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日本为什么发展数码产业?

日本IT业发展龟速，主要原因可能是日本IT业定位太过奇葩。分析全放在下面。

所以，如果你当真要接着阅读，将遭遇以下问题的答案。

在日本，比起选择IT行业，更好的行业选择是什么？

如何各用一句话定位“印日美欧”四地的软件行业？

顺道谈谈中国；

日本的IT行业是如何起步的？

日本的编程能力到底是不是渣渣？

日本企业眼中的IT工程师是什么价值？

日本IT产业的未来将如何发展？

风险提示完毕。请确实，是否继续？（Y/N）

Y

好的，前方正文。

+++

提到美国的科技企业，首先想到的是Google、Microsoft、Apple、Facebook；提到中国的科技企业，首先想到的是阿里巴巴、百度、腾讯、新浪等IT企业。它们有一个共同点：都是比较纯碎的IT企业。并且，在这两个国家里，谈到“科技”，很多时候都是在指IT，尤其是在中国。

那么，提到日本的科技企业呢？

索尼、松下、三菱、东芝、富士通、软银……

如果是在日本学习情报专业（日本的IT称为情报）的学生，毕业后的目标必定是以上企业。但是，这些企业是IT企业吗？想想它们提供的产品：数码相机、笔记本电脑、液晶显示屏、游戏机。虽然很多时候，它们也被称为IT企业，但显然与谷歌、腾讯这一类企业有着明显的区别。它们更多地被归属于“制造业”。

换句话说就是：

在日本大学里学习IT的学生，毕业后优先选择制造业，而非IT行业。

其中内涵是十分耐人寻味的。此文打算以此为引，通过近几年在日本生活观察到的一些现象，从日本的产业结构、企业风气、国民性格等多个方面，探讨一下日本IT技术的现状和未来。

IT产业在日本被看做什么？麻省理工学院的Cusumano教授说过一个比喻，是我平生所见对各国软件行业最恰当的。他说：

在欧洲，Softwareasascience（软件即科学）

在美国，Softwareasabusiness（软件即商业）

在印度，Softwareasaservice（软件即服务）

在日本，Softwareasaproduction（软件即制造）

欧洲是现代自然科学的发源地，在他们看来，IT就是科学的一种延伸。因此，他们编写的软件很讲究数学公式的构造、数字化的检验方法。他们会花费超出必要的时间去构造尽可能接近完美数学化的软件，尽管其与盈利可能并无关联。其结果是他们的软件可被称为艺术，但销售量完全无法与美国竞争。

美国人把IT看成是赚钱的手段，一切以盈利为目的。因此，他们对软件品质的要求，会优先停留在“能够卖出去就好”的阶段。尽可能早地建立各种标准，思考各种商业模型，为了尽早商业化注入一切力量。其结果是美国是信息时代的主导。

印度是全球著名的软件外包基地。在他们看来，恐怕提供优质的软件与提供优质的酒店服务差不多。倾听顾客的要求，然后不顾一切地去完成顾客交给的任务，并以良好的服务接受客户的反馈。

再来看看我们此次的关注对象：日本

日本的IT行业有其独特之处。他们把IT看做是制造业的一种。因此，他们在做软件的时候，其态度就像在造数码相机、医学仪器一般。几近疯狂的品质管理，非把bug一个个找出来不可。低质量的软件绝对不允许进入市场。从需求分析、设计、开发、测试到发布，一整套流程就像丰田汽车的生产车间一般，所有人都各就各位充当一颗完美的螺丝钉。因此，他们的软件品质很高，bug很少，但是开发周期过长，具有很大的市场延迟性，这也是他们在日新月异的IT行业很难占据领先地位的原因。（这句就是在点题！）

多问一句，中国呢？

中国更像美国，不像日本对品质要求那么高，也没有欧洲的数学化思维。中国人更多地把IT作为一种商业手段，以赚钱为目的。但是，与其说是像美国，不如说是在刻意模仿美国，因此很多产品的相似度极高。不过我不是在说模仿不好，其实我曾专门写过一篇文章探讨“仿造”的问题，所提出的观点是“后发国家在追赶先进国家的过程中是必然涉及模仿的，因为这么做是效率和成本折中的一种最佳选择”。

