制度（暂行）》为行政管理人员提供优厚的薪酬待遇和适宜的工作条件，以保障对优秀的管理型人才有很强的吸引力。相关福利参照深圳市有关规定执行。特殊人才或急需人才的待遇面议。
五、联系方式
有意加盟南科大的优秀管理者，请把应聘报名表于2023年1月27日前发送至人力资源部信箱，标题注明“应聘部门-岗位-工作职责-姓名”。
欢迎参加南科大筹建的现有工作人员应聘相关岗位。
Email：
联系人：龙静，郑重，龙瀛
事实的确如李浩所言。跨越速运是一家总部位于深圳,专注服务B端企业客户,主营“限时速运”服务的大型现代化综合速运企业,从2023年起就被列为中国物流服务行业的独角兽之一。李浩的专业是软件研发,进入跨越速运后,他仍然围绕此专业进行深造。他所在的“跨越新科技”,是一个有着1200余人专业产研IT工程师的庞大团队。
一家物流企业醉心于科研
一家物流企业,为什么总是提及大数据、AI、5G、物联网这样的互联网词汇?还花费10亿重金研发“科技最强大脑”?
如果你对这个行业不够了解,一定会与许多人一样发出“一个物流企业建这么一个科研大团队干什么?”的疑问。其实物流运输行业远没有大家想的那么简单,它是一个科技需求量非常高的行业,是现代经济体系中的重要一环。用李浩的话说:“信息技术已成为现代物流提升效率的重要手段,大数据、人工智能和线上线下协同,物流科技落地已是大势所趋。”
随着时代的发展,现在物流行业面临的一个问题是客户的需求不断碎片化、个性化,一个物流企业想要赢得更多客户,就必须要不断更新服务,尽可能多的满足客户的需求。例如,在服装鞋帽等很多行业中,生产厂商或经销商对物流发货时间都存在柔性化的需求,“随发随走,越快越好”,而现在大多数货运企业的运营逻辑,是以固定发车时间或装载率为依据,面对客户的“动态”时效需求,仅凭经验指导,往往“力不从心”。
这个时候需要的是现代科技的大数据与智能化。所以跨越速运的选择是,建立自己的“智慧大脑”,能够实时进行调整,相关运作将根据该客户的需求来拉动,进而实施精益供应链管理,通过系统算法给前端下达明确指令,通过大数据、AI、5G等一系列互联网技术与业务场景的结合,实现整个取派交付环节端到端的拉通和全流程管控。
在李浩看来,跨越速运的优势用两个字就能生动形象地表述,那就是“灵活”。比如某客户有一个时效紧急的订单,后台收到后会立即采用AI大数据分析,系统就会根据客户特性、成本、天气、路况、目的地等多个信息维度生成130多种预备方案;然后再匹配到跨越速运在各大机场的实时航班,通过末端全厢式货车取派的方式,对人、车、货、场进行合理调度。
跨越速运还搭建了一套千人千面的客户管理平台,该系统是经由上百人的专业技术团队研发而成,基于历史客户和现有客户的标签数据进行采集和挖掘,从而通过客户标签体系来解决全流程运输中个性化需求,比如货物是否要送某工厂、某流水线,是否需要开箱核验、核验对象等,让客户收获超出预期的服务。系统在这过程中像个超级大脑,不断学习提取需求,客户高频需求的大数据会被动态地积累沉淀至系统中,此大数据所形成的客制化经验及技能在不断培训中也将越来越清晰地被呈现。随着双方合作的不断深入,有些客户都会遗漏的细节,跨越速运往往能通过大数据进行抓取和处理,这份“尽在不言中”的默契,让客户感受到服务的品质和温度。
跨越速运的“智慧大脑”有一个很热血的名字——“铸剑系统”。它集成了20多项大型物流管理系统,每个系统根据业务场景细分若干模块。就是凭借着“铸剑”精神打造的这个行业领先的线上系统,跨越速运从竞争激烈的物流行业迅速杀出一条自己的路。跨越速运集团董事长胡海建先生在公司成立之初就认定科技对于产业赋能的重要性,他曾经指出:“真正能够体现一家物流公司竞争力的,并不是拥有多少辆车和多少架飞机,而是技术赋能与业务场景的完美结合。”
一支神秘的科研部队
一家物流企业,旗下聚集着几万名“小哥”不足为奇,为什么还花重金培养了1200多个IT工程师?
跨越速运对于科研有多重视,看看下边这些数据就知道了。李浩所在的团队中有5名博士,3名深圳市海外高层次人才,1名广东省博士后创新实践基地博士后,40余名产品、技术总监和领域专家。做为一家国家高新技术企业,跨越速运研发领域已覆盖智能分拣、AI自动化、AI识别、智慧决策、跨越智慧地图、大数据生态建设、数字化仓储、智慧包装等,通过不断强化科技创新顶层设计,加大应用力度,促进降本增效,为快递速运行业高质量发展注入新动能。
在李浩和同事们眼中,物流是国家经济的大动脉,这个行业有着举足轻重的作用,同时物流行业的数字化能力还有很大的发展空间,会给他们提供大展拳脚的机会。这也是大家选择告别传统互联网大厂,而加入跨越速运的原因之一。在大家眼中,跨越速运是一个有温度的企业,是一个有温度的团队。他说,跨越速运在科技方面每年投入预算占总营收比例超过4%,公司和董事长对于科技人才的重视是很多人在加入跨越之前所没有想到的,资金和政策的倾斜给了大家很多的动力。
“行业里的很多公司选择从供应商那里购买现成的业务软件,而我们不是。跨越的科技战略决定了我们需要的很多技术都必须自己研发,我们的系统要能支持各业务线的需求快速落地,所以别人现成的技术和系统到我们这里适用度较低。”谈到这些,李浩的语气中充满了自豪。他介绍说,跨越新科技采用的是敏捷开发模式,像所有大厂的信息系统一样,铸剑系统几乎每周都会迭代发布新版本,自2023年上线至今已持续更新超过200次,并已与唯品会、大疆、比亚迪等企业完成系统对接。
运筹帷幄之中,决胜千里之外。这支“懂业务又懂技术”的科研团队,是跨越速运持续开疆拓土的重要战斗力量。
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