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晚7：30新闻联播是现场直播。根据查询相关资料信息得知，在新闻联播中，播音员是现场直播，但中插画面，配音和同期声是录播。最开始《新闻联播》是录播的。1996年1月1日起，新闻联播由录播改为直播，在中央电视台综合频道播出。
新闻联播直播在央视频看。
《新闻联播》简介：
《新闻联播》是中央电视台综合频道推出的晚间新闻节目，节目由郭志坚、康辉、海霞、李梓萌、欧阳夏丹、刚强、潘涛、宝晓峰、严於信、郑丽担任主播。
节目以政治、经济、科技、社会、军事、外交、文化、体育、农业、交通等方面新闻为主。
节目于1978年1月1日起每日19:00在中央电视台综合频道首播。2003年5月1日，因中央电视台新闻频道的试播，该节目每日19:00在中央电视台综合频道和新闻频道并机直播。
现有4个频道：新闻综合、公共、农业科技、图文频道。15个自办栏目，2个对外合作栏目。还有几个制播分离、公司化运作的合作栏目正在筹备开播，节目实现了有线、无线、网络、手持电视、无线数字5种传输方式。
具体栏目设置分类为：
新闻类4个：《许昌新闻》《许昌零距离》《聚焦30分》《关注许昌》
服务类5个：《健康约慧》《消费3.15》《零距离帮忙团》《房产报道》《车视界》
文化类3个：《这里是许昌》《钧瓷》《许昌故事》（合作栏目）
农业类2个：《乡村热土》《科技之光》
少儿教育类1个：《第三演播厅》
社会公益类1个：《道德讲堂》
娱乐类1个：《爱电影》
许昌广电大厦项目是市委、市政府为加快全市公益文化事业和产业发展确立的重点建设项目。项目位于八一路与魏武大道交叉口东南角，占地面积68亩，建筑面积65000平方米，由广电大厦、演播大厅、培训中心三部分组成，总投资约2.57亿元。
技术装备
到2014年，许昌电视台拥有摄像机70余台、高清非线性编辑网3个、工作站点70多个、及大型媒资管理系统；数字化电视转播车一部 、新闻直播车一台；600平米演播厅一个、260平米演播厅一个、新闻综合直播室一个；80平米综合演播室一个、虚拟演播室一个、60平米演播室二个；5+1硬盘播系统、发射机8部，微波收发信机四套，卫星地面站三套。具有新闻、专题、广告等自办栏目及大型电 视剧的创意采编制作能力和承担各类重要会议、大型文艺、体育活动的现场直播能力。新闻综合频道、公 共频道实现了24小时播出，无线覆盖周边20多个县（市、区），收看人口超过千万；有线覆盖五县三区30 多万户。
编审中心
搞好一些重大活动的宣传策划、报道、计划、起草上报和实施；监督各类宣传工作运行、检查、总结上报；组织好各类评奖活动；对三个频道的节目进行合理编排，组织观众收视率的调查分析，对自办节目进行监管评比。协助台领导做好全台业务培训与考核工作；管理好带库，对全台所有入库的节目带和资料带进行建档；管理好自办节目原始文字稿件，并做好稿件目录的登记工作。负责对全台栏目整体包装设计，形象宣传片制作。负责许昌电视台网站的管理，并负责电视剧场和《小慧看电影》栏目。
新闻中心
确保围绕市委市政府中心工作，唱响主旋律，打好主动仗，精办《许昌新闻联播》栏目，不断提高新闻报道质量，及时、高效的完成上级下达的各项宣传任务，同时承担台里主要外宣任务，全面完成外宣任务和创优目标。
民生资讯中心
坚持正确舆论导向，以民生新闻为主，精办《许昌零距离》栏目，全年完成《许昌零距离》365期；每期内容时长30分钟。
广告中心
按照国家有关广告法规，严把广告的审查与播出关口，杜绝重大违规事件发生；对全台广告价格进行统一管理；对三个频道广告位统一经营，负责电视剧引进以及推介；完成与台签定的创收目标任务。
大文艺活动中心
搞好全台大活动的策划、组织、实施等工作；搞好文艺节目、文艺活动；办好春节晚会，完成临时性文艺晚会的节目策划、组织、制作等任务。做好全市的大型文化活动的策划、组织、实施等工作。主要节目负责《楼市车影》节目的策划、拍摄、制作工作。
技术中心
负责全台摄、录、编、灯光、音响设备的管理与维护；负责各演播厅、编辑机房设备的管理；负责各类文艺、综艺节目录制的技术保障和摄像；完成台领导交办的其他工作任务。
社教中心
负责许昌电视台《这里是许昌》、《健康约慧》两个栏目的策划、拍摄、制作工作。
播控中心
完成本台三套自办节目的播出和传输任务，台内停播率小于等于30秒/百小时，台外停播率小于等于60秒/百小时；完成播出机房所有机器设备的维护和检修任务，确保高质量、安全播出；完成台里下达的其他任务。
按照“高质量、不间断、既经济、又安全”的安全播出方针，完成本台“新闻综合”、“都市生活”。两个频道的无线发射工作；完成中央一套，河南卫视节目的卫星接收转发工作；完成台内停播率小于等于30秒/百小时，台外停播率小于等于30秒/百小时的目标。
财务部
按照国家有关法律、法规、财经制度和《会计法》，从事全台日常会计核算和财务管理工作；按照规定编制和报送会计报表；依法核算和缴纳社会统筹金和各种税金；负责固定资产的登记、管理；负责对全台各项收支状况的监督；搞好对各部室二次考核的测算；负责全台员工工资的调整；做好全台各部室成本核算及预算管理，将成本校算纳入绩效考核，完成台委会交办的各项任务。
行政办公室
完善全台制度建设，确保全台工作正常有序地开展；搞好行政管理，提升效能；搞好资产管理和物资管理；搞好美化、绿化和环境卫生工作；抓好全台的物业管理，负责健全水、电、暖的使用计划和设备维护，抓好全台的安全、保卫、消防工作，管理好全台的车辆，保障领导公务外出和记者采访。
人力资源部
搞好人力资源的管理与培训，年培训率不低于单位职工总数的20%，并负责招聘、考核职称评定工作，参与全台绩效考核工作。抓好三项制度改革工作，按要求完成退伍、转业军人安置。
党群工作部
主持全台的党建工作、纪检工作、工会工作、女工工作及共青团的指导工作。
绩效办
负责全台绩效考核汇总工作，包括制度流程体系的建设和维护、内部稽核管理、绩效考核管理和考勤管理工作。监播全台所有频道广告，向台领导、客户提供播出记录；每周监播情况与财务部广告中心校对，发现问题及时报告或下发整改通知单，确保全台广告运行规范有序。
获得荣誉
多年来，我们坚持围绕中心，服务大局，唱响主旋律，传播正能量。对内宣传多次得到市委市政府主要领导的肯定和表扬，对外宣传，连续多年位居全省前茅，在河南电视台发稿连续5年夺得双第一。近年来，有60多件作品获得包括中国新闻奖，中国广播电视大奖，金鹰奖在内的各类奖项。《板车精神文明花》、《真情无国界》、《钧都神火》、《我们不能忘记》、《货哥的事业》、《火车开进农家院》、《陈思和她的爸爸妈妈》等一大批作品，相继获得“中国新闻奖”、“中国广播电视新闻奖”、电视金鹰奖、“省五个一工程奖”、“省好新闻奖”等近百个大奖。
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