日本真正的IT企业是如何发展的？

中国的IT产业起步不晚，在这次产业革命中并未落后于日本。但是，在IT产业发展的初期，由于两国产业结构的不同，导致两国的IT企业选择了完全不同的发展模式。

有一点是大家的共识：在上世纪80、90年代，日本已经拥有了强大的制造业，其产品品质世界驰名，而中国的制造业却很弱小。

那么，问题来了！

上世纪90年代的日本的初创IT企业，为了能够更快地收益，该怎么做呢？

很自然的想法是：与制造业的大企业绑在一起。

由于它们的产品能够卖得足够好，那么如果我能为它们提供服务，就能够在最短的时间内获得收益。因为，如果说要推出一款面向民众的产品，谁都没有把握。对性格相对保守的日本人来说更是如此，因此很自然地会把眼光聚集在能够获得巨大效益的制造业。对于初创企业来说，比起前瞻性，最重要的是先活下去。

日本制造业的能力之强，使得IT企业能够从制造业获得足够的单子。于是，产生了两个效果：

IT企业从制造业稳定接单，以保证自己的生存；

IT企业沾染了制造业的作风，并与之趋同。

中国与日本相反，由于制造业不够强大，IT企业不能获得足够的单子，自然会把眼光聚焦在民众身上，让民众来买单。

其结果就是，中国的IT产业更面向民众，日本的IT产业更面向企业。

由于面向民众的产品很容易受到人们的熟知，再加上中国市场的规模也远大于日本，因此中国的IT企业的影响力和知名度也远大于日本。但是，绝不是说日本的IT企业就很弱小，它们与制造业绑在一起，它们的影响力便融入了家用电器、电子元件、数码相机等制造业产品。你今天所见到的高质量的日本产品，背后就有无数个IT企业在支援它。

有一个很形象的比喻，中国的IT产业是“天动说”，仿佛其他产业都围着它转。日本的IT产业是“地动说”，它围绕着其他产业转，默默地支援其他产业。

日本人的编程能力很弱吗？

我是软件专业出身，在中国读本科，在日本读硕士。与两国的IT学生长期接触的过程中，发现了两件耐人寻味的事。

1）日本很少有为了编程而编程的学生。

编程是一件很有趣味性的事，我也甚是喜爱。在中国，很多学生或开发者存在一种“为了编程而编程”、“为了IT而IT”的思维，或者说“我就是喜欢编程”。也有人以自称“一个编码15年还没编够的程序员”而自豪。至于如何通过IT来盈利，如何进行产品的市场定位，却考虑得较少。

日本人本来就把IT看做是支援制造业的手段，因此很少有“为了编程而编程”的学生，在他们看来编程和扭螺丝钉可能差别不大。因此，如果不能明确要支援的目标是否能盈利，他们就不会去做开发。

2）初看日本学生觉得他们很弱，但越接触得久越不这么认为。

我初到日本的时候，对日本学生的编程能力评价很低，过了一年就完全改观了。

第一，即便是学生制作的小软件，与同等级的中国学生制作的，在软件质量上差别很多。简短地说就是，中国学生可以只花很少的时间就能用新技术制作一个软件，但日本学生确善于用成熟技术做出品质很高的软件，虽然他们花费了更多的时间。品质管理，仿佛是连从未进入企业的学生都知道的。

第二，看日本人写的编程教程，简直是一种享受，其简单易懂的程度令人吃惊。我也长期在网络发表教学文章，也出版过书籍，非常明白创作者的感受。只有对一个技术掌握得越好，理解地越深，才越能写出简单易懂的教程。如果说一个作者在写作时模糊其词，很大的可能是作者也一知半解，而不是技术内容很深奥。

近两年，我在学习新技术时，基本都是优先选择日本人的书籍。为什么呢？因为我希望用最短的时间学会这项技术。（这是不是一个省时建议？你也可以试试这么干。）

日本企业如何看待IT工程师？

在日本企业里，软件开发员的地位不高。与其说不高，不如说与拧螺丝钉的差别不大，也就是说拧螺丝钉的地位也很高。而在中国，前者的社会地位明显是要高于后者。因此，所有开发人员的目标，都是管理岗位，不会在开发岗位长期逗留。在日本，有一种说法是“如果大于35岁还在做开发，那你的人生就完全失败了”。

比起做软件开发，日本人更喜欢写Word文档，整理PPT报告，将数据整理到Excel表格。“能用Excel表格解决的问题，为什么一定要编程呢？”如果一个找工作的学生在面试的时候大张旗鼓地宣扬自己的编程能力，很可能面试官会笑着回答“我不编程，也能工作”。

在日本人的心中，生活中是可以没有IT的，因为IT仅仅是为了支援制造业。在中国就不同了，IT成了阳光、空气和水。支付宝可以付手机费，还信用卡，甚至可以交水电费。总之，一切可以在网络解决的问题，中国的年轻人习惯于尽量在网上解决。日本则正好相反，一切可以在线下解决的，尽可能不在网上解决，因为线下很方便。这也反映出中国线下服务质量不高的现状。

日本IT产业的未来展望

日本的IT产业是典型的“支援型产业”，在未来十年内，我认为这一点并不会有太大变化。因此，IT产业本身的成就一定不大，不会有类似Facebook、Twitter、Google这样的企业产生，IT商业化的新模式也不会首先诞生在日本。但是，IT产业的成就会融入其他产业，预测一下，最能受益的是以下三类。

1）艺术设计类产业

随着IT技术的发展，基于计算机的艺术表现能力、制作效率会大幅提升。虚拟现实（VR）、扩张现实（AR）等新技术会率先为艺术产业注入新的活力。动漫、电影、广告等产业会借此得到飞跃性的发展，孕育出更具国际影响力的作品。

2）高端制造业

凭借大数据、云计算、机器学习等新技术的发展，制造业会更加智能化。IT企业为制造业提供技术支持，使其生产过程、管理、人机互动等全面优化，效率和品质大幅提升。日本的制造业在未来十几年内仍会作为世界的“领跑者”。

3）医疗产业

IT企业将为医疗仪器、药物的研发提供便利。图像解析、计算机视觉技术的发展会加快医疗显像仪器以及药物的研发，计算机全息生成（CGH）计算会为医生判断病因提供极大便利，患者将享受到如科幻电影般的医疗服务。

总结

本文多次对比了中日两国的IT产业，其目的不是说哪一种发展模式好，而是把它们总结出来，让人知道IT产业的发展模式是多种多样的，会根据国情、产业结构、国民喜好产生巨大差异。

当年华山之巅曾有“剑宗气宗之争”（金庸《笑傲江湖》），两方均通过极其残酷的手段去争论武学之道的根本是“剑”还是“气”。殊不知，无论是“天罗地网”，还是“重剑无锋”，都是武学发展的正途。此文认为无论是哪种模式，都是国家发展进程中自然选择的结果，都是合适的。

由极客邦科技、七牛云以及XNode共同发起的“ChinaTechDay中国技术开放日2023”即将于5月12日正式启航，带领中国技术力量出海，首站日本。这也是中日两国企业和开发人员交流的一个良机。

想要更近一步探索了解日本，戳这里：中国技术开放日

本文原材料作者：吕之华，《精通D3.js:交互式数据可视化高级编程》作者。2023年毕业于西北农林科技大学软件工程专业，同年获日本政府国家奖学金赴日，就读于日本岩手大学设计与媒体专业，2023年获得硕士学位。目前正攻读博士学位。

---彩蛋时刻---

技术干货接着读，再来2篇：

专访链家鸟哥：技术人员如何保持进步？

开源项目的正确打开方式：如何发明完美符合自己业务特点的轮子？

小人物素材ppt-人物介绍的PPT该如何做?

ppt中的动画小人物怎么弄的？

第一步:首先,打开officeppt,建立空白文档

第二步:删除文本框,鼠标放于文本框的虚线框上,会变为狮子箭头的样子时,单击鼠标,按Delete键即可删除

第三步:设置背景颜色为黑色,

1.单击鼠标右键,选择“设置背景格式”

2.在设置背景格式里选择“填充---纯色填充---填充颜色为黑色”,单击关闭按钮。

第四步:选择“插入”选项中的“形状工具”,在基本形状中选择“椭圆工具”绘制头部,选择“曲线和多边形工具”绘制身体,以此绘制五个小人行走的动作!

第五步:添加动画,从左往右逐个选择每个小人,在“动画”选项栏选择“出现”,在单击右侧的“添加动画”选择“消失”按钮。

第六步:单击“动画”选项栏的“动画窗格”在右侧动画窗格里选择全部动画,调整“开始:上一动画之后”,然后按住ctrl键选择红色星星的所有动画,调整“延迟为:00.15”

第七步:逐次把五个小人排放紧密一些,

第八步:全选所有小人,选择“绘图工具,格式---对齐方式---顶端对齐---横向分布”

第九步:选择所有小人,依次复制,粘贴,排列几组,

第十步:单击“保存”即可完成!

人物介绍的PPT该如何做？

无论你是做先进个人汇报、面试、还是与陌生人的初次见面,首先你都需要与别人介绍你自己,我们的PPT也一样。一个项目展示、一个路演,你都需要介绍给别人关于你自己或者你的团队。

我们先来看一下下面的这个人物介绍,我们将会以这个PPT来展开,素材来自网络:

图片来自网络

那么,我们需要如何修改才能设计一份不错的人物介绍PPT呢?

第一步:先准备好图片、文字

第二步:对图片进行裁剪(省略文字删减方法)

裁剪成圆形

裁剪成六边形

裁剪成不规则图形

第三步:添加装饰

在PPT设计中,我们讲求的是化繁为简。用最简单的元素,表述最有价值的信息,给人以直观的视觉体验。

但有时,为了增强画面的美感,需要为页面中的图片添加一些装饰。装饰的样式有多种,可以是边框、也可以是底色等等。

添加圆形线框

PS:装饰切记不可多,否则会给人以画蛇添足之感。

以上三步,如果运用得当,一份不错的人物介绍PPT就出来了。

单个人物介绍的拓展法

图片放大法:

图片放大法:

尝试着对图片的背景进行处理--扣图法:

扣图法

尝试着用不同的背景色:

单色

单色

渐变色

渐变色

是不是每一个颜色都有不一样的味道,所以说每一页PPT都值得我们认真对待。

PS:如果是高清的背景图片给人感觉会更佳。

多人物介绍的页面如何做?

说了这么多,不知道是否对你有所启发。

接下来,继续脑洞大开:

本篇完

THEEND

哪里有可爱的可以用来做的PPT素材???

动画图片素材列表

·圣诞动画图片

·圣诞节动画图片

·动画音符

·迪尼斯动画

·表情-心

·舞蹈人物

·舞蹈人物

·人物表情

·恐怖头像

·电影

·小雪人

·-本书

·小电器

·钟表

·自行车

·水果

·电话

·邮筒

·音符

·光盘

·南瓜超人

·小孩

·小孩

·怪物

·霓虹灯

·奇幻动画

·脚印

·发光灯泡

·国旗(2)

·国旗

·各国国旗

·国旗

·gif图片

·动画(三)

·动画

·动画(二)

·儿童动画

·动画

·可爱动画图片

·gif(二)·美女动画图片

·搞笑图片

·搞笑动画图片

·卡通动画(二)

·动画图片

·QQ动画表情

·QQ表情动画

·GIF小女孩

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·动物动画

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·眼睛

·跳动音符

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·一支玫瑰花(二)

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·陀螺茶杯

GIF天地

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公司商业模式怎么写?

问题一：一个公司的商业运营模式怎么写 这样的问题我回答了好多的。

你可以根据市场分析，确定适合自己公司的商业模式。依据商业模式，将目标、团队、广告、管理、渠道、终端等一一量化。

最后再加个总结反馈。

问题二：商业模式怎么写 商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模（Business Modeling）通常指的是在操作层面上的业务流程设计（Bu功iness Process Design）；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义

问题三：商业运营模式怎么写，求大神 你好。实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案简单的说商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？

运营的定义就是：对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营模式：简单来说就是经营方法。

简单地说，就是用什么方法使公司赚钱。

七海温馨关爱。谢谢

问题四：商业模式ppt怎么写 百度上面找一些教程，跟着做

不然找我

紫PPT

商业模式是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。

有一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。

商业模式新解：商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。

一个好的商业模式至少要包含以下9个基本元素。

1、价值定位

创业公司所要填补的需求是什么或者说要解决什么样的问题？价值定位必须清楚地定义目标客户、客户的问题和痛点、独特的解决方案以及从客户的角度来看，这种解决方案的净效益。

2、目标市场

目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群，并向他们出售产品或服务。这个细分市场应该有具体的人数统计以及购买产品的方式。

3、销售和营销

如何接触到客户？口头演讲和病毒式营销是目前最流行的方式，但是用来启动一项新业务还是远远不够的。创业公司在销售渠道和营销提案上要做具体一些。

4、生产

创业公司是如何做产品或服务的？常规的做法包括家庭制作、外包或直接买现成的部件。这儿的关键问题是进入市场的时间和成本。

5、分销

创业公司如何销售产品或服务？有些产品和服务可以在网上销售，有些产品需要多层次的分销商、合作伙伴或增值零售商。创业公司要规划好自己的产品是只在当地销售还是在全球范围内销售。

6、收入模式

你如何赚钱的？关键要向你自己和投资人解释清楚你如何定价，收入现金流是否会满足所有的花费，包括日常开支和售后支持费用，然后还有很好的回报。

7、成本结构

创业公司的成本有哪些？新手创业者只关注直接成本，低估了营销和销售成本、日常开支和售后成本。在计算成本时，可以把预估的成本与同类公司发布出来的报告对比一下。

8、竞争

创业公司面临多少竞争者？没有竞争者很可能意味着没有市场。有10个以上的竞争者表明市场已经饱和。在这儿要扩展开来想一想，就像飞机和火车，客户总有选择的机会。

9、市场大小、增长情况和份额

创业公司产品的市场有多大？是在增长还是在缩小？能获得多少份额？VC风投寻找的项目所在的市场每年要有两位数的增长率，市场容量在10亿美金以上，创业公司要有10%以上市场占有率的计划。

一个可行、有投资价值的商业模式是创业者需要在商业计划书中强调的首要内容之一。事实上，没有商业模式，创业就只是一个梦想。

成功的商业模式具有三个特征：

第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。

第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。

第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至......>>

问题七：商业模式有多少种？分别是什么 100分 1、B to B（商家对商家）

电子商务主要是进行企业间的产品批发业务，因此也称为批发电子商务。电子商务其实远不仅是指网络零售业，更核心的是市场潜力比零售业大一个数量级的企业级电子商务。B to B电子商务模式是一个将买方、卖方以及服务于他们的中间商（如金融机构）之间的信息交换和交易行为集成到一起的电子运作方式。而这种技术的使用会从根本上改变企业的计划、生产、销售和运行模式，甚至改变整个产业社会的基本生产方式。因此，这种企业之间的电子商务经营模式越来越受到重视，被许多业内人士认为是电子商务未来发展的一个重要方向。

2.B to C（商家对个人消费者）

8848就是采用这种商业模式的一个网站。它充分地利用了连邦软件公司在原有的物流上的优势、全国统一的销售连锁店和长斯以来形成的品牌优势，在Internet上把零售做得很火。

3.C to C（个人消费者对个人消费者）

这是美国eBay所采用的商业模式。国内目前有几家声势浩大的网站如易趣，雅宝等也属于这一模式。结合国内电子商务尚未解决支付与货运的现状况，采用这种方式，可以让用户自己解决付费、运输和验货等问题。

4.C to B（个人消费者对商家）

这是目前在专业经营电子商务网站中较新的一种概念，也就是所谓的“倒转式的拍卖”，由去年12月份刚刚发布的“酷！必得！”网站提出。资迅人公司以这种全新的概念吸引了不少目光。

其他还有G to B( *** 对商家)、B-B-C、B-B-B等等。

问题八：商业模式有哪些 商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。

传统商业模式

店铺模式

一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。

一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。商业模式与（公司）战略一起，主导了公司的主要决策。商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。

大多数的商业模式都要依赖于技术。互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。

“饵与钩”模式

随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。“饵与钩（Bait and Hook）”模式――也称为“剃刀与刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式――出现在二十世纪早期年代。在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。比如说，剃须刀（饵）和刀片（钩），手机（饵）和通话时间（钩），打印机（饵）和墨盒（钩），相机（饵）和照片（钩），等等。这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们的文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。

其他模式

在50年代，新的商业模式是由麦当劳（McDonald’s）和丰田汽车（Toyota）创造的；60年代的创新者则是沃尔玛（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）；到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和Toys R US玩具商店的经营里；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代则是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。而没有经过深思熟虑的商业模式则是许多dot -的一个严重问题。

每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考它的商业设计。随着（消费者的）价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司必须不断改变它们的商业模式。一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。

电子商务商业模式是当前乃至今后一段时间最有效的商业模式。

电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。各国 *** 、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。...>>

问题九：商业模式是什么意思 商业模式的概念 商业模式的概念化有很多版本。它们之间有着不同程度的相似和差异。在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括： 价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。 消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分 客户关系：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理即与此相关。 价值配置：即资源和活动的配置。 核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。 合作伙伴网络：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。 泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。 商业模式的设计是商业策略一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模通常指的是在操作层面上的业务流程设计；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑的定义。

问题十：一个公司的商业运营模式怎么写 这样的问题我回答了好多的。

你可以根据市场分析，确定适合自己公司的商业模式。依据商业模式，将目标、团队、广告、管理、渠道、终端等一一量化。

最后再加个总结反馈。

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